| 主講老師： | 苗東利 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述，南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇，明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)要求，將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一，加快部署數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型工作。本課程結(jié)合南方電網(wǎng)的具體實際情況，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，從技術(shù)，應(yīng)用，模式，管理等多個維度進行了系統(tǒng)的論證。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-16 11:45 |
課程背景：
當(dāng)前，以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界，引領(lǐng)生產(chǎn)模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術(shù)也將深化應(yīng)用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述，南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇，明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)要求，將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一，加快部署數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型工作。本課程結(jié)合南方電網(wǎng)的具體實際情況，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，從技術(shù)，應(yīng)用，模式，管理等多個維度進行了系統(tǒng)的論證。
課程收益：
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)
● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景
● 掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式
● 掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑
● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實施方案
● 對電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認(rèn)知
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：南方電網(wǎng)干部及職工
課程方式：講授+小組討論+案例研討
課程大綱
第一講：數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化的定義
1. 數(shù)字化建設(shè)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、數(shù)字融合發(fā)展是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵
1. 1+N模式是大勢所趨
2. 新技術(shù)帶來新動能
第二講：數(shù)字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
一、數(shù)字技術(shù)推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1. 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方面
2. 電網(wǎng)運維方面
案例：智能變電站設(shè)備運行維護
3. 市場運營方面
案例：大數(shù)據(jù)分析客戶需求
4. 企業(yè)管理方面
案例：多維度的精益化管理之線上流程再造
二、數(shù)字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
1. 對作業(yè)模式的影響
2. 促進管理流程再造
3. 促進組織機構(gòu)變革
4. 改變企業(yè)與用戶間的關(guān)系
5. 促進企業(yè)科學(xué)決策
案例分析：大數(shù)據(jù)一個機構(gòu)，三個平臺的作用與功能
三、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢
1. 運營效率的提升
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
3. 平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)
4. 自主拉動型經(jīng)濟的產(chǎn)生
案例：三商轉(zhuǎn)型與三型企業(yè)的異曲同工之處
第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型成為的三種角色
1. 智能電網(wǎng)運營商
2. 能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商
3. 能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商
案例：如何進行價值鏈的整合
第四講：支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息化解決思路
一、數(shù)字化支撐公司轉(zhuǎn)型（全要素、全流程、全業(yè)務(wù)）
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點
1. 電網(wǎng)數(shù)字化
2. 運營數(shù)字化
3. 能源生態(tài)數(shù)字化
案例：孿生電網(wǎng)的出現(xiàn)
三、“三商”轉(zhuǎn)型實現(xiàn)
1. 服務(wù)多元化
2. 管理智慧化
3. 技術(shù)靈活化
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：某供電公司用技術(shù)引領(lǐng)帶動管理提升
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)框架
1. 接入層
2. 數(shù)據(jù)層
3. 平臺層
4. 應(yīng)用層
五、南網(wǎng)“4321”行動方案解讀
1. *4建設(shè)電網(wǎng)管理平臺、客戶服務(wù)平臺、調(diào)度運行平臺、企業(yè)級運營管控平臺四大業(yè)務(wù)平臺
2. *3建設(shè)南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)平臺
3. *2實現(xiàn)與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方的兩個對接
4. *1建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號