【培訓對象】： 中高層管理干部

【課程大綱】
一、建立激勵管理體系，激發員工無限動力
1、激勵的基本內容和原則
2、激勵的作用和誤區
3、管理應遵循的激勵方式
雙因素理論的應用
4、管理者應避開的激勵陷阱
二、目標激勵法－挖掘員工最深層的動力
測試：你是否能寫出企業的關鍵目標
1、目標的四大作用
2、團隊凝聚力，來源于共同的目標
3、幫助員工樹立起目標感
4、讓員工接受挑戰性指標的四個方法
5、實現工作與使命的關聯
6、員工職業規劃的三定法
練習：目標分解階梯法
三、信任激勵法——讓員工更具使命感
1、信任激勵的三作用、三必要和三技巧
2、信任也是對員工最好的尊重
3、與員工相互信任，比什么都重要
4、擴大公開象限，贏得彼此信任
案例：海底撈的絕招—*信任員工
課堂體驗：描述你眼中的他/她（減小盲點象限和隱私象限的）
四、贊美激勵法—感化員工心靈的催化劑
1、贊美是最簡單的且最好的激勵方式
2、發揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
3、贊美的時機和四項基本原則
案例：是哪句話“拯救”了“壞孩子”
練習體驗：一分鐘表揚法
五、挫折激勵法——讓員工痛并快樂著
1、懲罰也要講究藝術性
2、獎懲激勵中的“熱爐法則
3、“三明治”式批評法，讓批評變為激勵
4、恩威并用，效果會更佳
名企激勵案例：海爾對員工獎懲激勵極為嚴格
六、情感激勵法—感人心者，莫過于情
1、如何進行情感激勵（四種營造情感氛圍的方法）
2、賞識下屬，攻心為上
3、情感激勵，用自己的真心換取忠心
4、感員工心者，莫過于關注其身心健康
歷史故事：士為知己者死
故事案例：一雙足球鞋
七、榜樣激勵法——好領導更能激勵岀好員工
1、好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
2、要想做好榜樣，先做好自己
3、以身作則不是你一個人的事兒
4、激勵員工前，先要激勵自己
實戰案例：讓“龍鼠榜“發揮作用
八、空間激勵法——用空間挖掘員工潛能
1、是誰限制了員工的思考力
2、乘法領導者與除法領導者
3、用授權空間成就高能員工
4、用容錯空間呵護員工熱情
名企案例：把《處罰單》改為《改進單》
課程總結