課程概述/Overview 

課程目標

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

3.領會人力成本調整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案

5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！

課程大綱/Outline

開篇

當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本構成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本

人力成本分析指標介紹

          頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.人力成本總額預算及控制方法

管控基礎：年度人力成本預算

基于業務目標-戰略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學習地圖做人力資源年度計劃

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算

人力成本總額測算-歷史數據+定崗定編

         案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。

                   2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

問題：我們公司的人效是多少？

1.人力成本偏高時調整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

2.人效管理體系建設方案

數據盤點

戰略選擇

人數規劃

隊伍規劃

職能規劃

人效管控

3.人效提升思路（人+事）

標準化建設：行為業績能力標準化

優化人才結構 ，抓業績促人才

網狀用工模式，加強人才復用

搭建組織平臺，實現組織賦能

加強數字化技術應用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

5、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑

(1)人效分析-高人效公司的核心表現

(2)人效提升第一步-優化價值鏈設計

(3)明確崗位職責和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設計評價方案-業績評估方案

(6)人員盤點-能力+業績+價值觀

(7)人員引進/調整/淘汰計劃

(8)人員能力提升計劃