推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

        大客戶銷售策略與項目運作

        學(xué)習(xí)費用: 4980.00元/人 主講老師: 張老師
        開課時間: 2024-05-18 課時安排: 2天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員
        課程簡介: 我們通過大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解。而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在實際銷售工作的真實案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以身臨其境,實戰(zhàn)應(yīng)用,學(xué)了就能用,用了就有效。
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時間: 2024-03-12 11:43

        開課期數(shù)

        開課時間

        星期

        課程費用

        開課地點

        第一期

        2024年05月18-19日

        周六-周日

        4980

        上海

        第二期

        2024年06月22-23日

        周六-周日

        4980

        深圳

        第三期

        2024年10月26-27日

        周六-周日

        4980

        上海

        第四期

        2024年11月23-24日

        周六-周日

        4980

        深圳

        備注

        費用包括:聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票、培訓(xùn)證書等。

         

        【課程概要】

        在大客戶銷售中,采購決策人多,采購流程復(fù)雜,采購因素多樣這都給我們銷售人員帶來很多的困惑,銷售感覺是一門技術(shù)又是一門藝術(shù),這讓我們的銷售人員無法有序開展工作,經(jīng)常是跟著感覺走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、營銷灰色化已經(jīng)成為銷售鞏工作常態(tài)化狀況。在這樣的現(xiàn)況下,我們通過對大客戶整個銷售流程各個關(guān)鍵階段進(jìn)行梳理,細(xì)化銷售動作,讓銷售人員清楚的認(rèn)知整個大客戶項目銷售方向。我們通過大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解。而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在實際銷售工作的真實案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以身臨其境,實戰(zhàn)應(yīng)用,學(xué)了就能用,用了就有效。

        【課程對象】銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員

        【培訓(xùn)形式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風(fēng)暴

         

        【課程大綱】

        第一講:ToB大客戶營銷策略

        攻略方向:為什么大客戶銷售這么復(fù)雜,我行走江湖多年現(xiàn)在總失手?有沒有一條完整路徑,讓我安心上路?究竟誰是我們真正的大客戶?典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么?我們是研究怎么賣還是研究客戶如何買?客戶為啥嘴上說便宜點,內(nèi)心卻是“多花點錢千萬別買錯了”?

        一、從江湖型銷售向?qū)I(yè)營銷轉(zhuǎn)變

        二、ToB大客戶營銷五大特征

        三、ToB大客戶采購關(guān)注點

        1、低價格就是客戶最想要的嗎?

        2、需求、成本、價值和風(fēng)險客戶更關(guān)注什么?

        四、千萬不要用快消品動作來做工業(yè)品大客戶

        五、先交朋友,再做生意---打開客戶心門

        六、掌握完整大客戶營銷全流程---取得真經(jīng)

         

        第二講:情報收集與商機(jī)評估

        攻略方向:巧婦難為無米之炊,潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶?如何獲取客戶線索?為什么勤奮的在市場上奔波,卻沒有好的結(jié)果?為什么感覺客戶很多就是抓不??? ToB大客戶銷售商機(jī)在哪里?要天時地利人和還是買得起看得上信得過?

        一、一網(wǎng)打盡你的客戶資源

        二、給你的目標(biāo)客戶畫個像

        三、從兩個維度做商機(jī)評估

        四、評估目標(biāo)客戶關(guān)鍵指標(biāo)一票否決

        五、目標(biāo)客戶分級評價開發(fā)

        六、判斷項目價值的六個問題

        七、競爭銷售環(huán)境的分析

        八、競爭對手情報收集途徑

        集體分享:本行業(yè)有效客戶信息收集的N種方法

        銷售工具:潛在客戶評估表

         

        第三講:建立關(guān)系與攻入客戶

        攻略方向:為什么大客戶滲透感覺是蒙著眼睛深入敵后,感覺孤立無援?為什么客戶關(guān)系建立了,關(guān)鍵時刻卻幫不上忙?為什么和客戶介紹完公司產(chǎn)品就沒啥聊的?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期,我們應(yīng)該盡快的尋找教練,并在教練的指引下對客戶的采購組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,并盡快了解客戶的三個層面的需求(顯性需求、隱性需求、深藏需求),確定關(guān)鍵決策人。

