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敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝

敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝
"項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。" "項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。"
2023-09-21 13:23
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

敏捷項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃3+3

敏捷項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃3+3
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
2023-09-21 13:23
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——兼顧傳統(tǒng)與敏捷開發(fā)的中庸敏捷項(xiàng)目管理方法論與案例展示

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——兼顧傳統(tǒng)與敏捷開發(fā)的中庸敏捷項(xiàng)目管理方法論與案例展示
項(xiàng)目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。
2023-09-21 13:22
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

敏捷項(xiàng)目管理教練輔導(dǎo)

敏捷項(xiàng)目管理教練輔導(dǎo)
20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
2023-09-21 13:17
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

敏捷項(xiàng)目管理和時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

敏捷項(xiàng)目管理和時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)
企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該敏捷項(xiàng)目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！
2023-09-21 13:16
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

多團(tuán)隊(duì)敏捷組織及工作遠(yuǎn)程協(xié)同機(jī)制

多團(tuán)隊(duì)敏捷組織及工作遠(yuǎn)程協(xié)同機(jī)制
多團(tuán)隊(duì)敏捷項(xiàng)目管理方法中最為關(guān)鍵的技術(shù)就是多團(tuán)隊(duì)敏捷時(shí)間箱迭代管理。就是把每一個(gè)時(shí)間箱管理作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中關(guān)鍵的過程控制方法。
2023-09-21 12:39
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

Scrum敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

Scrum敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目。
2023-09-21 12:38
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝

研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理理念、研發(fā)項(xiàng)目管理思維方式、研發(fā)項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板。
2023-09-21 12:38
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。
2023-09-21 12:02
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評(píng)分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于鍛煉與形成項(xiàng)目自組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會(huì)根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
2023-09-21 11:51
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理能力提升——項(xiàng)目管理七招致勝

項(xiàng)目管理能力提升——項(xiàng)目管理七招致勝
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板。
2023-09-21 11:45
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》——項(xiàng)目制落地工作坊

《項(xiàng)目管理七招致勝》——項(xiàng)目制落地工作坊
通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板。
2023-09-21 11:44
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》 ——系統(tǒng)性思維與敏捷方法在工作中的全面應(yīng)用

《項(xiàng)目管理七招致勝》 ——系統(tǒng)性思維與敏捷方法在工作中的全面應(yīng)用
通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板
2023-09-21 11:37
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

決勝項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理七招致勝

決勝項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理七招致勝
《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。
2023-09-21 11:24
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝

矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝
《矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝》課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，該課程最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)矩陣式項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”。
2023-09-21 11:22
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》線上工作坊課程

《項(xiàng)目管理七招致勝》線上工作坊課程
《項(xiàng)目管理七招致勝》課程采用線上方式進(jìn)行。這種方式最大的特點(diǎn)就是不受時(shí)間和空間的限制。只要有網(wǎng)絡(luò)就可以培訓(xùn)，利用企業(yè)碎片時(shí)間即可，可以突破培訓(xùn)場地空間，節(jié)約企業(yè)線下培訓(xùn)差旅成本。
2023-09-21 10:52
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》系統(tǒng)思維與方法項(xiàng)目管理游戲體驗(yàn)

《項(xiàng)目管理七招致勝》系統(tǒng)思維與方法項(xiàng)目管理游戲體驗(yàn)
本課程重點(diǎn)講授《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個(gè)項(xiàng)目管理PK游戲幫助學(xué)員更好的體驗(yàn)并領(lǐng)悟《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法，達(dá)到未來實(shí)際工作舉一反三的作用，大幅提升學(xué)員的工作績效。
2023-09-21 10:50
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗(yàn)

《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗(yàn)
項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。
2023-09-21 10:46
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法與核心工具學(xué)習(xí)

《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法與核心工具學(xué)習(xí)
通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法。
2023-09-21 10:42
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

一頁紙項(xiàng)目管理

一頁紙項(xiàng)目管理
《一頁紙項(xiàng)目管理》課程的根本價(jià)值在于對(duì)這一頁文件所做出的必要的思考過程，用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使項(xiàng)目管理者對(duì)做什么和怎么做一目了然。對(duì)于上層管理者而言，及時(shí)地了解項(xiàng)目形勢(shì)更是具有至關(guān)重要的意義。
2023-09-21 10:41
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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