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雙CR技術打造高速成長組織 ——高績效經(jīng)驗案例萃取及微課開發(fā)

雙CR技術打造高速成長組織 ——高績效經(jīng)驗案例萃取及微課開發(fā)
組織經(jīng)驗萃取是將隱形知識顯性化的過程，每個企業(yè)在高速發(fā)展的今天，組織中都會很多高級人才，如何講他們的經(jīng)驗，通過組織學習的經(jīng)驗傳承下來，是組織專家知識管理一件非常重要的工作，既有他們的價值存在，又具有非常可操作性和實用性。
2024-02-01 11:14
主講老師：饒美霞課時安排：1天/6小時

面議

以狼性法則塑造高績效員工
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 14:14
主講老師：吳凡課時安排：2天/6小時一天

面議

經(jīng)營能力提升
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:26
主講老師：吳凡課時安排：1天/6小時

面議

績效目標考核與績效管理
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:24
主講老師：吳凡課時安排：1天/6小時

面議

管理績效改進計劃
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:09
主講老師：吳凡課時安排：1天/6小時

面議

高績效管理改進計劃
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:04
主講老師：吳凡課時安排：1天/6小時

面議

高績效管理改進計劃
績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標的過程。績效管理不僅關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 12:56
主講老師：吳凡課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)實戰(zhàn)績效管理
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 13:47
主講老師：閆偉課時安排：2天/6小時一天

面議

從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 11:04
主講老師：陶源課時安排：1天/6小時

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企業(yè)利潤倍增雙密碼
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 11:02
主講老師：譚文平課時安排：1天/6小時

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五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 10:56
主講老師：譚文平課時安排：1天/6小時

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讓業(yè)績說話——打造游戲式積分制管理模式
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 10:54
主講老師：譚文平課時安排：1天/6小時

面議

FPC：融合式績效薪酬管理模式
績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
2024-01-19 10:22
主講老師：譚文平課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升
績效是指員工或組織在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出的工作成果和行為。它涉及到員工的工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等多個方面，是評估員工和組織績效的重要依據(jù)。良好的績效可以幫助員工提高個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強組織的競爭力和執(zhí)行力。因此，企業(yè)應該建立科學合理的績效管理體系，明確績效目標和評估標準，采取有效的績效管理方法和工具，對員工進行全面的評估和反饋，從而激勵員工不斷提升自己的工作績效，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。
2024-01-18 11:52
主講老師：徐之光課時安排：1天/6小時

面議

區(qū)域市場六項技能——區(qū)域市場業(yè)績提升方法與技巧
業(yè)績提升是指通過采取有效措施，提高個人或組織的工作表現(xiàn)和成果。業(yè)績提升是企業(yè)管理、培訓和個人發(fā)展的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。要實現(xiàn)業(yè)績提升，需要明確目標、制定計劃、注重執(zhí)行和反饋。同時，還需要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、提升技能和能力、不斷學習和探索新的方法和思路。通過業(yè)績提升，個人和組織可以實現(xiàn)更高的工作效率、更好的工作質(zhì)量，從而創(chuàng)造更大的價值。
2024-01-17 14:32
主講老師：吳洪剛課時安排：1天/6小時

面議

OKR績效管理思維及應用
績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
2024-01-17 10:49
主講老師：吳洪剛課時安排：1天/6小時

面議

績效管理與薪酬設計培訓大綱
績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
2024-01-12 11:21
主講老師：汪廷云課時安排：1天/6小時

面議

基于員工能力的薪酬激勵體系設計培訓大綱
績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
2024-01-12 11:20
主講老師：汪廷云課時安排：1天/6小時

面議

基于崗位的員工勝任力體系建設課程大綱
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
2024-01-12 11:19
主講老師：汪廷云課時安排：1天/6小時

面議

3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊培訓大綱——中小企業(yè)戰(zhàn)略績效之路

3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊培訓大綱——中小企業(yè)戰(zhàn)略績效之路
績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
2024-01-12 11:13
主講老師：汪廷云課時安排：1天/6小時

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