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        袁冰

        A股直通車創(chuàng)始人
        袁冰老師常駐地區(qū):北京
        袁冰老師簡(jiǎn)介:袁冰老師現(xiàn)任A股直通車創(chuàng)始人,眾應(yīng)互聯(lián)(A股上市公司002464)董事;是最早一批互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者,26歲時(shí)即任職開聯(lián)支付公司執(zhí)行副總裁,之后作為核心創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者先后完成去哪兒網(wǎng)、奧馬電器、眾應(yīng)互聯(lián)等公司的上市, 在商業(yè)趨勢(shì)判斷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作三個(gè)方面都有成功的經(jīng)驗(yàn)。

        袁冰

        中文名:袁冰

        國(guó)籍:中國(guó)

        籍貫:暫無(wú)

        民族:暫無(wú)

        出生日期:暫無(wú)

        畢業(yè)院校:北京大學(xué)

        現(xiàn)任A股直通車創(chuàng)始人,眾應(yīng)互聯(lián)(A股上市公司002464)董事;是最早一批互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者,26歲時(shí)即任職開聯(lián)支付公司執(zhí)行副總裁,之后作為核心創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者先后完成去哪兒網(wǎng)、奧馬電器、眾應(yīng)互聯(lián)等公司的上市, 在商業(yè)趨勢(shì)判斷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作三個(gè)方面都有成功的經(jīng)驗(yàn)。

        曾任好貸寶總裁,去哪兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),錢包金服高級(jí)副總裁,中匯支付合伙人,資深互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)金融專家,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)(CIFIPA)副會(huì)長(zhǎng),厚德創(chuàng)新谷導(dǎo)師及天使投資人,加拿大皇家大學(xué)MBA,北大縱橫后MBA三期,新華都商學(xué)院MBA校友會(huì)會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)課題組主任,北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融課題組常務(wù)主任,中信銀行總行新媒體顧問(wèn)授課講師,清華大學(xué)、上海交大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、上海財(cái)大、北京師范大學(xué)、新華都商學(xué)院、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、海南大學(xué)、海洋大學(xué)EMBA講師,內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

        中信銀行總行新媒體顧問(wèn)授課講師、伊文服飾新媒體顧問(wèn),陽(yáng)光保險(xiǎn)首席新媒體顧問(wèn);

        獲2016年度金融科技創(chuàng)新人物獎(jiǎng);

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn):聯(lián)通導(dǎo)航、農(nóng)行人壽、中國(guó)人民健康保險(xiǎn)公司、惠普公司、工行總行、中信銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首旅集團(tuán)、新澳集團(tuán)等公司;

        天使投資:車位管家(獲得B輪1億人民幣),帶啥網(wǎng)(特產(chǎn)電商,獲得3000萬(wàn)人民幣),第一化學(xué)網(wǎng)(估值3億人民幣),秀美甲,胖虎網(wǎng)(二手奢侈品平臺(tái)獲得A+輪1億人民幣投資)。

        課程目錄

        課程一、商業(yè)模式

        課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式》

        《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》

        《新時(shí)代下的社群商業(yè)和共享經(jīng)濟(jì)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

        《區(qū)塊鏈-下一個(gè)顛覆創(chuàng)新行業(yè)的機(jī)會(huì)》

        課程二、組織變革

        課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與人才激勵(lì)》

        課程三、營(yíng)銷創(chuàng)新

        課題:《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式》

        《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施》

        《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微營(yíng)銷與O2O戰(zhàn)略與實(shí)施》

        課程四、社群經(jīng)濟(jì)與爆品戰(zhàn)略

        課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品戰(zhàn)略與社群經(jīng)濟(jì)》

        課程五、管理創(chuàng)新

        課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》

        課程六、融資技巧

        課題:《企業(yè)家必備的產(chǎn)業(yè)與金融思維》

        《企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組戰(zhàn)略》

         
         
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