課程背景
1948年底，正當(dāng)人民解放軍在全國戰(zhàn)場上相繼取得勝利，即將獲得全國解放的時(shí)候，毛澤東給中共一大代表李達(dá)去了封信。當(dāng)時(shí)李達(dá)還在長沙擔(dān)任湖南大學(xué)社會(huì)學(xué)教授，由于要通過國統(tǒng)區(qū)，毛澤東擔(dān)心信被識破，這封信就用暗語寫的，內(nèi)容是：吾兄系本公司發(fā)起人之一，現(xiàn)公司生意興隆，望速前來參與經(jīng)營。
毛澤東描述的這家“公司”，創(chuàng)立于100年前的一艘紅船上。1949年10月1日在主板市場上市。上市后，又經(jīng)過70多年前后五代CEO經(jīng)營，目前市值突破11萬億美金。對于這樣一家“公司”的研究，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，這對于當(dāng)前企業(yè)管理有著深刻的借鑒意義。

課程對象 黨員干部培訓(xùn)、企事業(yè)專題黨日活動(dòng)安排、黨的各級組織集體學(xué)習(xí)

課程大綱
引言：毛澤東給李達(dá)的一封信
第一講  綱領(lǐng)解決根本問題
（一）綱領(lǐng)是組織存在的理由
    1、中國*是當(dāng)代管理學(xué)上*的管理案例
    2、*人從來不隱瞞自己的政治主張
    3、一個(gè)政黨的綱領(lǐng)就是一面旗幟
    4、企業(yè)問什么要存在？
（二）讓成員看到希望，成為有愿景的組織
    1、愿景——為組織指明前進(jìn)的方向
    2、愿景、使命、價(jià)值觀，一個(gè)都不能少
（三）喚起工農(nóng)同心干，革命就是過上好日子
    1、代表大多數(shù)人的根本利益
    2、建設(shè)組織的精神家園
    3、愿景的持續(xù)生長

第二講  路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
（一）路線是一種“道”
1、路線是對規(guī)律的把握
2、選擇什么道路最重要
（二）路線是個(gè)綱，綱舉目張
   1、路線正確就有一切
   2、路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群
    3、路線思維高于戰(zhàn)略思維

第三講  組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證
（一）政治工作是一切工作的生命線
1、統(tǒng)一共同價(jià)值觀
2、沒有思想上的過硬就沒有政治上的過硬
3、口號強(qiáng)化組織信念
（二）以我為主，新型組織建設(shè)之道
1、追求組織協(xié)同
2、構(gòu)建動(dòng)態(tài)適應(yīng)性組織
3、民主集中，人治與法治的完美結(jié)合
4、文化、制度和訓(xùn)練，三個(gè)方面提高組織戰(zhàn)斗力
5、通過組織變革適應(yīng)時(shí)代需要
6、精兵簡政，提升組織效率
（三）作風(fēng)建設(shè)展示組織精神
1、作風(fēng)建設(shè)，改造我們的學(xué)習(xí)
2、反腐倡廉，永葆組織不褪色

第四講  干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵
（一）路線確定之后，干部就是決定的因素
1、從長征看干部的重要性，有干部就有希望
2、干部是各項(xiàng)工作的骨干
（二）干部選拔是基于價(jià)值觀的選拔
1、信仰傳承要靠選拔青年干部
2、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，解決“到底為誰服務(wù)”的問題
（三）*是所大學(xué)校：干部教育是戰(zhàn)略性問題
1、三個(gè)梯隊(duì)的干部培養(yǎng)，站得高才能看得遠(yuǎn)
2、打造接班人，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并行
（三）以人為本的干部管理
1、敢于使用干部，相信干部
2、組織是水，干部是魚
3、構(gòu)建和諧的干部關(guān)系
4、對黨員干部制訂修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
5、批評和自我批評：解決內(nèi)部矛盾

第五講  領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心
（一）領(lǐng)導(dǎo)就在于領(lǐng)路
1、領(lǐng)導(dǎo)指揮若定，才能奏響和美樂章
2、領(lǐng)導(dǎo)者要具備超凡的預(yù)見能力
3、領(lǐng)導(dǎo)是一面精神旗幟
（二）領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、班子建設(shè)，建立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體
2、談話動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)最有效的溝通藝術(shù)
3、樹立英雄，激發(fā)群眾的奉獻(xiàn)精神
4、從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到集體領(lǐng)導(dǎo)的必然

第六講  控制強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力
（一）控制，把握航行的方向
1、控制就是不停的糾偏
2、變執(zhí)行力組織為戰(zhàn)斗力組織
（二）透過武裝斗爭貫徹組織戰(zhàn)斗力
1、只有精神力才能催生戰(zhàn)斗力
2、“黨指揮*”，支部建在連隊(duì)上
（三）透過人事控制匹配組織戰(zhàn)斗力
1、火線入黨，選拔能沖鋒陷陣的骨干人才
2、八大軍區(qū)互調(diào)，創(chuàng)造可復(fù)制的人才模式
（四）透過紀(jì)律監(jiān)督提升組織戰(zhàn)斗力
  1、“三大紀(jì)律、八大注意”，紀(jì)律是革命成功的保證
  2、一切行動(dòng)聽指揮
（五）透過靈魂工程活化組織戰(zhàn)斗力
1、思想政治宣傳，治人先治心
2、思想改造，打造核心競爭力

第七講  創(chuàng)新永葆組織生命力
（一）創(chuàng)新是政治路線，是戰(zhàn)略制高點(diǎn)
1、創(chuàng)新決定組織的生死存亡
2、創(chuàng)新就是成長的*方式
3、創(chuàng)新是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)的過程
4、創(chuàng)新是歷史發(fā)展的必然
（二）組織創(chuàng)新，成為自動(dòng)成長的生命體
1、創(chuàng)新是組織的日常生活、日常行為
2、創(chuàng)新是組織的核心價(jià)值
（三）理論創(chuàng)新，從解放思想到與時(shí)俱進(jìn)
1、思維變革引領(lǐng)理論創(chuàng)新
2、從馬克思主義到科學(xué)發(fā)展觀
（四）自主創(chuàng)新是中國*的創(chuàng)新根基