        一、大客戶有效開發(fā)滲透步驟

        第一步:摸清客戶底牌,教練助我成功

        1、尋找客戶內(nèi)線的基本條件

        2、從兩個方向找教練

        3、火眼金睛分清真假教練

        4、防范競爭對手的內(nèi)線

        第二步:全面了解客戶內(nèi)部狀況

        1、客戶內(nèi)部信息收集與資料提供

        2、掌握客戶關(guān)鍵信息

        3、防范銷售雷區(qū),七個區(qū)域有雷

        第三步:理清組織架構(gòu)中的角色權(quán)責(zé)

        1、如何向高層銷售

        2、接近高層的方法

        3、決策權(quán)使用原則

        4、決策成交的四類影響者

        a)  EB:(Economic Buyer)經(jīng)濟(jì)購買影響者

        b)  TB(Technical Buyer)技術(shù)購買影響者

        c)  UB (User Buyer) 使用購買影響者

        d)  Coach 教練

        5、四類影響者的關(guān)注點

        6、大客戶銷售中客戶的四類反應(yīng)模式

        7、如何防止被客戶“忽悠”?

        8、采購小組成員性格知彼知己的分析

        a)  完美性、力量型、活潑型、和平型四大性格特點解析

        b)  實戰(zhàn)中遇到這些采購人如何應(yīng)對

        c)  雅俗共賞能力你要具備

        第四步:銷售機(jī)會的把握

        1、對你的銷售切入點進(jìn)行五個評估

        2、銷售人員要一網(wǎng)打盡客戶必須自檢五組問題

        3、掌握客戶采購小組在各采購階段的主要業(yè)務(wù)分工

        案例分析:自動化設(shè)備銷售(江湖型銷售大戰(zhàn)江湖)

        銷售工具:客戶訪問記錄表

         

        第四講:屏蔽對手與建立優(yōu)勢

        攻略方向:為什么客戶對我不信任?為什么客戶嘴上說的和心里想的不一樣?為什么客戶決策者傾向我們的產(chǎn)品,卻還是無法推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)行?了解客戶組織之后,我們需要進(jìn)行技術(shù)營銷和關(guān)系營銷。技術(shù)營銷是突出為客戶提供的組織利益和價值,塑造與對手差異化的價值;關(guān)系營銷是突出為客戶提供的個人利益和價值,塑造與對手差異化的關(guān)系。

        一、針對六種崗位人群開展技術(shù)與公關(guān)工作

        二、截長補短的競爭策略

        三、技術(shù)屏蔽競爭對手的三個方法

        1、四個層次的技術(shù)壁壘擋住競爭對手

        2、商務(wù)壁壘策略給競爭對手釜底抽薪

        3、流程嵌入與客戶天地合一

        四、客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲:建立品牌認(rèn)知

        自我檢視:你給客戶帶來多少價值?

        五、強化大客戶識別記憶品牌的六種方法

        1、參觀考察——帶來意想不到的免費餐

        2、產(chǎn)品展示與測試——增加客戶美好體驗

        3、技術(shù)交流——給客戶最好的洗腦方式

        4、權(quán)威推薦——成功客戶更有信服力

        5、FABE產(chǎn)品介紹——說清楚給客戶的好處

        6、業(yè)績展示——好漢要猛提當(dāng)年勇

         

        第五講:突出重圍與破局拿單

        攻略方向:為什么總感覺自己是陪太子讀書的?為啥客戶內(nèi)部有時候也有不統(tǒng)一的意見?為什么銷售人員遇見大單業(yè)務(wù)既興奮有緊張,興奮的是有大活,緊張的是沒把握?為什么明明中標(biāo)了卻煮熟的鴨子飛了?為什么客戶總是移動靶,我如何把他變成固定靶?

        一、采購進(jìn)入招投標(biāo)階段如何推動業(yè)務(wù)向有利于我們的方向移動?

