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        黨的是國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義的“定海神針”

        主講老師: 劉敏 劉敏

        主講師資:劉敏

        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-04-08 10:14

        第一節(jié)
        堅(jiān)持黨的管理——國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義本質(zhì)的特征
        衛(wèi)生組織評(píng)價(jià)此次疫情:中方行動(dòng)速度之快、規(guī)模之大,展現(xiàn)出速度、規(guī)模、效率。
        一、堅(jiān)持黨的管理——國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義本質(zhì)的特征
        總書記指出:“國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義本質(zhì)的特征是國(guó)內(nèi)的管理,國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)管理,黨是政治管理力量”。(黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是管理一切的)
        從十九大看幾代管理人暖心的互動(dòng)
            當(dāng)其他國(guó)家在搞“拳擊賽”的時(shí)候,中共卻在不同階段用不同方法、一棒接一棒地跑歷史的“接力賽”。
        解決國(guó)內(nèi)人挨打問題——站起來
        解決挨餓問題——富起來
        解決挨罵問題——強(qiáng)起來
        看到國(guó)內(nèi)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,*揮起貿(mào)易戰(zhàn)的“大棒”
        跟*談貿(mào)易平衡,*跟你說技術(shù)轉(zhuǎn)讓;跟*談技術(shù)轉(zhuǎn)讓,*又跟你說結(jié)構(gòu)性改革……后來,*又開始炒作與國(guó)內(nèi)的矛盾上升到“文明沖突”的層次。什么模式之爭(zhēng),道路之爭(zhēng),文明之爭(zhēng),都不過是*捍衛(wèi)、確保“獨(dú)霸天下”的借口。
        *PK的底氣源于黨的管理

        第二節(jié)
        堅(jiān)持黨的管理——保證一盤棋集中力量辦大事
        二、堅(jiān)持黨的管理——保證一盤棋集中力量辦大事
        中共——國(guó)內(nèi)牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
        國(guó)內(nèi)向展示“兩大奇跡”(經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定)
        黨的管理力量:不迷向 ;
        價(jià)值導(dǎo)向:不離民;
        執(zhí)行力:不落空 ;
        組織體系:不懈怠 ……
        國(guó)內(nèi)的“立即就到”與*的“姍姍來遲”
        國(guó)內(nèi)的“調(diào)政策”與*的“換人頭”
        國(guó)內(nèi)的“全心全意為人民服務(wù)”與*的“黑金政治”
        國(guó)內(nèi)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”與*的“畫餅充饑”

        第三節(jié)
        堅(jiān)持黨的管理——確保人民軍隊(duì)忠誠(chéng)于黨和人民
        三、堅(jiān)持黨的管理——確保人民軍隊(duì)忠誠(chéng)于黨和人民
        對(duì)人民軍隊(duì)的管理制度是國(guó)內(nèi)建軍治軍的偉大創(chuàng)造
        黨對(duì)人民軍隊(duì)的管理制度是國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義制度的重要支柱
        黨、軍隊(duì)、人民、國(guó)家根本利益一致
        解放軍來了,部隊(duì)的醫(yī)生護(hù)士來了,戰(zhàn)勝疫情更有信心了
        堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信
        自信源于回望來時(shí)的路,對(duì)比他人的路

        第四節(jié)
        堅(jiān)持黨的管理——凝聚戰(zhàn)“疫”硬核力量
        四、堅(jiān)持黨的管理——凝聚戰(zhàn)“疫”硬核力量
        系統(tǒng)工程:新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作不但需要醫(yī)務(wù)工作者努力拼搏,也需要政黨、國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)各方面力量參與,進(jìn)行全過程聯(lián)防聯(lián)控。這就需要在黨集中統(tǒng)一管理下,發(fā)揮各級(jí)黨組織作用,調(diào)動(dòng)各方積極性,合理運(yùn)用各種力量,為做好疫情防控工作奠定資源基礎(chǔ)、建立合作機(jī)制;
        頂層設(shè)計(jì):一盤棋,集中力量辦大事。各省、市、自治區(qū)相繼啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。采用“一省包一市”的方式,16個(gè)省對(duì)口支援武漢以外的湖北省其他地市;
        顯著優(yōu)勢(shì):國(guó)內(nèi)在疫情防控過程中,不會(huì)被部門利益所牽絆,也不會(huì)被地方保護(hù)所阻撓,充分體現(xiàn)出黨的管理、社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢(shì);
        戰(zhàn)斗堡壘:在疫情防控過程中,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用;
        依靠群眾:人民群眾蘊(yùn)含著抗擊疫情的巨大能量(群眾路線);
        形成強(qiáng)大戰(zhàn)“疫”合力得益于黨的政治管理力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力;
        強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為疫情防控工作的實(shí)際效能;
        防疫抗疫凸顯了堅(jiān)持共同理想信念
        結(jié)束語:
        恩格斯曾深刻指出,沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步作為補(bǔ)償?shù)摹S袊?guó)內(nèi)這個(gè)總攬全局、協(xié)調(diào)各方的管理核心,集中力量辦大事就有了主心骨和向心力,緊緊依靠人民群眾,堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì),我們完全有信心、有能力打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)!

         
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