課程背景：
   阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*《時(shí)代周刊》譽(yù)為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。”
   近年來(lái)，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
   何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)：
   阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
內(nèi)部市場(chǎng)化：建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的正確認(rèn)知，將外部市場(chǎng)溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之間形成客戶關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度；
經(jīng)營(yíng)自主化：學(xué)會(huì)構(gòu)建本企業(yè)個(gè)性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)》，通過(guò)建立利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心來(lái)化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)變；
數(shù)據(jù)可視化：掌握《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的構(gòu)建與分析方法，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把經(jīng)營(yíng)實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營(yíng)；
利潤(rùn)*化：幫助學(xué)員建立“銷(xiāo)售*化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并掌握運(yùn)用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營(yíng)單元盈利水平的手法。

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)成就三家世界500強(qiáng)
1、“日航重生”的啟示：經(jīng)營(yíng)的真諦就是經(jīng)營(yíng)人心
2、 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工成為“內(nèi)部企業(yè)家”
案例分享：日航重生的思考
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造本質(zhì)
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的4個(gè)基本特點(diǎn)
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本結(jié)構(gòu)及3大核心構(gòu)件的作用
4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)遵循本質(zhì)：以心為本的經(jīng)營(yíng)
視頻案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利量化對(duì)等
1、 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定律
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利體系
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行步驟
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)平衡落地九步法
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能，創(chuàng)造高績(jī)效
案例分享：阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化成功案例

第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提
1、 阿米巴組織的兩種主要形態(tài)：功能體和共同體
2、 戰(zhàn)略洞察趨勢(shì)，組織匹配需求
3、 阿米巴組織演變的特征
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
1、 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端
1）員工被動(dòng)執(zhí)行  2）部門(mén)各自為政  3）決策效率低下
2、 阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1）部門(mén)功能定位  2）內(nèi)部交易關(guān)系  3）企業(yè)政策體制  4）量化分權(quán)分級(jí)
三、基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)策略
1、 從組織設(shè)計(jì)看事業(yè)的生命周期
2、 經(jīng)營(yíng)策略在不同事業(yè)階段的活用
3、 only One策略與 *、1策略的應(yīng)用
四、阿米巴組織劃分的實(shí)踐
1、 阿米巴組織設(shè)置的5大原則
2、 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
3、 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度
4、 阿米巴組織劃分的思路與注意事項(xiàng)
5、 阿米巴組織劃分的本質(zhì)，幫員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
五、巴長(zhǎng)競(jìng)聘與淘汰
1、 阿米巴巴長(zhǎng)的競(jìng)聘流程
2、 阿米巴巴長(zhǎng)的淘汰機(jī)制
六、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理部
1、 經(jīng)營(yíng)管理部的四個(gè)主要職能
2、 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的使命：經(jīng)營(yíng)參謀，輔佐業(yè)務(wù)
3、 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)任職的4個(gè)條件
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
一、建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)意義
1、 傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義
2、 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
1、 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的5個(gè)區(qū)別
2、 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)
3、 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)：建立核算和改善的依據(jù)
三、企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法
1、 內(nèi)部交易定價(jià)的4個(gè)基本原則
2、 內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見(jiàn)方法
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例
五、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?br/>1、 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t
2、 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
案例分享：案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?br/>課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系

第四講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建與活用
一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航儀
1、 成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積
2、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相數(shù)理法則
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的7項(xiàng)區(qū)別
三、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造
1、 核算邏輯
2、 科目分類(lèi)
3、 科目用途
4、 構(gòu)建思路
課堂演練：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
四、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》科目管理
1、 變動(dòng)費(fèi)管理與活用
2、 固定費(fèi)管理與活用
3、 科目設(shè)置根本目的
案例互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力分析
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造分析
1、 較差競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、 格差競(jìng)爭(zhēng)力分析
課堂演練：構(gòu)建公司級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
六、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的活用
1、 用經(jīng)營(yíng)手法解決具體管理問(wèn)題
2、 提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4種常見(jiàn)措施
課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
七、《阿米巴單位時(shí)間核算表》的應(yīng)用
課堂練習(xí)：通過(guò)《單位時(shí)間核算表》改善經(jīng)營(yíng)

第五講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有與踐行
一、稻盛哲學(xué)的精髓
1、 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知
2、 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
3、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
4、 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制
案例研修：經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵
1、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在
2、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
3、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地
1、 經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具
2、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐路徑
3、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的保障系統(tǒng)
課后共建：梳理本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系

第六講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與活用
一、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三個(gè)維度
1）貢獻(xiàn)度   2）進(jìn)步性  3）公平性
2、 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
案例研修：那個(gè)部門(mén)長(zhǎng)更優(yōu)秀？
二、阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、 個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果活用

第七講：阿米巴推行原理與實(shí)踐
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“人心工程”
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的基本原則
1、 循序漸進(jìn)推進(jìn)
2、 整體大于局部
3、 合作大于競(jìng)爭(zhēng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地的步驟
1、 推進(jìn)導(dǎo)航
2、 推行步驟
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)
1、 常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)
2、 阿米巴推進(jìn)計(jì)劃