華為總部參訪學習

走進華為總部參訪學習——工業互聯與智能制造

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感受真實華為文化，近距離企業游學培訓，了解前沿數字化對未來產業及行業的認知

華為總部基地園區內就餐

當一回“華為員工”，親自體驗在火遍朋友圈的華為食堂就餐到底是個什么感覺！

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華為數字化營銷——提升企業品牌，實現快速增長必經之路

數字化浪潮席卷全球，影響到各行各業，數字化營銷的場景讓企業重新理解環境，把產品自身、服務與客戶形成強關聯，給予客戶的是全場景體驗與內心價值認同。

• B2B領域、垂直行業以及傳統制造業是否需要做數字化營銷？

• 數字化營銷對企業能夠帶來哪些價值？

• 傳統的營銷方式（展廳/展會/樣板點等）是否依然有效？

• 如何與數字化營銷相結合？

• 如何評估數字化營銷為企業帶來的價值？不做數字化營銷會有什么影響和壞處？

數字化營銷已成為企業提升企業品牌，實現快速增長的必經之路：

• 但是如何做數字化營銷？

• 數字化營銷中長期目標如何設定？

• 如何支撐公司業務戰略目標的達成？

• 數字化營銷方式眾多，包括網站、社交媒體、付費媒體、KOL\KOC、數據中臺、業務中臺、CDP/DMP/CRM/SCRM…，應該如何制定符合公司業務戰略的數字化營銷方案和策略？

• 如何評估數字化營銷的價值？存在眾多疑惑。

企業營銷業務中常見問題

1. 公司主要是B2B的業務，甚至是傳統制造業，是否需要數字化營銷？

2. 數字化營銷對于企業究竟有哪些價值？提升產品競爭力，提升品牌還是促進銷售？

3. 傳統的線下展會、展廳、樣板點的模式挺好的，數字化營銷能帶來什么附加價值？

4. 數字化營銷是趨勢，但是不清楚如何切入，如何確定目標以及策略？

5. 數字化營銷方式眾多，各種網站、社交媒體、付費媒體、KOL/KOC、數據中臺、 業務中臺……，究竟應該如何做數字化營銷業務，如何衡量其價值？

6. 應該如何構建數字化營銷的業務能力、組織能力和專業能力？

走進深圳華為考察培訓課程收益

1. 了解數字化營銷的本質，業務價值以及發展趨勢等內容，對數字化營銷有相對完整和客觀的認識；

2. 了解B2B領域行業標桿企業如何做數字化營銷的，以及數字化營銷的價值，投入、產出和實施方案等內容；

3. 了解不同行業的企業，處于不同發展階段的企業應該如何做數字化營銷，整體的思維邏輯和步驟有哪些；

4. 了解如何制定企業的數字化營銷戰略、業務策略以及實施方案、節奏和計劃；數字化營銷的價值；

5. 了解如何構建數字化營銷組織能力、專業能力，如何通過數字化營銷帶來業務增長和商業價值，構建差異化競爭優勢。

華為數字游學課程大綱

1.   數字化營銷概述

• 什么是數字化營銷，數字化營銷的價值是什么

• 數字化營銷的現狀和未來發展趨勢，業務邏輯

• 數字化營銷適用于哪些行業，哪些類型的企業

2.數字化營銷優秀實踐：行業標桿企業案例分享

• 標桿企業開展數字化營銷的背后的原因和考慮

• 數字化營銷的整體戰略，如何與業務戰略相結合

• 標桿企業開展數字化營銷的策略和節奏

• 標桿企業數字化營銷為企業帶來的價值，投入以及 如何評估其效果和價

• 背后的組織是如何設計的，能力是如何構建的？如何實現全球、各事業部、各產品線、各區域國家的 協同運作和管理

• 研討與開放式討論

3.數字化營銷方案和策略：如何制定適配自身發展的策略

• 企業發展的不同階段，需要什么樣的數字化營銷方案

• 不同行業，不同客戶應該如何制定數字化營銷發展策略

• 數字化營銷如何與產品開發、銷售相結合，發揮其價值

• 數字化營銷如何支撐公司的業務戰略目標達成

• 如何選擇適應自己企業發展的數字化營銷方案、平臺和技術

• 研討與開放式討論

4.數字化營銷組織能力：組織設計、專業能力構建

• 中大型企業數字化營銷規劃方案分享

• 如何構建企業的數字化營銷組織和專業能力

• 數字化營銷過程中會遇到的主要問題和困難

• 研討與開放式討論

分享嘉賓：屈老師，原華為集團數字營銷部部長、華為營銷領域六級專家

20年華為工作經驗，15年營銷領域工作經驗，6年B2B領域數字營銷經驗 。 歷任華為集團數字營銷部部長、南美洲地區部CMO、產品營銷部部長 ，華為營銷領域六級專家，是華為數字營銷領域奠基人 。

連續5年負責“華為全聯接大會”整合營銷傳播工作，直播量從30多萬增長到1.3億人次。

超過15年品牌營銷、整合傳播和產品營銷實戰經驗擅長數字營銷、企業戰略規劃、整合營銷傳播具有全球數字化營銷轉型實戰經驗，包括數字營銷規劃建設和運營、自媒體規劃運營、內容營銷、大型會議線上直播策劃和執行等。

誰適合來學習

為領先型和快速增長型企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略與執行的重要責任，并且希望加快組織內業務增長，希望能創造性地解決商業挑戰。

學員通常包括：

• 董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創始人

• 高級管理者、戰略部門負責人、營銷總監、大區經理、分公司總經理、市場營銷團隊負責人、資深營銷骨干、銷售負責人

• 產品負責人、人力資源負責人、研發負責人、生產制造負責人

• 業務運營中心、數字化運營中心主要業務部門負責人

（建議企業一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）