| 學習費用： | 5990.00元/人 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-10-26 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 面臨組織變革的企業管理者 * 參與組織變革過程的人力資源管理者 * 咨詢公司人力資源項目經理，顧問 | ||
| 課程簡介： | 組織變革（Organizational Change）是指組織根據內外環境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等）進行調整、改進和革新的過程。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-05 11:09 | ||
企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。
組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度、參與熱情、參與的質量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。
課程大綱
1. 理解組織變革所引發的問題
* 組織變革的類型及內在推動力
* 組織變革所引發的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業務整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調查
- 組織設置
- 人員管理
- 法規遵守
- 企業文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范
3. 流程架構的整合
* 組織架構的設計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構
- 激勵及福利項目的整合
4.企業文化的整合
* 建立統一的遠景目標
* 企業文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態度
- 職業道德及準則
- 行為模式
- 文化符號
5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施
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