| 學習費用： | 3280.00元/人 | 主講老師： | 周潮 |
| 開課時間： | 2023-11-23 | 課時安排： | 1天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。 | ||
| 課程簡介： | 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數額和效用進行掌握、調節(jié)的過程。 人力資源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下： 開發(fā)成本：崗前指導費；在職培訓費；正規(guī)或脫產培訓費；出國考察費；組織開發(fā)費等費用。 替代成本：內部調動；下崗遣散費。 使用成本：工資；獎金；福利。 日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-10-09 15:21 | ||
課程概述/Overview
課程目標
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.領會人力成本調整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
課程大綱/Outline
開篇
當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：年度人力成本預算
基于業(yè)務目標-戰(zhàn)略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學習地圖做人力資源年度計劃
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
人力成本總額測算-歷史數據+定崗定編
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
問題：我們公司的人效是多少？
1.人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
2.人效管理體系建設方案
數據盤點
戰(zhàn)略選擇
人數規(guī)劃
隊伍規(guī)劃
職能規(guī)劃
人效管控
3.人效提升思路（人+事）
標準化建設：行為業(yè)績能力標準化
優(yōu)化人才結構 ，抓業(yè)績促人才
網狀用工模式，加強人才復用
搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
加強數字化技術應用，提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
5、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
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