構建戰略導向下的房地產企業財務管理體系

【課程背景】

隨著國內經濟的持續增長，及國家相關政策支持，近幾年房地產開發行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業競爭不斷加強，國內的房地產行業市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業內部資源或外部因素，均促使房地產企業特別是大中型房地產開發商面臨新的環境。本課程致力于解析在新的政策及環境下房開企業構建財務戰略，梳理財務管理體系，加強業財融合，財務創造價值。

【課程收益】

使財務預算支撐企業經營，保證戰略落地實施；

有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本；

加強業財融合，解決業務部門痛點、以數據支持經營決策；

清晰的辨明企業自身優勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案；

積極開拓融資產品或非銀行融資渠道；審慎執行投資戰略，支持企業可持續穩定發展。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、房開企業現階段的戰略分析

1、首先是公司體制的根本變化

2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化

3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標

4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險

5、房地產企業的財務管理核心系統及管控工具

二、房地產企業現行財務管理解決方法的不足

1、財務管理“被動反映型”的現象較突出，

2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白

3、財務戰略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制

4、財務管理系統的統一和集中程度不足

5、缺乏統一明確的財務業務授權機制

6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風險

三、房地產企業財務管理體系的整體模型

1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規范和業務流程

2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰略目標并實施反饋

3、建立統一明確的業務授權系統，平衡各層管理者的權利與責任

4、建立管理會計系統，實現管理信息動態收集和深入分析

5、完善資金管理系統，實現資金集中統一監控與管理

四、再造財務管理體系的步驟與內容

1、完善業務授權

2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺

1）、財務核算體系的完善重點

①根據管理需求重新設計和調整會計單據

②科學設置會計科目

③統一會計核算程序和規則。

2）建立管理會計基礎框架

①責任中心管理

②管理會計報告設計

3、建立全面預算管理循環

1）全面預算模式

①項目預算

②資金預算

③企業年度責任預算

2）預算的編制

3）預算執行

4）預算分析與考核

4、建立適應于企業規模的資金控制模型

1）企業規模和二級項目子公司數量

2）資金調度中心模式

3）資金監控模式

5、房地產企業的資金分析

五、房地產開發模式及稅務風險分析

1、開發模式及各自納稅分析

2、房開公司土地增值稅相關常見問題

3、房地產企業成本分攤方法

4、房地產企業所得稅與土地增值稅的差異

5、房開企業的股權變動的稅務影響及相關籌劃

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