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        2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策分析

        主講老師: 張銀杰 張銀杰

        主講師資:張銀杰

        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策分析是一個(gè)復(fù)雜而多元的話題,涉及到多個(gè)方面。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)的概述:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在過(guò)去幾十年中一直非常顯著,但近年來(lái)有所放緩。政府采取了一系列措施來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),包括財(cái)政和貨幣政策。貿(mào)易戰(zhàn)和關(guān)稅:中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)和關(guān)稅對(duì)中國(guó)的出口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。政府采取了一些措施來(lái)減輕這種影響,包括與其他國(guó)家建立更緊密的貿(mào)易關(guān)系。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-12-20 15:03

        第一部分   如何用經(jīng)濟(jì)思維分析宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
        一、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析問(wèn)題的基本方法(思維)
        1、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析問(wèn)題的基本方法(思維)
        是三段式框架:假定條件―邏輯推理―結(jié)論
        2、三段式方法的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析
        (1)政府不用干預(yù)經(jīng)濟(jì),還是政府要干預(yù)經(jīng)濟(jì);
        (2)總需求“三駕馬車(chē)”理論的前提條件;
        (3)衡量實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的前提或依據(jù);                   
        (4)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)要具備的前提條件。
        3、三段式方法的管理學(xué)案例分析
         (1)專(zhuān)業(yè)化好,多元化好;
        (2)堅(jiān)持主業(yè)好,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)好;
        (3)企業(yè)先做大,還是先做強(qiáng)。
        二、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析問(wèn)題方法(思維)的特點(diǎn)
        1、 視角
        一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可以從多個(gè)視角去觀察,去分析。不同的視角會(huì)得出完全不同的結(jié)論。
        多視角分析問(wèn)題的案例分析:
        (1)判斷一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)是復(fù)蘇繁榮,還是衰退蕭條應(yīng)該從哪些視角分析?
        (2)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退后,能否迅速反彈或反轉(zhuǎn)應(yīng)該從哪些視角看?
        (3)一個(gè)行業(yè)是處于新興期、成長(zhǎng)期、還是成熟期或衰退或蛻變期應(yīng)從哪些視角看?
        (4)世人對(duì)無(wú)人駕駛技術(shù)的認(rèn)識(shí),不同視角有不同的觀點(diǎn)。
        經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,這將成為一個(gè)巨大的新興行業(yè),應(yīng)盡快發(fā)展;出租汽車(chē)協(xié)會(huì)則認(rèn)為,這會(huì)造成數(shù)百萬(wàn)人的失業(yè),應(yīng)緩步推進(jìn);環(huán)保主義者認(rèn)為,這將節(jié)省能源消耗,應(yīng)大力提倡;安全專(zhuān)家則認(rèn)為,他容易受到黑客攻擊,應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、出租汽車(chē)協(xié)會(huì)、環(huán)保主義者、安全專(zhuān)家所表述的這些觀點(diǎn),其實(shí)都只是無(wú)人駕駛技術(shù)的某個(gè)側(cè)面。
        (5) 公司是誰(shuí)的?
        公司從商業(yè)模式上,要利于消費(fèi)者(公司是客戶的);從公司治理結(jié)構(gòu)上,要有利于股東(公司是股東的);從公司管理上,要利于管理層和員工(公司是管理層和員工的)。從公司整體上,要利于所有的利益相關(guān)者(公司是所有利益相關(guān)者的結(jié)合體)。辦企業(yè)一定要使客戶滿意,這是生存基礎(chǔ);也要使股東滿意,這是投資目地;同時(shí),也要使貢獻(xiàn)者滿意,這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
        2、基準(zhǔn)點(diǎn)與參照系
        理論基準(zhǔn)點(diǎn),即經(jīng)濟(jì)規(guī)律。經(jīng)濟(jì)規(guī)律的主要作用在于決策時(shí)發(fā)揮“參照系”的功能。符合規(guī)律早晚成功,違背規(guī)律會(huì)受規(guī)律的懲罰。
        經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其參照系作用案例分析:
        (1)經(jīng)濟(jì)規(guī)律:營(yíng)銷(xiāo)管理的第一規(guī)律是“4P”規(guī)律;
        (2)財(cái)務(wù)管理的第一規(guī)律是,“利潤(rùn)是銀,現(xiàn)金流是金”;
        (3)戰(zhàn)略管理和第一規(guī)律是“高差異、低成本、專(zhuān)門(mén)化”。等等。企業(yè)家掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,失敗的概率會(huì)大大降低。