        二、投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃

        三、招標(biāo)前你務(wù)必關(guān)注的八大信息細(xì)節(jié)

        四、招標(biāo)前運作的常規(guī)策略

        五、招標(biāo)前運作的非常規(guī)策略

        六、掌握九種報價技巧,不以低價換訂單

        七、投標(biāo)三大細(xì)節(jié)決定成敗

        八、大客戶銷售中五維定位搞定客戶

        1、銷售中對人性的了解——馬斯洛需求層次運用

        2、采購人對待一單采購業(yè)務(wù)的看法——對待變革態(tài)度

        3、采購人在采購中于公于私各有重點——四個決策關(guān)注點

        4、爭取關(guān)鍵人支持,即使不能也要中立——采購人對我們的態(tài)度

        5、采購方與我們之間不留空白——與采購人聯(lián)系緊密度

        九、五維定位策略讓銷售特種兵手持北斗導(dǎo)航

        案例分析:大區(qū)經(jīng)理張寧下一步該怎么走?(哥玩的就是傳奇)

        銷售工具:銷售人員應(yīng)知:招投標(biāo)完整流程

         

        第六講:輸出全流程工作任務(wù)清單

        攻略方向:針對自己公司業(yè)務(wù)進(jìn)行ToB大客戶全流程工作任務(wù)清單輸出

        階段

        內(nèi)容

        工作任務(wù)清單

        目的

        具體活動

        備注

        第一階段

        尋找目標(biāo)、評估商機(jī)





        第二階段

        建立關(guān)系、攻入客戶





        第三階段

        建立優(yōu)勢、屏蔽對手





        第四階段

        突出重圍、破局拿單





        第五階段

        商務(wù)談判、訂單推進(jìn)





        第六階段

        合同收款、服務(wù)跟進(jìn)





        工具一:客戶訪問記錄表

        工具二:客戶檔案信息表

        工具三:客戶關(guān)系強化表

        工具四:信息報備登記表

        工具五:客戶信用評估卡

        工具六:大客戶作戰(zhàn)手冊

        工具七:客戶紅黑案例卡

        工具八:項目復(fù)盤分析表

         

        講師介紹

         

        張老師

         

        2  實戰(zhàn)企業(yè)營銷培訓(xùn)師                       

        2  國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師                         

        2  中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師           

        2  中國工信部評選2010-2011年度百強講師

         

        【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

        18年世界500強大型工程機(jī)械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗。

        在銷售職業(yè)生涯中,作為銷售精英,完成銷售項目上百個,主導(dǎo)幾十個的大型項目的售前和銷售工作、曾攻克多個被公司放棄的大客戶,為公司創(chuàng)造巨大收益;

        在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能,開發(fā)出一套銷售人員成長方案,使得公司的銷售人員快速成長,縮短人員成長周期,節(jié)省公司培養(yǎng)成本;

        10年的培訓(xùn)經(jīng)驗,有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式,注重實戰(zhàn)演練,把案例與實戰(zhàn)巧妙融合,

        國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師,中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師,中國工信部評選2010-2011年度百強講師,

        獲得2014年由中國人力資源部,中國培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”全國大賽的最高榮譽TOP30強。

         

        【授課特色】

        ?  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;

        ?  實踐案例深刻,能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;

        ?  學(xué)習(xí)氛圍輕松,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;

        ?  敢用效果說話,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

         

        【培訓(xùn)風(fēng)格】

        培訓(xùn)風(fēng)格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出;對工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領(lǐng)悟,能夠一語中的,內(nèi)容活潑,啟發(fā)性強,讓學(xué)員人員聽得懂、記得住、學(xué)得會、最終改變營銷行為,深受學(xué)員喜歡。

         

        【授課經(jīng)歷】

        工程機(jī)械:斗山工程機(jī)械、斗山機(jī)床、斗山裝載機(jī)、雷沃工程機(jī)械(8期)、雷薩泵車、三一重工、徐工、山河智能(3期)、卡特彼勒、英軒重工、山推重工、英格索蘭山貓、、河北廈工機(jī)械、合肥湘元(三一)、陜西悅大(三一)、河南泰鑫機(jī)械、百瑞機(jī)械(約翰迪爾)、永弘機(jī)械(斗山)、河南千里馬(斗山)、

