| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-09-07 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 企業(yè)中、高層管理人員 * 職能部門經(jīng)理 * 主管與相關(guān)人員 | ||
| 課程簡介： | 職場經(jīng)理人，每天都在修煉自己，職場修煉是一條縱然有疑問和困頓仍需堅持的實踐之道。 八項修煉講的是一種思維方法，用于解構(gòu)與分解管理中的實際問題。充分激發(fā)我們都具備的領(lǐng)導(dǎo)意識和潛能，實現(xiàn)自我完善、自我蛻變的過程。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-04 15:07 | ||
提高經(jīng)理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹
提高經(jīng)理人管理軟技能，打造高執(zhí)行力的團隊
剛?cè)岵⑦M中快速實現(xiàn)經(jīng)理人與組織的飛躍
● 課程目標(biāo)：
企業(yè)需要剛?cè)岵⑦M的中層管理干部――組織不僅僅要有優(yōu)秀的管理流程和工具方法，更為重要的是，管理干部需要代表組織溝通協(xié)調(diào)各方的資源和關(guān)系，激發(fā)團隊員工的積極性，并且盡可能理解和滿足客戶的需求，才能在競爭激烈的今天保證組織的競爭力。
中層管理者八項修煉對應(yīng)著經(jīng)理人三個基本方向的成長，他們的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下：
◇ 代表自己做好楷模――影響力、決策力和創(chuàng)造力
◇ 代表上級做好管理－－管控力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力
◇ 代表部門做好協(xié)調(diào)――協(xié)調(diào)力、商業(yè)力
中層管理干部必須不斷在三個方向上修煉自我，本課程從八個方面展開來論述中層管理者必須掌握的通用技能，通過案例故事和現(xiàn)場演練，迅速提高他們的綜合管理素質(zhì)。
● 核心內(nèi)容：
◇ 影響力――經(jīng)理人的職業(yè)風(fēng)范與領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 管控力――經(jīng)理人業(yè)務(wù)管理優(yōu)化與項目管理
◇ 協(xié)調(diào)力――經(jīng)理人上下溝通 跨部門協(xié)調(diào)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力――團隊建設(shè)與激勵
◇ 商業(yè)力―經(jīng)理人的市場意識與客戶意識
◇ 決策力－經(jīng)理人的快速睿智決策方法
◇ 判斷力－―問題分析與解決策略方法
◇ 創(chuàng)造力－－經(jīng)理人的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法
● 課程收獲：提升組織戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)卓越經(jīng)理人
◇ 培養(yǎng)經(jīng)理人職業(yè)風(fēng)范，提高個人魅力
◇ 培養(yǎng)經(jīng)理人管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，打造和諧的戰(zhàn)斗團隊
◇ 法制化兼?zhèn)淙诵曰芾韴F隊，實現(xiàn)嚴(yán)格要求和關(guān)愛員工的和諧統(tǒng)一
◇ 提高系統(tǒng)思考能力，快速進行睿智決策能力
◇ 復(fù)雜工作中巧用項目管理思想和工具
◇ 掌握客戶意識與市場意識，理解客戶
課程大綱
| 基本概念：八項修煉的課程綜述 * 經(jīng)理人面臨的時代挑戰(zhàn) * 理解職場人的需求發(fā)展 * 管理物還是人 * 認(rèn)知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng) 1.正向積極——個人心態(tài)的修煉 * 積極與消極的本質(zhì)差異 * 價值觀的自我完善 * 提升個人的影響力 * 承擔(dān)責(zé)任的勇氣 * 自信來自自律 2.目標(biāo)導(dǎo)向——個人領(lǐng)導(dǎo)的修煉 * 篤定生活與工作的重心 * 愿景與目標(biāo)的威力 * 結(jié)果心態(tài)替代任務(wù)心態(tài) * 目標(biāo)實現(xiàn)依賴人人負(fù)責(zé) * 領(lǐng)導(dǎo)是過程，而非職務(wù) 3.要事思維，效能管理——自律習(xí)慣的修煉 * 要事思維，知非即舍 * 認(rèn)識阻礙效能的陷阱 * 建立第二象限時間管理系統(tǒng) * 平衡工作與生活 * 掌握相應(yīng)的時間管理工具 4.雙贏思維，互信互惠——人際關(guān)系的修煉 * 認(rèn)識人際交往的思維習(xí)慣 * 雙贏品格的特征 * 溝通風(fēng)格測評 * 雙贏關(guān)系的推進流程 * 雙贏是成熟、有效人際交往的準(zhǔn)則 | 5.同理之心，知人解己——溝通技巧的修煉 * 溝通的總印象原理 * 溝通的致命假設(shè) * 非語言暗示的力量 * 溝通分歧的三角模型理論 * 同理心溝通的原則與實踐 6.團隊管理，協(xié)作共贏—— 團隊創(chuàng)意的修煉 * 不同部門的立場與利益 * 跨部門溝通的障礙 * 診斷分歧的實質(zhì) * 三大原則解決跨部門的異議 * 尋求和創(chuàng)造環(huán)境中的支持資源 7.自我完善，循序漸進—— 持續(xù)學(xué)習(xí)的修煉 * 職業(yè)生涯成長的需求 * 自我修煉，逐日更新 8.激勵他人，釋放潛能—— 教練角色的修煉 * 肯定他人的價值與潛能 * 勇于建立互補的團隊 * 面談的三個層次 * 成功在系統(tǒng) |
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