高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位來(lái)說(shuō)，如何為業(yè)主方有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提供全過(guò)程工程增值服務(wù)，成為當(dāng)務(wù)之急。

進(jìn)入新時(shí)代，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程咨詢領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，國(guó)家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部位連續(xù)發(fā)布了一系列政策和規(guī)范，為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展全過(guò)程工程咨詢指明了轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)提出了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)還可以參與造價(jià)司法鑒定、合同糾紛評(píng)審、專業(yè)索賠代理、工程爭(zhēng)端調(diào)節(jié)（DRB）等業(yè)務(wù)，這就為工程造價(jià)咨詢行業(yè)帶來(lái)了無(wú)盡的商機(jī)。所以中介咨詢企業(yè)要搶抓難得先機(jī)，提升自身水平，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快企業(yè)發(fā)展。

為了使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢?nèi)藛T真真掌握全過(guò)程工程咨詢的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，特邀參與法規(guī)起草的權(quán)威專家，推出國(guó)內(nèi)最新課程《雙管齊下——全過(guò)程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價(jià)控制為主線以合約管控為手段落地實(shí)戰(zhàn)》，給出以造價(jià)控制為主線以合約管控為手段的全過(guò)程工程咨詢落地的工具和手段，使其徹底在參與主體各方落地生根、開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)單位的項(xiàng)目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢、審計(jì)與造價(jià)精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：幫助工程造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)與精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】2天

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.國(guó)家及地方各級(jí)審計(jì)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)政評(píng)審系統(tǒng)的人員；

2.建設(shè)單位主管基建審計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

6.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分  建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢的現(xiàn)狀及工程造價(jià)管理戰(zhàn)略解析

第1講  當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

1．“新常態(tài)”下建設(shè)項(xiàng)目跟蹤咨詢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于造價(jià)的跟蹤咨詢的新要求

3．新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢亟需解決的難點(diǎn)

5．當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢的三大誤區(qū)

6．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢中常見重大偏差

7．建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)失控的原因分析

8．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢的新思路、新方法

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤咨詢的必由之路——全過(guò)程跟蹤咨詢

1．全過(guò)程跟蹤咨詢的目的——降低投資、提高效益

2．全過(guò)程跟蹤咨詢的對(duì)象——全部造價(jià)

3．全過(guò)程跟蹤咨詢的階段——全過(guò)程

4．全過(guò)程跟蹤咨詢的主體——評(píng)審機(jī)構(gòu)

5．全過(guò)程跟蹤咨詢的方法——過(guò)程跟蹤

6．全過(guò)程跟蹤咨詢的要點(diǎn)——總價(jià)的確定與控制

7．跟蹤咨詢審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造投資效益

8．跟蹤咨詢審計(jì)指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

第二部分  當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第3講  當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢中存在的主要問(wèn)題分析；

第4講  新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

第三部分  新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

第5講 建設(shè)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 投資估算及設(shè)計(jì)概算的編制與控制

2. 限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化與合同控制落地

第6講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. “招標(biāo)工程量清單”跟蹤咨詢操作及對(duì)策

2. “招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤咨詢操作及對(duì)策

3. 投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤咨詢操作及對(duì)策

第7講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及跟蹤咨詢對(duì)策

2. 單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤咨詢對(duì)策

3. 約定合同法律效力及跟蹤咨詢對(duì)策

第8講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤咨詢對(duì)策

2. 單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤咨詢對(duì)策

3. 總價(jià)合同計(jì)量的跟蹤咨詢對(duì)策

4. 工程計(jì)量跟蹤跟蹤咨詢工具——計(jì)量跟蹤咨詢工具的使用操作

第9講   建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤咨詢對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤咨詢工具的應(yīng)用技巧

第10講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤咨詢的有力工具——支付跟蹤咨詢工具的應(yīng)用

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

第11講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤咨詢咨詢審計(jì)對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤咨詢審計(jì)咨詢對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤咨詢審計(jì)對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤咨詢武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤咨詢工具的應(yīng)用

2.  合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤咨詢對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤咨詢對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤咨詢對(duì)策

第四部分 新時(shí)代我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路

1.新時(shí)代工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的四大方向與十大機(jī)遇

2.面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)工程造價(jià)人員與時(shí)俱進(jìn)華麗轉(zhuǎn)身之路

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái)，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！