產品·高管研討班：用重量級團隊，打造領先一代的...課程特色與背景
用曾經的商業領袖
培養下一批
商業領袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業高管團隊
集體共創
企業產品經營常常面臨的六大困境
困境一，需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求
困境二，新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品立項質量
困境三，同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發脫節
困境四，定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理
困境五，沒有真正對產品商業成功兜底的跨部門協同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利
困境六，產品上市流程與產品開發流程脫節，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
研討班收益
01 / 掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 / 掌握產品未戰而先勝的規劃、需求管理與立項方法

03 / 掌握“上市即上量”的核心操作流程

課程主講
劉老師
華為原子產品線解決方案總經理
服務部產品技術部部長
地區部交付運營部部長
20年華為公司工作經驗
咨詢研發管理首席專家
職業經歷：
1999年加入華為，2019年內部退休。
歷任集團服務部產品技術部部長、海外地區部交付運營部部長、 研發維護部總監、以及子產品線解決方案總經理職務。獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優秀項目經理等榮譽。有多年的研發、服務、市場領域工作經驗，有豐富的端到端運營管理經驗和產品競爭力構筑經驗。
項目經驗：
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師
華為原數通產品線、網絡產品線戰略規劃首席專家
原交換機與企業網關產品線、
華為賽門鐵克公司戰略與業務發展部部長
14年華為公司工作經驗
咨詢研發管理資深專家
職業經歷：
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰略規劃部部長，主導建立公司的戰略機制與流程
2012年至2020年先后任secospace產品線、交換機與企業網關產品線戰略與業務發展部部長、總裁戰略助理，網絡產品線、數據通信產品線首席戰略規劃專家
連續十二年主導產品線中長期戰略（SP）和年度商業計劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰略專題研究等工作，多次獲得個人金牌獎和總裁獎
擅長領域
戰略管理方法，市場洞察、業務設計、投資組合管理、戰略執行管理
朱老師
華為原接入網產品線營銷運作部部長
接入網產品線國際論壇首席發言人
23年華為工作經驗
咨詢研發管理資深專家
職業經歷：
1996至2004年工作于華為研發，負責產品獲得過深圳市科技進步一等獎和廣東省科技進步二等獎。
2004至2012年常住英國，負責接入網產品在英國電信拓展，是華為海外市場首個大客戶突破，因該項目入選華為大學校訓七子之一，代表團結協作。
2012至2018年負責接入網產品線營銷運作部，是接入網產品線在國際論壇的首席發言人。曾是運營商BG總裁、網絡產品線總裁等發言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業BG能源業務做營銷總監，主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領域
產品規劃、需求管理、產品研發、產品上市、品牌宣傳、產銷協同管理、IPD研發管理體系變革等。