【課程背景】

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷！面對白銀時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細化控制。

本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項目歷時3年系統(tǒng)深入跟蹤研究，通過對10多家標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價值】

破解：建設(shè)工程造價全過程精細化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價控制水平；

掌握：工程造價全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程造價精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法，大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價管理，原來如此！

【課程特色】

權(quán)威分享：——工程造價現(xiàn)場一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【課程時間】2天

【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策

1．“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期房地產(chǎn)對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價（成本）管理亟需解決的難點

5．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理的三大誤區(qū)

6．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）失控的原因分析

8．房地產(chǎn)項目工程造價（成本）控制新思路、新方法

第二講 房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策

關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對策

關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與對策

關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標(biāo)的對策

關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價方法與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價的對策

關(guān)鍵點7 新形勢下招標(biāo)評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

關(guān)鍵點8 新形勢下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點

關(guān)鍵點* 招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關(guān)鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策

關(guān)鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

關(guān)鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

關(guān)鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點*   工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點27 提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點*  合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關(guān)鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關(guān)鍵點*   價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作

關(guān)鍵點35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策

關(guān)鍵點36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制

關(guān)鍵點*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 結(jié)構(gòu)工程碩士，教授級高級工程師、房地產(chǎn)投資與造價研究所所長，注冊房地產(chǎn)估價師、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達上千場次。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

講授風(fēng)格  馬老師的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方特別是房地產(chǎn)開發(fā)商提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為許多地產(chǎn)企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商特別是政府的大力歡迎！