| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4380.00元/人 | 主講老師： | 邵忠華 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-11-24 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)等 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一（另一個(gè)是5S管理），是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及部門（或車間）的各類管理辦法，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，從而提升班組的工作效率。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-10-30 15:39 | ||
課程背景：
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，制造現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的……
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 建立正確的工作、改善思路和邏輯；
2 掌握現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理工具和方法；
2 掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建；
2 掌握作業(yè)指導(dǎo)書的編制方法。
課程大綱：
導(dǎo)入
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第一章：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？
案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)
第二章：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法展開(kāi)
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理
第三章：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)管理的職能要點(diǎn)
第四章：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開(kāi)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
A．現(xiàn)場(chǎng)7大任務(wù)梳理
B．現(xiàn)場(chǎng)精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)
C．精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
D．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序
E．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)梳理
F．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)頻率設(shè)定
G．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)依據(jù)
H．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類
O．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧
編寫演練
二、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)表
A．現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容設(shè)定
B．現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理
C．現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)
D．現(xiàn)場(chǎng)巡查問(wèn)題梳理
編寫演練
第五章：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
一、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對(duì)員工培養(yǎng)的管理
C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.班組保全管理流程
B.TPM概論
C.設(shè)備的6大LOSS
D.自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
三、現(xiàn)場(chǎng)物的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)
B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)
C.工具/易耗品管控要點(diǎn)
D.物料的三定和目視管理；
四、現(xiàn)場(chǎng)法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)的識(shí)別和改善
五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理要點(diǎn)
第六章：作業(yè)指導(dǎo)書的編制（SOP）
A. 作業(yè)指導(dǎo)書的意義
B. 作業(yè)指導(dǎo)書的作用
C. 作業(yè)指導(dǎo)書的種類
D. 作業(yè)指導(dǎo)書的編制
E. 作業(yè)指導(dǎo)書的管理
課程總結(jié)工具介紹: 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
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