課程介紹

戰略思維是社會發展的遠程選擇與宏觀謀劃，旨在謀求長遠生存與整體利益。戰略是決定方向性的問題，戰略成功,百萬強敵瞬間灰飛煙滅。戰略思維的意義是空前的，每一個強大的國家都是戰略成功的產物，世界上任何民族的崛起，也都依賴于戰略選擇的支撐。西方發展強勢的奧妙，在于其對戰略思維特有的追求和倚重。當今世界唯一超級大國美國,信奉的就是戰略制勝，“不戰而屈人之兵”。我們視野所及的韓國、新加坡的崛起，雖然很大程度上是由外部挑戰和機遇造成的，但也與他們有清醒的戰略思維密切相關。國家根本戰略目標模糊、不切實際,或妄自尊大,或出現偏廢,也造就了一個又一個的歷史悲劇。所以，政府戰略思維能力的強弱關系一個國家的興衰。

要素

戰略思維作為一個系統整體包含三大組成部分：

其一，主體對戰略問題的思考和謀劃；

其二，戰略思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等；

其三，戰略計劃的實施、反饋和戰略修正。

三者的關系是，戰略思維產生思維產品指導和服務于戰略實踐。戰略思維主要是主體頭腦中的與戰略問題相關的信息加工活動，戰略實施則是改造世界的主體的能動的物質活動，戰略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。

課程大綱

1.戰略管理的概念和發展

* 概念和重要性

* 發展歷程和趨勢

2.外部環境分析

* 宏觀環境分析——PEST

* 行業和競爭對手分析——5 Force

* 客戶需求分析 

3.內部環境審計

* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源

   和能力分析

* 從價值鏈到企業核心能力的界定

* 企業內外環境分析信息系統建立

4.戰略目標設定

* 企業愿景，使命，價值觀的定義

* 企業戰略目標設定

5.公司基本戰略選擇

* SWOT矩陣

* 波士頓矩陣

* 行業、產品生命周期法

* 多元化和專業化戰略

6.公司競爭戰略選擇

* 成本領先戰略

* 差異化戰略

* 重點集中戰略

* 競爭地位性戰略

7. 公司合作戰略選擇

* 公司外包戰略和戰略聯盟

* 收購與兼并戰略

* 一體化和國際化戰略

8.公司職能戰略匹配

* 職能戰略的基本內涵

* 營銷戰略

* 財務戰略

* 生產戰略

* 研發戰略

* 人力資源戰略

9.戰略的實施和控制

* 機會和資源的結合

* 戰略控制的KPI和評估方式

* 戰略執行和調整