收費標準：￥5800/人      

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

后疫情時代，世界經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題，供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手，以SCOR模型為架構，結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰，從供應鏈流程、IT系統和組織及人才等多維度為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考，學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展！

課程目的：

?  學習企業戰略的制定和解析

?  掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略

?  了解供應鏈架構的組成部分

?  收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具

參訓對象：

CEO COO CFO GM PMO 運營VP 供應鏈總監  工廠總經理 物流總監 計劃經理 采購總監 財務經理

授課形式：

課件講授、案例分析、互動討論

授課方式與老師風格：

授課風格生動活潑，淺顯易懂，擅長理論結合實踐案例。更通過小組討論增加對授課主題的交流溝通。課程內容從供應鏈數據的產生，消費，管理，到描述，分析，預測，最終到決策，層層遞進將整個知識體系逐步展開。

課程大綱：

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天

1.         前沿：客戶需求變化與供應鏈新發展 – Gartner龍虎榜排名

2.         供應鏈診斷：從哪里來？

a)         流程診斷 SCOR

b)        KPI績效診斷 P.A.S.對標法

c)         成熟度診斷

3.         公司戰略：到哪里去？

a)         創新和營銷

b)        PESTEL

c)         5 Forces

d)        SWOT

e)         上下整合與水平整合

f)          做廣還是做深？Scope or Scale?

4.         供應鏈策略的匹配度：戰略落地

a)         X Matrix、平衡積分卡

b)        制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略/客服策略

5.         供應鏈能力：知己知彼

a)         交付能力

b)        計劃能力: S&OP成熟度

c)         庫存控制能力

d)        物流規劃與調整能力：Geo Mapping

e)         風險管控能力

f)          供應鏈SWOT / VRIN分析

g)        供應鏈數據采集能力的基礎 – IT 系統

6.         供應鏈組織架構

a)         與時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型

b)        高效實用的信息系統架構：從SRM到CRM

c)         動態調整的流程管理架構

7.         案例:  歐文公司

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第二天

1.         供應鏈的持續改善機制

a)         PMO組織

b)        精益生產與六西格瑪

c)         SCOR 跑道模型

2.         新零售的供應鏈

a)         O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式

b)        MCN 直播帶貨

c)         IT分銷業的變遷：是渠道模式還是直銷模式？

3.         智能制造下的供應鏈

a)         工業4.0

b)        智慧供應鏈與物流

c)         渠道管理與需求感知

4.         供應鏈人才發展與職業規劃

a)         人崗匹配

b)        培訓與鍛煉

c)         輪崗與提拔

5.         案例討論

6.         培訓內容小結及討論

講師介紹：楊老師

精益運營教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經濟學碩士，美國供應鏈協會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM，COO, 運營 VP等職務，楊老師在美國工作學習近5年，有20多年在跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。為SCOM資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發表原創文章最多的專欄作者”。