        3、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析工具 
        經(jīng)濟(jì)學(xué)有一套特有的“分析工具,”主要有:一是成本與收益的比較分析;二是機(jī)會(huì)成本分析;三是外部性?xún)?nèi)在化分析;四是邊際或均衡分析方法。
        企業(yè)家掌握經(jīng)濟(jì)分析工具,并用經(jīng)濟(jì)學(xué)工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,犯錯(cuò)的可能性大大降低。
        成本收益比較分析和邊際分析或均衡分析應(yīng)用范圍廣泛。機(jī)會(huì)成本分析主要用在投資決策上,外部性?xún)?nèi)在化分析主要用要設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制方面。
        經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具運(yùn)用的案例分析:
        1、在政府的農(nóng)村公共投資中投什么最好?(成本收益比較分析);
        2、 企業(yè)有一筆閑置資金,是投資房地產(chǎn),還是投資信息產(chǎn)業(yè),或者投資物流行業(yè)(機(jī)會(huì)成本分析);
        3、為什么要搞管理層激勵(lì)(外部性?xún)?nèi)在化分析);
        4、決定企業(yè)成敗的是技術(shù),是管理,是戰(zhàn)略,是執(zhí)行力,是文化,還是細(xì)節(jié)等(邊際分析或均衡分析)。
        第二部分 2024年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
        一、 當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
        1、分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通常短期看數(shù)據(jù),長(zhǎng)期看趨勢(shì)。
        (1)短期看數(shù)據(jù),看哪些數(shù)據(jù);
        (2)長(zhǎng)期看趨勢(shì),看趨勢(shì)看怎么看;
        (3)短期和長(zhǎng)期分析相結(jié)合得出對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的結(jié)論。
        2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)走出衰退,走向繁榮需具備的條件
        (1)結(jié)構(gòu)失衡得到調(diào)整;
        (2)體制改革得到突破;
        (3)實(shí)現(xiàn)對(duì)既有的問(wèn)題(產(chǎn)能過(guò)剩、杠桿率過(guò)高,金融風(fēng)險(xiǎn))出清。
        二、2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn):
        1、 以國(guó)內(nèi)大循為主,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)
        (1) 為什么要“雙循環(huán)”(必要性)
        (2) 怎樣實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”(合理性)
        2、 強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量
        3、 “增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”
        4、全面推進(jìn)改革開(kāi)放
        5、解決好種子和耕地問(wèn)題
        6、 反壟斷將成為2024年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)之一
        7、 “促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展” 
        8、 防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍是重中之重
        9、 做好“碳達(dá)峰”、“碳中和”工作
        一、 宏觀管理與宏觀調(diào)控的目標(biāo)方式與手段
        1、 宏觀管理的目標(biāo)
        (1) 效率、增長(zhǎng)和穩(wěn)定相結(jié)合
        經(jīng)濟(jì)體制改革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保。
        (2) 經(jīng)濟(jì)福利
        (3) 分配公平
        2、 宏觀調(diào)控的目標(biāo)
        總供給與總需求大體平衡,即物價(jià)穩(wěn)定、充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與國(guó)際收支平衡。
        3、宏觀調(diào)控的方式,直接調(diào)控(用行政手段調(diào)控)和間按調(diào)控(用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控)
        4、宏觀調(diào)控的手段,有規(guī)劃的、經(jīng)濟(jì)的、法律的和行政的手段。
        第三部分  2024年中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
        2024年中國(guó)的宏觀調(diào)控政策是積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政政。
        一、 財(cái)政政策
        1、 財(cái)政政策的定義
        2、 財(cái)政政策的內(nèi)容
        3、 財(cái)政政策的類(lèi)型
        4、 財(cái)政政策的內(nèi)容與類(lèi)型搭配
        財(cái)政政策調(diào)控的目的(前提)、類(lèi)型和內(nèi)容。
        二、貨幣政策
        3、 貨幣政策的定義
        4、 貨幣政策的操作工具、操作目標(biāo)、中介(間)目標(biāo)和最終目標(biāo)
        5、 貨幣政策的類(lèi)型
        6、 貨幣政策的內(nèi)容與類(lèi)型搭配
        貨幣政策調(diào)控的目的(前提)、類(lèi)型和內(nèi)容。

         
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