黨企融合——企業黨建管理與國學文化解讀

課程背景：
對于黨的領導，在國家層面和企業層面存在著截然不同的認知差異。在國家層面，沒有*就沒有新中國的觀念深入人心，但是在企業層面，認為黨的領導對于國有企業發展至關重要的人卻是少數。造成這種認知錯位的原因主要有兩個：一個是從建國開始，企業黨組織的領導干部的管理素養，因為國有企業領導體制的變化，經常不能適應企業管理的要求，給人以瞎指揮、幫倒忙的刻板印象；另一個是照搬*的現代企業制度以后，留下一個外國企業沒有黨組織，其經營管理的水平比我們好得多的普遍認知，導致許多人在經營管理工作中不重視發揮黨組織的作用。
進入新的世紀以后，伴隨著中國經濟的飛躍式發展，對國有企業取得舉世矚目的成就背后的原因的探究，既是一個重要的理論問題，更是一個重要的實踐問題，其中國有企業黨的領導，作為有別于西方占主流的*式現代企業制度的嚴重退化，日益成為各方人士關注的焦點。從不同的角度對國有企業黨建在企業管理中的作用進行解讀，對于解決企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，既是理論與制度設計層面的迫切需要，也是實踐和應用層面的迫切需要。
本課程運用馬克思主義哲學唯物辯證法中的矛盾轉化規律和對立統一規律，在國學層面對國有企業黨建與經營管理的深層關系，從易經陰陽、卦象學說，中醫的人體經絡學說，儒家的體用關系學說，以及道家的君臣關系學說，進行了深入淺出的系統解讀，必將有助于國有企業黨組織和企業高層管理者提高對黨建工作重要性的認識，并且致力于通過*的黨建工作推動經營管理水平的持續提升。同時，也將有助于其他經濟組織借助組織內部的黨組織和黨員隊伍，把組織效率提高到更高的水平。

課程收益：
● 學會運用系統化思維方式，加深對國有企業黨的建設重要性的理解與把握；
● 學會從問題導向的角度，認識破解企業黨建與生產經營中心工作“兩張皮”的模型構建；
● 學會運用知識分層模型，把握企業黨的各級組織在發揮黨組織組織力和政治功能方面的重點任務；
● 學會運用易經“乾坤”卦象及轉化規律，把握企業黨建與企業管理的制約與支持關系；
● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關系；
● 掌握乾坤二卦的轉換原理，設計一份職場晉升路線圖。

課程對象：黨組織負責人、企業中高層管理者
課程方式：集中講授、案例分享、課堂交流、分組討論

課程大綱
第一講：黨的領導是國有企業的根和魂
問題導入：國有企業經營管理需要黨建嗎？
一、高層聲音--*總書記有關國有企業黨建工作重要性的論述
1. *在國有企業黨的建設工作會議上的講話
2. *關于國有企業黨的建設的系列論述
二、*關于國有企業黨建工作的制度規定
1. 關于加強黨的政治建設的意見（2019年1月31日）
1）國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎
2）國有企業必須始終堅持黨的領導
2. 中國*國有企業基層組織工作條例（試行）（2019年12月30日）
1）推動國有企業深化改革
2）完善中國特色現代企業制度
3）增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力
4）為做強做優做大國有資本提供堅強政治和組織保證
3. 黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定（2020年3月9日）
1）黨建工作與業務工作“四同時”：同謀劃、同部署、同推進、同考核
2）把方向、管大局、保落實
4. 中國*支部工作條例（試行）（2018年）
1）圍繞企業生產經營開展工作
2）按規定參與企業重大問題的決策
3）建設企業文化
4）創造*業績
三、歷史鉤沉：國有企業領導體制變革及黨組織地位與作用
第一階段（1949--1956）廠長負責制
第二階段（1956--1966）黨委領導下的廠長負責制
第三階段（1966--1976）從極端民主化到黨委書記“一言堂”
第四階段（1976--1992）廠長負責制
第五階段（1992--2012）仿效*，建立現代企業制度
第六階段（2012年以后）兩個一以貫之
四、黨的領導在企業管理當中的二重性
1. 經濟人與社會人
2. 企業黨組織的二重性
1）企業屬性的二重性：社會普遍性與經濟特殊性
2）企業黨員的二重性：經濟人與政治人
3. 企業黨建工作的政治功能與管理功能
1）國有企業黨組織與公司治理的關系
2）基層黨建與管理的對象
3）企業黨組織的管理功能（服務功能的異化）
4）政治功能與管理功能的辯證統一
4. 黨支部組織力與政治功能的辯證統一
五、國有企業黨的建設存在的主要問題
1. 宏觀層面存在的問題
1）“四個不”--不堅決、不全面、不到位、不擔當
2）“四個化”--弱化、淡化、虛化、邊緣化
2. 微觀層面存在的問題：“四不”--不符合、不適應、不平衡、不充分
3. 缺乏問題導向的實踐路徑

