| 學習費用： | 5180.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-09-21 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 人力資源經理、主管、專員 * 績效管理經理、主管、專員 * 各部門主管、經理、總監及副總 | ||
| 課程簡介： | 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-12 15:32 | ||
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處，從國內咨詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
課程培訓內容大綱
1. 績效管理的作用和任務
* 績效的內涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 經理們不情愿的理由及對策
* 績效管理的原則及成功要素
2. 績效評估的幾種方法
* 目標管理
* 關鍵績效指標
* 平衡計分卡
* OKR目標與關鍵結果
* 績效管理體系的建立
3. 績效指標的設定與分解
* SMART準則
* 年度計劃的制定
* 指標分解和績效指標量化技術
* 不同職能部門的績效目標設定技巧
4. 績效面談及輔導
* 績效評估面談
* 經理需要做的準備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導計劃的制定
5. 績效體系與薪酬激勵的結合
* 如何有效地將績效與薪酬相結合
* 國際一流公司的績效驅動模式
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