房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)

主講：敖建強(qiáng)

【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

【課程收益】

課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

2  能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進(jìn)度、成本、資源安排計劃；

2  能夠運用project對項目進(jìn)行實時監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項目偏差并及時解決。

2  提高項目管理人員對項目管理的認(rèn)識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識，并在project中進(jìn)行實踐。

2  引導(dǎo)項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

【課程對象】項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等

【授課講師】國內(nèi)知名project項目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師

【課程時長】根據(jù)客戶需求定制授課內(nèi)容2d

【課程大綱】

u  第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)

一、Project 項目管理的應(yīng)用與使用

1.     項目管理的概念

2.     項目的管理與控制：目標(biāo)-計劃-風(fēng)險-控制

3.     Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項目案例

4.     Microsoft Project 的工作環(huán)境

5.     Project的導(dǎo)航與視圖

6.     項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

二、建立Project 項目管理計劃的應(yīng)用與使用

1.     建立項目計劃文件

2.     如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃

3.     設(shè)定項目總控計劃：一級里程碑計劃

4.     建立和修改項目工作日歷：

5.     建立和項目工程日歷（七天制）、報建日歷

三、運用project進(jìn)行項目計劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解

1.     如何基于集團(tuán)或項目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計劃分解

2.     項目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

3.     WBS分解的方法與步驟

4.     基于WBS分解的項目任務(wù)的要求：成果、工期、責(zé)任人

5.     項目一級計劃和基于各部門的控制計劃

【項目作業(yè)練習(xí)】

根據(jù)老師要求運用project進(jìn)行項目整體WBS規(guī)劃或某單項工程WBS分解

u  第二期課程：Project項目進(jìn)度計劃的編制與實踐應(yīng)用

四、運用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項目進(jìn)度計劃的編制

1.     運用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）

2.     項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程

3.     建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

4.     確立項目總體計劃和總工期

5.     應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項目計劃

6.     關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃中的有效應(yīng)用

?  最佳實踐指導(dǎo)：

1.     房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路

2.     房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求

實踐分析：貫穿地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃

【項目作業(yè)及演練】

1、        某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項目計劃編制

2、        編制房地產(chǎn)實例項目的項目二級/三級計劃

第三期課程：Project項目進(jìn)度計劃的分析展示與控制管理設(shè)定

五、基于project的項目資源配置（項目人員及責(zé)任安排）

1.     資源庫的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）

2.     為項目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人

3.     項目資源配置和人員工作計劃表

4.     工作任務(wù)完成的查看與檢查

六、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示

1.     應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2.     按照要求篩選周計劃和月計劃

3.     一級里程碑節(jié)點和計劃的篩選

4.     按照各部門進(jìn)行的輔助配合計劃的篩選

5.     為總控及部門重要節(jié)點進(jìn)行預(yù)警設(shè)置

6.     項目計劃的輸出和打印

七、項目執(zhí)行的跟蹤準(zhǔn)備與設(shè)置

1.     運用project進(jìn)行項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理

2.     設(shè)立項目目標(biāo)監(jiān)控計劃：項目基線的設(shè)定與管理

3.     設(shè)定項目進(jìn)度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

【項目作業(yè)及演練】

分組項目計劃的展示與項目與監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定

第四期課程：Project項目進(jìn)度跟蹤與管理的應(yīng)用與實踐

六、運用project工具實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控

1、        項目基線的確定與發(fā)布

2、        設(shè)定項目狀態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤方式

3、        設(shè)立項目的預(yù)警燈和管理要求

4、        設(shè)定項目監(jiān)控狀態(tài)時間點

5、        更新項目狀態(tài)：

a)     完成百分比

b)    實際工期、剩余工期

c)     實際開始和實際完成

d)    快速跟蹤項目狀態(tài)及更新

6、        跟蹤和記錄延期或未按計劃進(jìn)展的任務(wù)

7、        跟蹤和分析項目的預(yù)警燈及進(jìn)度差異

8、        運用掙值數(shù)據(jù)分析項目的進(jìn)度和成本的狀態(tài)

9、        項目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

10、     趕工計劃：項目計劃的調(diào)整與跟蹤

11、     項目報告與圖表

【項目作業(yè)及現(xiàn)場演練展示】

1、        項目小組針對對項目風(fēng)險及進(jìn)度延期的分析與調(diào)整

2、        小組項目進(jìn)度計劃成果展示

3、        典型問題及優(yōu)秀小組成果點評