第二講：國有企業黨建政治功能與管理功能的國學解讀
一、黨建工作政治功能與管理功能的易學解讀
1. 基本關系解讀
1）黨建工作政治功能與管理功能的陰陽關系：管理功能為陽，政治功能為陰
2）黨建工作政治功能與管理功能的乾坤卦象：管理功能屬乾，政治功能屬坤
3）黨建工作政治功能與管理功能的經脈關系：管理功能為督脈，政治功能為任脈
4）企業文化建設與基層執行力的穴位對應關系：會陰穴與百會穴
2. 進階認知解讀
1）觀念性道理、知識性道理、工具性道理
2）員工職級與觀念性道理、知識性道理、工具性道理的卦象演進
3）黨支部組織功能的泰否卦象
案例分享：毛澤東、周恩來、朱德等給雷鋒同志的題詞
二、黨建工作政治功能與管理功能的儒學解讀
案例分享：張之洞的體用學說
1. 黨建工作政治功能與管理功能的體用關系：政治功能為體，管理功能為用
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“禮仁”關系：政治功能為“禮”，管理功能為“仁”
3. 無體之用與無用之體的典型表現
分組討論：運用體用關系分析主題教育當中容易出現形式主義的原因
三、黨建工作政治功能與管理功能的道學解讀
1. 黨建工作政治功能與管理功能的“君臣”關系：政治功能為君，管理功能為臣
案例分享：君道無為、臣道有為
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“動用之辨”：管理功能為“動”，政治功能為“用”
案例分享：反者道之動，弱者道之用
四、黨組織書記開展黨建工作的國學智慧
1. 曾子的“三達尊”說
案例分享：季羨林的“三得”
2. 子思的“三知三行”說
3. 宋明理學的“公私”關系--“節欲”與“導欲”
4. 莊子的“勞神明”
5. 淮南子的“私志不得入公道”與“循理而舉事”
6. 嵇康的“養生五難”
7. 道家的“性命雙修”
案例分享：蘇東坡與佛印--“八風吹不動，一屁過江來”

第三講：國有企業黨建工作的管理功能實現路徑
一、開顯黨建工作管理功能的思維方式
1. 系統論觀點
1）黨建目標與管理目標的辯證統一
2）黨建與管理的辯證統一
2. 虛功實做--功成不必在我，功成必定有我
1）目標導向
2）問題導向
3）結果導向
3. 勇于突破--組織扁平化與破除部門墻
二、開顯黨建工作管理功能的國學認知方式
1. 國學認知方式
1）一陰一陽之謂道--乾坤并建
2）有象斯有對，對必反其為，有反斯有仇，仇必和而解
3）認知三境界
案例分享：青原惟信禪師
2. 現代認知方式
1）態度三段論：認知、情感、意向
2）線性思考與模式識別：管理者與黨務工作者的差異
案例分享：乾坤二卦蘊含的職場致勝智慧
三、開顯黨建工作管理功能的行為方式
1. 國學倡導的行為方式：孟子--踐形與掘井及泉
2. 現代科學倡導的行為方式：強化組織焦慮，遠離平衡態，保持組織活力
案例分享：物理學的功、惰性定律、熱力學第二定律
3. 人文學倡導的行為方式：參與--旁觀
4. 黨性鍛煉倡導的行為方式：黨員三先、急難險重、高強先優
案例分享：華為任正非的熵增實踐
四、開顯黨建工作管理功能的關鍵路徑
1. 五位一體建設
2. 黨支部組織力建設

第四講：企業黨支部組織力建設--管理與黨建真正融合的實踐基礎
一、黨支部組織力的基本內涵
1. 組織力的評價維度
2. 組織力建設的目的
3. 組織力建設的方向與目標
4. 組織力建設的具體要求
二、黨支部組織力的實現途徑
1. 組織力的深度解析
2. 黨支部組織生活形式的內在聯系：兩個正四面體
3. 組織力的聚變與裂變
視頻分享：原子彈與氫彈爆炸視頻
三、黨支部組織力與企業管理的綜合評價
1. 黨支部組織力的管理意義
2. 組織力（集體領導力）的函數表達式
3. 黨支部政治功能與管理功能關系圖
4. 政治功能提升管理效率路線圖

企業黨建管理與國學文化學習