(微信同號)深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(以下簡稱怡亞通)成立于1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(yè)(股票代碼：002183)，建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，生產(chǎn)型服務供應鏈、流通消費型服務供應鏈、產(chǎn)品整合虛擬生產(chǎn)供應鏈和全球采購中心為核心的一站式全球整合型供應鏈服務平臺，專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務的外包，幫助企業(yè)提高供應鏈效益，推動企業(yè)供應鏈創(chuàng)新，構筑企業(yè)核心競爭力。怡亞通目前擁有近80家分支機構，全球員工約3000人，在中國范圍內(nèi)建立了覆蓋全國約380個城市的深度分銷與分銷執(zhí)行平臺，可為企業(yè)提供面向終端及各類賣場的分銷服務。同時，怡亞通積極擴展海外平臺，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網(wǎng)絡。立足中國，進入全球，推平世界。怡亞通將繼續(xù)秉承“整合、共享、創(chuàng)新”的經(jīng)營思想，致力于成為全球最優(yōu)秀的供應鏈服務商!
學習收益
★ 十余年的培訓行業(yè)經(jīng)驗，設計更專業(yè)的培訓產(chǎn)品；
★ 與國內(nèi)外知名學府、世界500強企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關系；
★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務團隊，為客戶提供一對一個性化服務；
★ 豐富的國內(nèi)、外師資資源，是保證課程質(zhì)量的前提
學習方式
新標桿學習是在專業(yè)教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā)，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現(xiàn)場通過小組反思，解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學習型組織。到各行各業(yè)的標桿企業(yè)學習最佳管理實踐；到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
行程安排
第一天：走進怡亞通全球供應鏈整合基地 | |
| 時間 | 主題內(nèi)容 |
09:30-10:30 | n 參觀怡亞通集團總部1、參觀全球生態(tài)體驗館 全面介紹怡亞通作為中國供應鏈行業(yè)的縮影側面講訴中國供應鏈行業(yè)的發(fā)展歷程，從采 購、虛擬生產(chǎn)、國際物流、VMI 管理、城市物流、新流通、供應鏈金融等一系列角度介紹供應鏈企業(yè)的服務模式及創(chuàng)新 2、參觀怡亞通科技館 怡亞通供應鏈管理中的新技術應用，流通行業(yè)運營大數(shù)據(jù)、供應鏈服務中的區(qū)塊鏈功能 的產(chǎn)品溯源機制，零售終端的新科技、智能家居的新科技展示，新流通背景下的物流管 理創(chuàng)新 |
10:10-11:40 | n 主題交流：怡亞通突破創(chuàng)新-解讀供應鏈管理的創(chuàng)新商業(yè)模式（0.5 天） 1. 全球供應鏈的發(fā)展趨勢分析 2. 中國供應鏈行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策解讀 3. 供應鏈作為企業(yè)核心競爭力分析及解構 4. 怡亞通供應鏈商業(yè)模式“生態(tài)圈”的創(chuàng)新實踐案例分享 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
n 主題交流：基于供應鏈思維的怡亞通創(chuàng)新發(fā)展（1 天） 需求導向的初創(chuàng)期 1997-2008 以滿足客戶需求的快速發(fā)展 從采購到分銷 以供應鏈效率滿足企業(yè)需求 海納百川的文化與結果導向的用人之道 初窺優(yōu)勢資源整合——以分銷效率帶動第一次飛躍整合思維的增長期 2009-2015 供需的變化——尋求突破 13:30-17:30 坎坷的發(fā)展——以供應鏈效率滿足市場需求 合伙人組織模式與 380 計劃 以客戶為導向的組織結構以文化促進融合 以信息驅動管理 生態(tài)思維的成熟期 2016-今環(huán)境的變化——危機并存精細化管理與自我迭代 以消費者需求為導向的鐵三角組織 文化深耕，海納百川：客戶、合伙人、員工 創(chuàng)新的嘗試與生態(tài)思維——以供應鏈效率滿足消費者需求 | |
資金效率與流通寶流通效率與新流通 營銷效率與星鏈 | |
第二天：走進怡亞通（備選內(nèi)容） | |
課題一 | n 主題交流：新流通的供應鏈創(chuàng)新升級（1 天） 一、流通供應鏈的采購管理 采購、采購執(zhí)行、采購增值服務（LG 電子、紅酒增值服務） 不同模式采購的管理要點 二、流通供應鏈的分銷 分銷、分銷執(zhí)行、分銷創(chuàng)新（寶潔、美素佳兒） 營銷+分銷的品牌賦能 三、流通供應鏈的零售 傳統(tǒng)零售的升級改造（小商店變大超市） S2B 的社區(qū)化營銷（星鏈） 智能零售終端與餐飲場所的應用創(chuàng)新四、流通供應鏈的供應鏈金融 商貿(mào)流通企業(yè)的供應鏈金融搭建（南京伊斯特維爾） 終端門店的供應鏈金融實踐（380 金融平臺創(chuàng)新） 流通分銷客戶的供應鏈金融創(chuàng)新（流通寶） 五、流通產(chǎn)業(yè)的供應鏈升級 基于城配物流的供應鏈創(chuàng)新（香港吉之島的 VMI 管理) 基于地方產(chǎn)業(yè)資源的綜合商社的合作（宜賓供應鏈基地創(chuàng)新） |
課題二 | n 主題交流：物流企業(yè)供應鏈創(chuàng)新升級（0.5 天） 一、物流企業(yè)現(xiàn)狀物流企業(yè)的創(chuàng)新探索物流與供應鏈金融——時代的必然產(chǎn)物物流與供應鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀 物流金融的特點與分類二、認識供應鏈金融 供應鏈金融的優(yōu)劣勢分析 物流系統(tǒng)在供應鏈金融中的作用 怡亞通物流供應鏈突破與創(chuàng)新（宇商金融） |
課題三 | n 主題交流：基于電子商務的發(fā)展看供應鏈的創(chuàng)新（1 天） 一、電子商務的初創(chuàng)期 C2C （淘寶） 電子商務的萌芽發(fā)展 電子商務催生 TO C 服務的快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應鏈服務在國內(nèi)初步興起 怡亞通生產(chǎn)型供應鏈服務模式成型 二、電子商務的成熟期 B2C（天貓、京東） 品牌線上新渠道發(fā)展 專業(yè)第三方物流公司興起 四通一達快遞企業(yè)迎來大發(fā)展 供應鏈信息化與集成化發(fā)展（VMI） |
教學信息
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、當?shù)亟煌ㄙM用
費用不含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至當?shù)氐牟盥觅M用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
