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        現場5S與目視化管理
        		
 


          

        • 現場5S與目視化管理
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        • 現場5S與目視化管理是現代企業管理中的基礎工具。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）強調工作環境的整潔與有序，提高工作效率。目視化管理則通過直觀標識、看板等手段，使信息一目了然，迅速傳達。兩者結合，不僅提升了現場管理水平，減少了浪費和錯誤，還增強了員工的安全意識與歸屬感。實施現場5S與目視化管理，有助于企業營造良好工作氛圍，實現持續改進和卓越運營。
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        • 主講老師：張老師  開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-24
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￥1980.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


        PMC生產計劃與物料控制
        		
 


          

        • PMC生產計劃與物料控制
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        • PMC生產計劃與物料控制是企業管理中的關鍵環節，旨在確保生產的高效與物料的精確配合。PMC團隊通過深入分析市場需求、產能狀況及物料庫存，制定出合理的生產計劃，并嚴格監控物料供應，確保生產線的順暢運作。這一流程不僅有助于降低庫存成本、減少浪費，還能迅速響應市場變化，提升企業競爭力。PMC的精準管理，為企業實現高效生產和優質交付提供了有力保障。
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        • 主講老師：王老師  開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-08
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￥3980.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


        設備精益管理-5大技能提升
        		
 


          

        • 設備精益管理-5大技能提升
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        • 唐老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來；覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事，同時規避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求。整個、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。
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        • 主講老師：唐老師  開課地點：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-09-20
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￥4000.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


        DOE-實驗設計實戰應用
        		
 


          

        • DOE-實驗設計實戰應用
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        • 通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
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        • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-02-16
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￥4000.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


        多品種小批量下的生產計劃與排程管理
        		
 


          

        • 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
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        • 生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
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        • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-02-21
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￥4200.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


        PMC-制造業生產計劃與物料控制
        		
 


          

        • PMC-制造業生產計劃與物料控制
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        • 生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
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        • 主講老師：專家團隊  開課地點：[安徽合肥市] 開課時間：2023-02-17
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￥4200.00/人
        
        		

        

        

        

        

        

        


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