商道EMBA工商管理高研班本周六結業典禮
商道EMBA工商管理高研班
導師【徐旻】
內容【認知升級時代的創業也投資】
1：【認知升級時代】
2：【創業大時代】
3：【中國風險投資的邏輯】【時間】6月17～18開課
【地點】清華科技園
【學費】5.8萬/人
遇到一些問到工商與商道區別的
客戶定位不一樣 這個更聚焦總裁董事長，兼具系統性（道）與實戰性（法術），通過五道成長模型讓企業家致勝未來，之前工商主要人群是企業中高層，更多的學習法與術的層面！
商道EMBA工商管理高研班課程簡介
由清華大學 EMBA 核心教授，結合近二十年 EMBA 學位教育之實戰經驗，順應新時代經濟發展特點，通過系統性設計，全面揭示數宇經濟時代企業轉型升級的核心秘訣——商道 EMBA !
讓企業家通過五道成長制勝末來系統，成為新經濟時代產業領袖！
經商必須有道，無道，則商不興
十八大EMBA核心課程模塊
全面系統性地制定企業制勝未來整體解決方案一五道成長模型！！！
| 問道天時：戰路謀局篇 | |
| 知曉天時有高度，謀劃全局定未來 | |
一、大變局時代的宏觀經濟解讀 1. 當前宏觀經濟分析 2.“二十大”及“十四五”解讀 3.國際形勢與企業應對策略 4. 國內國外雙循環機遇與挑戰 5. 新科技革命與產業變革 | 二、數宇經濟時代戰略頂層設計 1.數字經濟時代的戰略頂層設計 2. 戰略三板斧：愿景、使命、價值觀 3.系統洞察：大勢、行業、需求 4. 企業定位與模式確定 5. 企業戰略系統構建 |
| 明道地利：經營管理篇 | |
| 把握地利有深度，經營管理定效率 | |
三、項目化經營管理之道 1.項目管理體系內容 2. 項目立項及案例剖析 3.項目規劃全流程及工具使用 4. 項目執行及團隊建設 5. 項目監控的十二過程及實務 | 四、商業邏輯與模式創新 1.商業邏輯的核心關鍵要素 2.深度再造價值鏈系統 3.動態競爭優勢獲取 4. 持續成長七步法 5. 模式落地九步法 |
五、品牌戰略與營銷創新 1.目標市場和品牌定位 2.戰略營銷創新 3.品牌運作與廣告策劃 4. 低成本營銷智慧 5. 大數據下的全域營銷 | 六、財務管理與納稅籌劃 1.非財務經理的財務管理 2.財務預算管理 3.企業現金流管理 4. 企業內部風險管控 5.企業稅收籌劃實務 |
| 政道人和：全員生發篇 | |
| 創造人和有溫度，全員生發定業績 | |
七、數宇時代人力資本戰略管理 1.數宇時代的戰略人力資源地圖 2.數字時代的組織孌革與轉型 3. 數字化敏捷團隊構建 4. 塑造企業數宇文化與價值觀 | 八、數宇時代績效考核與激勵設計 1.績效考核激勵數宇化價值分析 2.數宇時代績效考核和激勵機制設計 3.制度設計核心的五大因素 4. 數宇時代激勵設計的落地方法及工具 |
九、領導藝術與創新思維 1.領導藝術與領導力提升 2. 數字化領導力的創新思維 3. 國學智慧與領導力 4. 領導者語言藝術與人格魅力 | 十、企業管理心理學 1. 管理中的人性分析 2.組織行為與激勵 3.管理決策與心理 4. 高情商管理者的塑造 |
| 融道資本：整合對接篇 | |
| 運營資本有精度，高速成長定價值 | |
十一、 企業資本運營實務 1.多層次資本市場與融資規劃 2.企業生命周期與融資渠道 3.企業上市戰略與實務操作 4. 企業成長與并購重組 | 十二、專精特新企業資本路徑規劃設計 1.專精特新企業資本頂層設計 2.北交所專精特新企業的融資主陣地 3.專精特新企業與供應鏈金融創新 4. 專精特新企業投資決策與風險管理 |
十三、融資關鍵技術 1.融資方案：勢道術模型 2.如何找到投資人 3.框架性協議如何簽訂 4. 關鍵投資條款解析 | 十四、融資工具一商業計劃書與路演鍛造 1.商業計劃書編制格式（五種版本) 2.4w2h 商業計劃書模型 3.商業計劃書樣本復盤 4.路演價值系統構建及實戰指導 |
| 悟道八方：格局提升篇 | |
| 會通八方有廣度，古今智慧提境界 | |
十五、國學百家講壇 1. 儒家、道家哲學精讀 2.宗教智慧之禪與企業家修行 3.兵家謀略與商戰智慧 4. 從歷史學經營：史記中的商業巨擎 | 十六、現代企業經營哲學 1.企業經營哲學塑造 2.稻盛和夫經營哲學 3.“ 家，文化的經營哲學 4.經營哲學與阿米巴經營：創造高收益 |
十七、商幫文化薪火相傳 1. 古代商幫文化與商人精神 2.探看明清十大商幫經商之道 3.現代商幫文化及特征 4. 走進現代商幫 | 十八、行知標桿企業 1. 華為管理模式的 “道”與“術” 2.阿里管理三板斧 3.農夫山泉 - 微利時代的戰略營銷創新 4. 小米 -產品創新與爆品思維 |
學制：1年半，每2月上課2-3天， 學費：12.8萬 校友價 5.8萬
