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        降本增效:共創式OKR目標管理工作坊

        學習費用: 4980.00元/人 主講老師: 泰老師
        開課時間: 2025-05-22 課時安排: 2天
        開課地點: 廣東 深圳市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。
        課程簡介: 在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2025-04-29 17:16

        課程概述/Overview

        一、課程介紹:

        在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。

        二、課程概況:

        課程主題:共創式OKR管理——戰略目標達成之道

        課程類型:咨詢式培訓

        授課時長:2天

        課程限額:30人

        三、課程亮點:

        1. 共創式OKR原理:深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念,以及它們如何相互作用以提升團隊績效。

        2. 案例研究與分析:通過分析成功案例,學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。

        3. 目標設定技巧:學習如何設定既具挑戰性又現實的目標,確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。

        4. 參與式計劃制定:掌握如何通過團隊合作和參與來制定OKR,以增加團隊成員的參與度和目標認同感。

        5. 跟蹤進度與調整策略:了解如何有效監控OKR進度,并根據情況靈活調整策略。

        6. 反饋與持續改進:學習如何基于OKR結果提供有意義的反饋,以促進個人和團隊的成長。

        四、目標受眾:

        適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。

        五、課程收益:

        掌握共創式OKR的原理和實踐方法。

        提高團隊目標設定和實現的效率。

        增強團隊成員的參與度和目標認同感。

        提升個人和團隊的執行力和協作能力。

        學習如何根據實際情況調整和優化OKR。

        課程大綱/Outline

        第一天:(9:0018:00)

        1、OKR核心思想與底層邏輯 

        英特爾發明OKR的核心痛點和場景

        OKR與MBO的淵源

        OKR的定義與常見錯誤

        經典案例剖解

        2、OKR方法論——OKR-C-TODO

        從OKR到TODO的核心拆解路徑

         團建案例拆解演示

        方法論的應用場景及技巧

        3、共創方法論——ME-WE-ALL

        大畫家游戲導入

        共同目標與團隊協同的重要性

        共創的底層邏輯及方法流程

        4、重塑管理-管理者的四大角色

        重新定義管理

        管理的四個核心成果

        管理者必備的四大責任

        5、目標管理的三大核心能力

        重新定義目標

        什么是合理的目標?

        組織需要定哪些目標?

        6、目標驅動型企業轉型的核心路徑

        什么是目標驅動型組織

        目標驅動型組織的核心特征

        目標驅動型組織如何有效轉型

        7、小團隊演練—OKR共創7步法

        分組確定演練項目

        共創O七步法流程、工具、演練

        共創KR六步法流程、工具、演練

        第二天:(9:0017:00)

        1、策略性行動共創

        核心挑戰梳理流程、工具、演練

        挑戰挖掘定義流程、工具、演練

        2、行動計劃轉化

        核心舉措共創流程、工具、演練

        TODO收集整理

        3、高績效團隊管理模型

        高績效團隊的四維模型

        場景應用

        4、打造自我管理團隊的關鍵步驟

        自我管理的本質

        管理者的的7大措施

        自我管理五步法

        5、三只青蛙周會法

        高效周會周報格式方法

        三只青蛙周會法應用場景

        6、OKR管戰略、KPI管運營

        兩類OKR的管理方式與考核

        兩類KPI的管理方式與考核

        OKR與KPI的有效結合

        7、從戰略到結果的核心路徑

        從使命到結果

        從戰略到結果

        從目標到結果

        講師介紹/Lecturer

        泰老師

        資深OKR引導師

        共創式OKR管理講師

        戰略咨詢顧問、引導師

        組織管理診斷專家

        8年人力資源管理經驗

        6年企業經營管理實務經歷

        1年創建百人團隊經驗

        5年管理咨詢培訓經歷

        專注于戰略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經驗。

        引導技術的實踐者,并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢,無引導不培訓”倡導者。

        深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。

        主要成就:

        泰老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業引導,這些企業在戰略規劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。

        教學理念:

        泰老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。將引導技術融合到培訓和咨詢當中,是”無引導不培訓“的倡導者,他能夠根據不同企業和團隊的具體需求,提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐,他幫助企業和個人更好地理解并應用戰略管理和OKR,從而實現業務目標和長遠發展。

        部分客戶:

        美團、螞蟻金服、有贊、字節跳動、阿里巴巴、中國銀行、網易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機械、巨人網絡、萬向區塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創醫療、樂易通、安佑集團、通威集團、和佑集團、卡思克、鯨靈集團、陜西正能、小啄科技、數云科技、巨石化學、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........

         
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