課程收益：

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：

?員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

?上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

?檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

?5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

?5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、

目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。通過本課程的學習：

?了解企業為什么要推行5S與目視化管理

?明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性

?掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

課程大綱：

第一講：5S概述

一、5S的基本概念

二、企業為什么需要推行5S管理

三、5S與精益生產的關系

(一)5S是改善的基礎

(二)精益實施框架以5S為基礎

四、5S與企業目標的關系

第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵

一、我們是什么樣的企業

二、持續改善是關鍵

三、我們與優秀企業的差距在哪里

四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么

五、工廠5S推行現狀

六、工廠5S推行誤區

七、推行5S運動成功的關鍵

第四講：5S推行要領

一、“整理”推行要領—5S中的JIT

（一）什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領

1、要領一：現場檢查

推行要領方法一

2、要領二：制定“要”與“不要”的標準

推行要領方法二

3、要領三：區分“必須”與“非必需品”

推行要領方法三

4、“整理”推行五要點小結

二、“整頓”推行要領—場所，方法，標識

（一）案例分析---尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓”推行要領

1、要領一：“整頓”之場所

2、要領二：“整頓”之方法

3、要領三：“整頓”之標識場所與名稱

4、要領四：“整頓”之標識數量

5、要領五：“整頓”之標準化起點

（四）“整頓”推行五要點小結

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃”推行要領—預防與發現問題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領

1、要領一：領導以身作則教育員工

2、要領二：人人參與清掃活動

3、要領三：劃分區域，定責定崗

4、要領四：清掃與點檢

5、要領五：查找污染源

6、要領六：制定基準

（三）“清掃”推行五要點小結

四、“清潔”推行要領—標準化階段

（一）沒有規矩，不成方圓

（二）“標準化”是持續改善的基礎

（三）深入思考，如何減少對人的依賴

（四）“清掃”推行五要點小結

五、“素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養--維持的有效手段

（三）素養－遵守和執行規則的習慣

（四）素養是需要教育

（五）“素養”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行步驟

二、5S推行方法

(一)成立5S推行委員會

(二)規劃責任區域

(三)制定推行方針與目標

(四)導入期

(五)初期5S活動實施

(六)成長期5S活動

(七)穩定期5S活動

三、如何使員工按標準行事

四、5S推行技巧

第六講：目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關聯

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四）目視化管理的三級水平

三、實現目視化的方法

四、目視化的表現的形式---視覺

（一）顏色標識

（二）形跡管理

（三）燈光（安燈）

（四）看板

五、目視化表現的形式---聽覺

六、目視化表現的形式---觸覺轉化

七、目視化表現的形式---嗅覺轉化

六、目視化案例分享