走進一汽大眾參觀考察公開課培訓班游學背景

中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動工興建。現有員工13萬人，資產總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產業布局，業務覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業務、海外業務和生態業務等七大業務板塊。總部直接運營“紅旗”，對其他業務進行戰略或財務管控，形成了面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。構建以長春為總部的“四國十地”全球研發布局。“紅旗”、“解放”品牌價值在國內自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車，H系列轎車在細分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內商用車領域的領航者。新能源汽車已經量產，紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年，中國一汽實現整車銷售345.9萬輛，實現營業收入6177.3億元、利潤440.5億元，位居《財富》世界500強第87位。

中國一汽歷經工廠建設、換型改造、上輕轎等三次創業，基本構建完成了適應市場經濟要求的發展布局、管理體制、經營機制和人才隊伍。2011年6月，中國第一汽車股份有限公司成立，企業90%以上資產進入股份公司；2013年4月，在股份公司開展了建設規范董事會試點工作；2017年11月，完成集團公司制改制，更名為中國第一汽車集團有限公司；2018年1月，中國一汽發布新紅旗品牌戰略，要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發布《中國一汽2025戰略愿景規劃》，到2025年基本完成世界一流移動出行服務公司建設的主體工程，實現再創一個中國一汽的目標。

走進一汽大眾公開課參訪學習收益

觀現場找感悟：身臨智造車間，感受時代發展趨勢

有高度有厚度：感受匠心品質，踐行精益求精學習態度，深刻認知科學技術就是第一生產力

有方法能落地：實地問題探究，進行問題解決，獲取直接經驗

走進一汽大眾公開課游學考察行程安排

走進一汽大眾公開課對標學習主題

一、一汽·大眾戰略布局與企業文化

1、戰略規劃依托的要點

2、戰略的評估與糾正

3、創新4+1模式推動戰略實施

4、科學系統的管理完成戰略執行

5、企業文化與制度的構建為戰略保駕護航

6、企業文化的經營管理，落地生根，把企業推向新的階段

二、“紅色引擎” 合資企業黨建特色工作探秘

1、基層黨建與業務融合的背景與意義

2、基層黨建與業務融合存在的主要問題

3、撥亂反正，讓問題變成亮點

三、一汽·大眾選拔高質量管理人才的獨家秘籍

1、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法

2、掌握國際先進的人才選拔和評估工具

3、掌握企業梯隊人才體系構建的方法和基本步驟

四、領航·成本管理的那些事

1、如何建立成本意識

2、傳統成本管理誤區與現代成本管理理念

3、融合現代成本管理理念、提升成本管理水平

4、如何進行精準的成本計算

5、升華成本管理制度，革新落地

五、高品質傳奇：質量管理的秘密武器

1、質量管理的七項原則

2、質量管理的五大工具

3、質量的特性分析

4、質量管理的系統打造

走進一汽大眾考察學習公開課參觀亮點

1、企業文化展館

2、質量基本技能培訓基地

3、研發基地

4、汽車碰撞試驗室

走進一汽大眾參觀學習公開課現場集錦