《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)系列：

戰(zhàn)略智慧：《孫子兵法與十勝戰(zhàn)略思維》

戰(zhàn)略規(guī)劃：《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》

戰(zhàn)略執(zhí)行：《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

集團(tuán)管控：《戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控》

商業(yè)模式：《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練》

通用管理技能系列：

執(zhí)行力：《雙贏執(zhí)行力》

水平溝通：《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

問(wèn)題解決：《問(wèn)題分析與解決》

人力資源管理系列：

人力資源：《戰(zhàn)略性人力資源管理》

績(jī)效管理：《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》

企業(yè)文化：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

工作坊微咨詢系列：

理清戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略梳理工作坊》

分解戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略解碼工作坊》

回顧戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)工作坊》

創(chuàng)新模式：《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

提煉文化：《企業(yè)文化落地工作坊》

總裁決策：《三位一體私董會(huì)》

戰(zhàn)略落地版權(quán)產(chǎn)品：

戰(zhàn)略分析：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略分析與決策》（10張表）

戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略制定與規(guī)劃》（21張表）

戰(zhàn)略解碼：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》（21張表）

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)落地：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；

干貨滿滿：知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力；

風(fēng)趣幽默：善于綜合運(yùn)用案例、演練、沙盤(pán)、游戲、引導(dǎo)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

建筑地產(chǎn)：中建三局、中建五局、中建科工、中鐵建地產(chǎn)、萬(wàn)科、保利、碧桂園、華潤(rùn)置地、置信集團(tuán)、北京建投、杭州水務(wù)、華夏幸福基業(yè)、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、金科、中睿設(shè)計(jì)、華新水泥、安徽建工、海西國(guó)投、宜昌城投、天保基建、賽瑞斯、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……

高等院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、哈工大、民航學(xué)院、香港亞商、金冠俱樂(lè)部、黑馬學(xué)院、格局商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院……

銀行保險(xiǎn)：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、平安保險(xiǎn)、寧波銀行、恒天財(cái)富、云南郵儲(chǔ)、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權(quán)……

能源電力：中核集團(tuán)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、國(guó)源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國(guó)水電五局、長(zhǎng)江電工、東明石化、葛洲壩、先導(dǎo)集團(tuán)、索普集團(tuán)、睿能集團(tuán)、天津能投、平高集團(tuán)、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國(guó)際、精工集團(tuán)、昆明電機(jī)廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

機(jī)械制造：中航技、中航工業(yè)黎明、長(zhǎng)征重工、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、安龍?zhí)胤N車(chē)輛、科試集團(tuán)、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽(yáng)鑄造研究所……

IT互聯(lián)網(wǎng)：360安全、每日一淘、海爾集團(tuán)、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號(hào)、廣東電信、沈陽(yáng)移動(dòng)、新銳移動(dòng)、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通運(yùn)輸：東航實(shí)業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運(yùn)集團(tuán)、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長(zhǎng)大公路……

生活服務(wù)：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團(tuán)、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟(jì)藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團(tuán)、高橋大市場(chǎng)、紐賓凱酒店……

部分客戶評(píng)價(jià)：

幕墻行業(yè)這幾年競(jìng)爭(zhēng)很激烈，王老師對(duì)我們企業(yè)面臨的問(wèn)題有著深入客觀地認(rèn)識(shí)，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢(shì)。

——中建三局幕墻分公司 王副總

振興公司很有幸能夠請(qǐng)到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效體系我敢說(shuō)在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請(qǐng)王老師作為我們戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)委員，歡迎王老師經(jīng)常來(lái)指導(dǎo)。

——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級(jí)，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團(tuán) 馬董事長(zhǎng)

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——中核集團(tuán)金原鈾業(yè) 王總經(jīng)理

我們是國(guó)內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國(guó)際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中能夠排第一。

——中航技副 曾總經(jīng)理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問(wèn)題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部 劉部長(zhǎng)

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來(lái)的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

——湖北交投科技 周總經(jīng)理

天保基建是市值過(guò)千億的上市公司，在管理上存在很多問(wèn)題，王老師很謙虛，提出的問(wèn)題都很中肯，各部門(mén)需要好好向王老師請(qǐng)教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問(wèn)題。歡迎王老師經(jīng)常來(lái)總部指導(dǎo)工作。

——天保基建 孫總經(jīng)理

宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開(kāi)始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過(guò)業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長(zhǎng)