阿里巴巴參觀考察學習計劃

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阿里考察項目背景

新的挑戰？

2022面臨新的挑戰：國際國內形勢正發生著深刻而復雜的變化，我們必須始終保持戰略定力，時時刻刻迎接大挑戰，抵御大風險，克服大阻力，解決大矛盾，人口紅利慢慢消失，拼資源，拼環境，老辦法，拼投資已成定局，轉型升級成為必然，…。這其中有很多挑戰，問題的關鍵并不在于我們面臨什么挑戰，而在于作為經理的我們應該如何應對這些挑戰？

新的機遇？

伴隨著5G等新技術的快速布局，實體店的不斷回暖，新一輪的商業變革，必將帶來巨大的商機。探詢2020，企業如何尋找業務成長的新機會？很明顯，學習是拓展視野的唯一途徑，一個人的事業有內在界限，要想確保事業的邊界能不斷拓展，就必須拓展心智的范圍，所以，不斷地學習并擴大心量.寬廣是唯一的途徑。

對創業者而言，跨界標桿企業考察學習是最有效的學習方法。

使你大開眼界.使你的視野開闊.使你打破僵化.讓你抓住戰機.

改變自己的行為，使你獲得更多的知識.使你迅速！

阿里巴巴考察介紹

參觀阿里巴巴總部的原因

1.從湖畔花園起步，阿里巴巴已經發展成為一個擁有共同目標.互相支持.有完整閉環.并具備"新物種孵化"能力的超級生態圈；

2.從18人到11萬人，阿里巴巴在20年間已經建立了一個巨大的“數字經濟”；

3.一群平凡的普通人，從游擊隊到正規部隊，打造出一個與眾不同的全球化企業；

從500,000起步到今天市值超過4589億美元，全球500強達到182個；

5.中國標桿學習俱樂部為期10年，邀請了阿里巴巴的成長歷程中的見證人，概括阿里巴巴的戰略布局。業務推動.文化梳理.核心干部培養.銷售鐵軍打造.組織能力等方面打法及管理經驗，發展成為系統最佳實踐。標桿案例與核心方法，向外傳遞，旨在為企業管理提供參考與借鑒。

考察阿里巴巴的項目價值

觀看：走進阿里，借鑒知名互聯網企業管理創新的成功經驗，體驗感受無所不在的互聯網文化。

傾聽：聽阿里實戰專家講解先進的電商運營理念和互聯網新思維，切身體驗互聯網新活力。

學習：精耕細作，研讀阿里政委制度.經營三板斧.人才之道.阿里鐵軍等最新管理思想。

作：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統產業互聯網轉型的秘訣，探索新形勢下企業發展的新趨勢。

阿里巴巴參觀學習收益

追根溯源：阿里創新文化零距離感受自由開放的辦公空間。

觀察大勢：深刻認識未來商業的大趨勢，把握時代的發展方向。

理性思考：認清網絡思維背后的規律，結合自己，理清思路。

尋找途徑：探索企業轉型的正確途徑與必由之路。

阿里巴巴參觀考察學習計劃

時間	主題內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化與管理創新
09:00-10:00	赴阿里巴巴園區巴士課堂分享：阿里巴巴商業模式創新與生態圈解讀
10:00-12:00 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區參觀阿里辦公樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等。收入:零距離感受阿里武術文化和自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式上的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。如何建立員工關懷，如何營造自由、開放、平等的新一代辦公環境，為貴公司打造幸福企業？參觀：親橙里。 1.體驗淘寶線下購物的新場景“阿里零售+系統管理”開放線上線下信息數據，提高百貨零售效率； 2.參觀新零售代表:盒馬鮮生，體驗自助收銀員； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代的購物場景。
12:00-13:00	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流
13:00-17:00	主題分享：阿里巴巴文化與績效管理。 ◆阿里前文:馬云創業故事及阿里發展之旅。重點介紹阿里b2b、淘寶、支付寶、天貓雙11、菜鳥、阿里云等不同時期的阿里事務和阿里風味。 ◆阿里文化從簡單、善良、可信。阿里土話。六脈神劍，再到20周年新遠景，解讀分享新六脈神劍。 ◆阿里管理經典。分享阿里巴巴的績效考核、原則、流程、文化落地與傳承等。分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官。
第一天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮）
08:20-09:00	赴夢想小鎮
09:00-9:30	參觀考察：參觀夢想小鎮在大眾創業，萬眾創新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動，幫助“有夢想的創業者 “夢想變成財富”
9:30-12:00 理思維	專題分享一:阿里高層管理三板斧。 ◆懂戰略 ◆搭班子 ◆做導演專題分享二:阿里組織人才選拔、使用、育種、留住。 ◆阿里人才發展的兩個關鍵行動。 ◆阿里巴巴對事物和人的本質的理解。 ◆阿里組織人才選拔、用、育、留。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-17:00 找方法	專題分享三:阿里政委制度。 ◆如何構建政委制度？ ◆政委的四大職能。 ◆政委如何成為業務LEADER的右臂，賦能業務？專題分享四:阿里鐵軍管理篇。 ◆阿里鐵軍的誕生。 ◆阿里鐵軍文化。 ◆如何打造鐵軍文化？ ◆如何設定目標，追逐過程，取得結果。 ◆打造你的阿里式銷售鐵軍。