        叉車行業(yè):斗山叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、杭州叉車、寶驪叉車、合力叉車、諾力叉車等

        電力電氣自動化:西門子(25期)、力源電力、上海穩(wěn)壓器廠、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、上海華東電器、天舒電器、貝思特電氣、登祿電力、夏凱晨電器、荷貝克電源、大昌精密陶瓷、節(jié)卡機(jī)器人(3期)、嘉勵自動化、北京康吉森自動化、中控自動化、杭州優(yōu)穩(wěn)自動化、上海辰竹、奧圖自動化、恒富自動化、吳忠儀表、普洛門特、戴爾(15期)等

        裝備制造:中航集團(tuán)、中車集團(tuán)、SKF、華隆機(jī)械、強信機(jī)械、史比諾物流設(shè)備、艾迪精密、普堃液壓、青島福田博寧自動門、華建鋼板倉、一然鍋爐、海普制蓋、蓬泰集團(tuán)、易特斯、騰達(dá)不銹鋼、特爾瑪槍嘴、東風(fēng)設(shè)備、振豪密封、寶鋼軋輥科技、珠海青佰科技、威可楷、威馳機(jī)械、華顏科技、伊之密、艾瑪拉皮帶、固爾琦包裝、麥基嘉、新韓金剛石、河南一工刀具、平菲液壓、南京國際船舶、上海新時達(dá)、格力空調(diào)、美的空調(diào)等

        商用車:福田戴姆勒(50期)、福田時代汽車(共20期)、一汽解放重卡、一汽解放輕卡、陜汽重卡、歐輝客車、揚州亞星客車、金龍汽車、舒馳汽車、桂林大宇客車、安徽青之駿等。

        汽車配套:濰柴動力、恒天動力、雷沃發(fā)動機(jī)、玲瓏輪胎、三角輪胎、阿特拉斯輪胎、中策輪胎、豫新汽車空調(diào)、現(xiàn)代摩比斯零部件、金麒麟汽車零部件、勝地汽車、維茲曼汽車波紋管、聊城鑫亞集團(tuán)等

        建材行業(yè):德邦科技、冠洲彩鋼、冀東水泥、山水水泥、四川星船水泥、萬華建材、順達(dá)聚氨酯、河南匯金集團(tuán)、建鑫金屬、錦鵬科技、美特幕墻、意博高科技、惠普特、派洛普、漢昌實業(yè)、瑞德爾建筑、愛譜華頓、山東鋁業(yè)、青島河鋼材料、翔擇創(chuàng)麗、常州維意美邦、常州華恬聚氨酯、凱倫防水、河南華瑞防水等

        化工行業(yè):華峰化工(10期)、萬華化工、東明石化、泰盛精細(xì)化工、匯豐石化、京博石化、華科化工、衛(wèi)星石化、恒星化工、華魯恒升化工、奔騰油漆、東莞南炬化工、裕興化工、上海邦中高分子、魯北化工等

        半導(dǎo)體行業(yè):舜宇光學(xué)、大聯(lián)大商貿(mào)、奧寶電子、申和熱磁、上海新欣晶圓半導(dǎo)體、杭州中欣晶圓半導(dǎo)體、恩智測控、廈門鉑聯(lián)科技

        醫(yī)藥行業(yè):榮昌制藥、艾曼凱生物、生工生物等

        環(huán)保設(shè)備:山大華特、煙臺冰輪、東方電子、康菲爾環(huán)保設(shè)備、愛特愛潤滑技術(shù)

        港口物流:青島港(40期)、日照嵐山港、山東森達(dá)美港、廈門東渡港、大連港、山東高速

        其他:瑪努爾核電、勝利油田、513航空、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、京魯漁業(yè)、樂天家居、益海糧油、民和牧業(yè)、、華能電纜、寶世達(dá)集團(tuán)、哈爾濱東聯(lián)、、駿邁貿(mào)易、磐啟微電子、ata、鴻博斯特超凈科技、優(yōu)諾杰、艾蘭得、屹旬咨詢、歐爾寶家紡、天寶寰宇電子、Aotto、WestRock、等眾多知名企業(yè)近1000家。

         
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