| 學(xué)習(xí)費用： | 4980.00元/人 | 主講老師： | 講師團 |
| 開課時間： | 2022-03-11 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 浙江 杭州市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業(yè)中高層管理人員 | ||
| 課程簡介： | 本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-07 10:16 | ||
課程背景：
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。
團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責(zé)人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。
第一天（3月11日） | ||
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
08:30-09:00 | 開班儀式 | |
09:00-09:40 | 阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。 |
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09:50-11:30 | 主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》 1、使命與愿景 2、價值觀的演進 ◆企業(yè)文化的生長路徑 ◆價值觀的演講歷程 | 阿里管理實戰(zhàn)專家 羅老師 |
11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。 | |
13:30-17:00 | 主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 1、阿里績效管理的理念 ◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成 2、阿里巴巴的績效管理流程 ◆如何設(shè)定目標 ◆如何進行評估 ◆如何進行反饋面談 3、阿里價值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價值觀 ◆為什么要考核價值觀 ◆價值觀考核如何落地 4、阿里績效管理形成的文化 | 阿里管理實戰(zhàn)專家 羅老師 |
第二天（3月12日） | ||
09:00-12:00 | 主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基層管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建團隊——團隊輔導(dǎo)與激勵 ◆拿結(jié)果——高績效團隊 2、中層管理三板斧 ◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——資源的最佳配置者 ◆做導(dǎo)演 | 阿里十年陳 高老師 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 | 主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高層管理三板斧 ◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲 ◆遭土壤——文化培育與機制建設(shè) ◆斷事用人——管理者道法術(shù)器 ◆互動交流 | 阿里十年陳 高老師 |
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
羅老師
阿里管理實戰(zhàn)專家
15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
阿里云全球培訓(xùn)中心、淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)特聘講師
曾任：阿里學(xué)院資深培訓(xùn)師/項目負責(zé)人
曾任：天貓商城店鋪服務(wù)運營團隊負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營等
高老師
阿里十年陳，阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負責(zé)人
茅廬學(xué)堂三板斧戰(zhàn)略顧問
阿里云全球培訓(xùn)中心、螞蟻鏈大學(xué)特邀講師
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等
日期 | 主題 | 城市 |
2月25-26日 | 打造鐵軍 | 深圳 |
3月11-12日 | 管理三板斧 | 杭州 |
4月22-23日 | 打造鐵軍 | 北京 |
5月27-28日 | 打造鐵軍 | 成都 |
6月24-25日 | 管理三板斧 | 廣州 |
7月22-23日 | 打造鐵軍 | 杭州 |
8月26-27日 | 管理三板斧 | 北京 |
9月23-24日 | 打造鐵軍 | 鄭州 |
10月28-29日 | 管理三板斧 | 深圳 |
11月25-26日 | 管理三板斧 | 杭州 |
12月23-24日 | 打造鐵軍 | 廣州 |
4月15-17日 | 數(shù)字化戰(zhàn)略高研班 | 杭州 |
7月8-10日 | 數(shù)字化戰(zhàn)略高研班 | 杭州 |
11月18-20日 | 數(shù)字化戰(zhàn)略高研班 | 杭州 |
報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄 取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費：被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用。
報名費用：4980元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學(xué)員自理
● 住宿酒店：以確認函信息為準，最終通知
● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費用學(xué)員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
項目費用 | |
費用包含 | 用餐：2天中午用餐 包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務(wù)費 提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書 提供班主任一名 |
費用不含 | 酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店） 一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)） 學(xué)員異地往返的機票大交通費用 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費； 因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
