復(fù)盤-經(jīng)典項(xiàng)目管理PMP沙盤

復(fù)盤-經(jīng)典項(xiàng)目管理PMP沙盤(版權(quán)課程)

                                                           主講人：盛巍老師

 隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。

項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程組；

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

◎  認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎  幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目；◎  有能力確定各個階段的工作重點(diǎn)；

◎  理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎  學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；◎  學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理學(xué)科主要探索、研究和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的理論、方法和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目管理的對象----項(xiàng)目，是在一定的條件下實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)的一次性活動，是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體，是一種普遍適用的、先進(jìn)的組織形式。它已不局限于工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。項(xiàng)目管理不再是一種特殊的管理，它正迅速地成為商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)形式。項(xiàng)目管理課程傳授項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制的現(xiàn)代理論以及社會實(shí)踐案例，它涵蓋了項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理等九大領(lǐng)域以及企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理軟件等。

決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

全體員工

授課形式：  講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進(jìn)行復(fù)盤、分析、講解、討論。

  2天（每天6個小時(shí)）

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

成本思維與效率思維區(qū)別

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

項(xiàng)目管理的九大知識體系

總體管理

范圍管理

進(jìn)度管理

成本管理

質(zhì)量管理

人力資源管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通管理

干系人管理

4. 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

　◆ 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對項(xiàng)目外部環(huán)境變化。

　◆ 定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。　

5.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

　◆ 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？

　◆ 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

　◆ 項(xiàng)目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。

6. 項(xiàng)目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)

■ 預(yù)研一階段（調(diào)研）

　◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。

　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

■ 預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

　◆ 尋找各個小組的項(xiàng)目短板因素。

　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。

　◆ 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

■ 設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

　◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

　◆ 如何應(yīng)對來自組織的要求。

■ 設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

　◆ 新機(jī)會對項(xiàng)目邊界的影響。

　◆ 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

　◆ 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

　◆ 組織和項(xiàng)目的兼容問題。

　◆ 如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

■ 實(shí)施階段（交付和推動）

　◆ 組織反映遲緩。

　◆ 組織能力不足。

　◆ 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

6. 案例分析

　◆ 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

　◆ 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

　◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

　◆ 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

　◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？

課程內(nèi)容包括：

一、概述

首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過對項(xiàng)目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識與其他知識之間的關(guān)系。

1．現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

2．項(xiàng)目的基本概念   

3．項(xiàng)目管理的基本概念

4．現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系

二、項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程

主要講述項(xiàng)目過程、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目生命周期的基本內(nèi)容及基本應(yīng)用。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生理解項(xiàng)目管理中階段性的特點(diǎn)(項(xiàng)目的定義與決策階段、項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng)目的完工與交付階段)，了解不同項(xiàng)目的生命周期。

1．項(xiàng)目工作階段劃分

2．項(xiàng)目管理過程

3．項(xiàng)目生命周期

三、項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目相關(guān)利益主體構(gòu)成和項(xiàng)目關(guān)系，項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容、方法和理論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性以及如何建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等。要求學(xué)生具備對項(xiàng)目進(jìn)行初步組織設(shè)計(jì)的能力。

1．項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體

2．項(xiàng)目組織類型

3．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4．項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

四、項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理涉及對于項(xiàng)目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內(nèi)容。其中最主要的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的起始與決策，項(xiàng)目范圍的定義與界定，項(xiàng)目范圍的審查與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍計(jì)劃與項(xiàng)目范圍的控制等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握最基本的項(xiàng)目范圍界定、確認(rèn)和控制的基本原理與方法。

1．項(xiàng)目范圍管理概述

2．項(xiàng)目的起始

3．項(xiàng)目范圍的定義

4．項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

5．制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃

6．范圍變更控制

項(xiàng)目范圍的不確定性，工作分解技術(shù)，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項(xiàng)目范圍變更控制。其中項(xiàng)目范圍的不確定性是目前項(xiàng)目管理研究的熱點(diǎn)。

五、項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理是指對于項(xiàng)目工期與進(jìn)度的管理，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動的分解與確定，項(xiàng)目活動的排序與工期估算，項(xiàng)目活動的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與管理計(jì)劃和項(xiàng)目工期變更的全面控制等。

1．項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

2．項(xiàng)目活動的分解與界定

3．項(xiàng)目活動排序

4．項(xiàng)目活動工期的估算

5．項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

6．項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制

六、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指對于項(xiàng)目所需成本和所創(chuàng)造價(jià)值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本與價(jià)值的估算和預(yù)算，項(xiàng)目成本與價(jià)值的管理和控制，項(xiàng)目成本與價(jià)值的分析與預(yù)測報(bào)告等。通過這一部分的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在項(xiàng)目管理中“以較少成本獲得較大價(jià)值”的基本方法。

1．項(xiàng)目成本及其管理

2．項(xiàng)目資源計(jì)劃

3．項(xiàng)目成本估算

4．項(xiàng)目成本預(yù)算

5．項(xiàng)目成本控制

6．掙值分析方法

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對于項(xiàng)目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量的確定，項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與方法的建設(shè)，項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在一定代價(jià)情況下獲得更高項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量的技術(shù)與方法。

1．項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

3．項(xiàng)目質(zhì)量保障

4．項(xiàng)目質(zhì)量控制

八、項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理包括對于項(xiàng)目工期、成本、范圍、質(zhì)量等相關(guān)要素的全面集成管理，項(xiàng)目全過程各種活動的集成管理和各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊(duì)集成管理。通過這一部分內(nèi)容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對于項(xiàng)目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術(shù)與方法。

1．項(xiàng)目集成管理基本概述

2．項(xiàng)目集成計(jì)劃編制

3．項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施

4．項(xiàng)目變更總體控制

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對于項(xiàng)目不確定性和項(xiàng)目可能的損失所開展的一種管理，這方面的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與度量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制等。

1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理

2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別

3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量

4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定

5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

十、項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理包括項(xiàng)目信息溝通和項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內(nèi)容包括：項(xiàng)目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項(xiàng)目績效度量與報(bào)告和項(xiàng)目會議的管理等。

1．溝通的概念、過程、要素及原則

2．項(xiàng)目溝通的方法

3．溝通障礙

4．項(xiàng)目溝通計(jì)劃

5．項(xiàng)目報(bào)告

6．項(xiàng)目會議溝通的管理

十一、人力資源管理的原理

本章應(yīng)了解項(xiàng)目人力資源管理與運(yùn)營人力資源管理的區(qū)別，掌握項(xiàng)目人力資源組織的規(guī)劃與建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和開發(fā)的原理和方法、項(xiàng)目人力資源績效考核的程序和員工激勵的方法和工具以及正確使用項(xiàng)目人員獲得與配備的程序。

1．人力資源管理的概念

2．項(xiàng)目人員的獲得與配備

3．團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

十二、項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理是指對于項(xiàng)目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對于項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)管理、采購管理、合同管理和對于項(xiàng)目所需勞力資源的公開招投標(biāo)管理等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這一部分的內(nèi)容可以使學(xué)生更好地掌握管理和控制項(xiàng)目采購的基本方法和技能。