高端課程培訓方案

（最新研發）

【課程背景】

隨著國家經濟連續下滑，中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設這四大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加，對于建設（業主）單位來說，如何以投資造價控制合約管理為手段做好工程項目全過程精細化管理，提高國有資金的投資效益，防范風險，就成為我們建設單位的當務之急。

建設項目管理是一個系統工程，從項目建設縱向時間來說需要建設全過程的前期決策、規劃設計、招標采購、施工建造、竣工結算、交付運營各階段的密切配合；從建設單位橫向管理職能部門來說，需要以項目經理為核心的造價、合同、法務、采購、財稅多部門協同協作。在以上建設項目縱向及橫向的管理過程中，投資及造價控制成功與否是項目成敗的關鍵！合同協同管理是保障！所以必須對建設項目進行全過程多方位精細化管控，否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設項目進行以投資造價為核心的全過程精細化項目管理！為了使廣大業主方目管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，切實提高建設項目工程投資控制水平，解決新政下及增值稅實施后甲乙雙方項目管理痛點問題，業內政策起草權威專家經過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控”等新的新理念，以此研發推出了《業主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操》課程。

【課程目標】

破解：工程項目全過程精細化管理與控制操作之道；

指導：從戰略角度，幫助業主對全過程工程項目精細化管理流程進行規劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰，拿來即用；

實操：大量標桿企業及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【培訓時間】 2天

【課程特色】

權威分享：——中國工程項目全過程精細化管理的權威專家親臨授課

實戰演習：——結合典型實例對所授知識點現場練習掌握，即學即用

案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【培訓內容】

第一部分  新形勢下建設項目工程造價管理的現狀及對策

第1講 當前建設項目工程造價管理中的現狀與問題分析

1．當前業主方工程造價管理的現狀分析

2．建設項目工程造價管理中存在的問題

3．建業主方工程造價管理步入的三大誤區

4. 建業主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發展趨勢——主動創造價值

8．造價管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業案例

第二部分  新常態下業主方工程造價全過程精細化管理操作實戰

第3講  建設項目招投標環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策

4.建設項目招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設項目合同價款約定環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設項目合同價款約定環節過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設項目工程計量環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設項目合同價款調整環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

10.現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第7講  建設項目合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

第8講  建設項目竣工結算環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業主方投資與工程造價控制的挑戰與對策

【專家師資】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！