| 主講老師： | 王家堯 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-05-14 10:18 |
課程大綱：
一、新經濟環境與企業管理發展的影響
1.21世紀全球化市場競爭的主要特征
2.傳統企業的組織結構與業務流程特征
3.21世紀的企業所面臨的環境和挑戰
4.新競爭環境對企業管理模式的影響
5.供應鏈管理模式的戰略性思考
6.構建21世紀企業運作管理的新模式
二、供應鏈管理理論
1.傳統企業管理模式與供應鏈管理的沖突
2.什么是供應鏈管理
3.供應鏈管理在我國應用的意義
三、業務外包與虛擬企業
1.什么是企業的核心競爭力
2.供應鏈管理環境下的企業業務外包
3.供應鏈管理環境下的虛擬企業
四、構建供應鏈
1.構建供應鏈的前提
2.常見的幾種供應鏈體系結構模型
3.供應鏈體系的設計原則
4.基于產品的供應鏈設計
五、供應鏈合作伙伴的選擇
1.供應鏈合作伙伴的關系特征
2.委托代理制：供應鏈合作的基礎
3.供應鏈的合作關系及其制約因素
4.如何選擇合適的供應鏈合作伙伴
六、基于信息技術的供應鏈管理體系
1.信息技術的發展及其在供應鏈中的應用
2.基于 E D I的供應鏈信息管理體系
3.基于互聯網的供應鏈信息管理體系
4.電子商務與供應鏈管理
七、供應鏈管理體系下的生產計劃與控制
1.生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
2.供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
3.供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
4.供應鏈環境下生產系統的協調機制
八、供應鏈管理環境下的庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應鏈管理環境下的庫存問題
3.供應鏈管理環境下的庫存管理策略
4.戰略庫存控制：準時化物流管理
九、供應鏈管理環境下的采購與物流管理
1.供應鏈管理環境下的物流管理
2.供應鏈管理環境下的采購管理
3.供應鏈管理環境下的供應商管理
4.案 例：第三方物流帶來的效益
十、供應鏈管理環境下的績效評價與激勵機制
1.如何進行供應鏈管理的績效評價
2.供應鏈管理的績效評價指標體系
3.如何進行績效標桿的管理
4.如何建立供應鏈管理的激勵機制
十一、供應鏈企業組織結構與業務流程重構
1.BPR的基本內涵
2.供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
3.供應鏈管理環境下企業業務流程的重構
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