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        精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目

        學習費用: 12800.00元/人 主講老師: 文老師
        開課時間: 2024-03-21 課時安排: 5天
        開課地點: 廣東 深圳市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
        課程簡介: 這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2024-03-11 15:11

        培訓時間地點:

        三月

        四月

        五月

        六月

        七月

        八月

        九月

        十月

        十一月

        十二月

        21-25

        深圳

        18-22深圳

        22-26 深圳

        20-24深圳

        18-22  深圳

        22-26深圳

        19-23  深圳

        17-21深圳

        7-11   深圳

        12-16深圳

        課程對象:企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

        培訓費用:12800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等)

        課程背景:這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。

        課程大綱:

        D 定義階段

        1.六西格瑪介紹

        2精益介紹

        .3 確定客戶需求

        4 高級流程圖SIPOC

        5 MINITB介紹

        6 基本統計

        7 基本質量工具

        8 項目財務分析

        9.. 項目選擇和立項書

        10項目管理

        .11定義階段項目輔導與練習

        M測量階段:

        1 測量階段介紹

        2. 過程圖

        3.計量型測量系統分析

        4. 計數型測量系統分析

        5. 過程能力分析

        6.因果矩陣C&E

        7.失效模式后果分析FMEA

        8. 非正態數據過程能力分析

        10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換

        .11. 精益分析工具

        12測量階段項目輔導與練習

        A 分析階段

        .1. 定義階段回顧

        2.測量階段回顧

         3. 分析階段方法論概述

        4..多變量分析

        5..連續數據假設檢驗與置信區間

        6.離散數據假設檢驗與置信區間

        7.方差分析

        8.樣本量計算

        9.回歸分析

        10.圖形分析

        11.多元回歸

        12分析階段項目輔導與練習

        I改進階段:

        1. 改進階段介紹

        .2 DOE試驗設計介紹

        .3 全因子試驗設計

        4.3K全因子

        5.部分因子

        6.中心點設計

        7. 區組設計

        8.一般全因子設計

        9.PB篩選DOE設計

        10.響應曲面RSM試驗設計

        11.Box-Benck試驗設計

        12.混料設計

        13.田口設計

        14改進階段項目輔導與練習

        C控制階段:

        1.改進階段回顧

        1控制階段介紹

        2控制計劃

        3.防錯方法

        4.控制圖原理及使用方法

        5.連續數據SPC

        6.離散數據SPC

        7.非正態數據SPC

        8.高級SPC控制圖

        9.精益控制工具

        10六西格瑪設計DFSS

        11QFD

        12穩健參數設計

        13容差設計

        14.控制階段回顧

        15.控制階段項目輔導與練習

        更多內容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

        授課講師簡介:

        文老師

        清華大學深圳研究院特聘教授,

        北京大學EMBA,

        精益六西格瑪黑帶大師MBB。

        中國企業聯合會培訓中心客座教授,

        國際管理精益六西格瑪咨詢專家

        在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業有:韓國惠州友星電子輔導項目15個,深圳海光電子輔導項目15個,中山毅嘉公司輔導項目20個,德高公司輔導項目10個,韓國三星電機項目10個,東菱電子輔導項目30個,香港永順泰集團輔導項目45個,中建材國際輔導項目10個,浙江新杰克集團輔導項目20個,安防制造中國輔導項目15個,大連環友輔導項目15個,鳳凰半導體輔導項目20個,興發鋁業集團輔導項目20個,勁元科技輔導項目10個,江蘇國聯薄板輔導項目15個,豪鵬國際輔導項目20個,韓國三星視界輔導項目15個,江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

        文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》

        中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

         最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程

         
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