把握發(fā)展脈絡(luò)----探國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律

課程背景：

2021年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向下、壓力驟增。全球經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易摩擦加劇、美聯(lián)儲貨幣政策調(diào)整，下一步世界經(jīng)濟(jì)走勢怎樣？美國加息與停止加息與世界經(jīng)濟(jì)局勢如何？特朗普沖擊與全球大變局初顯，地緣政治爭端頻發(fā)，對中國經(jīng)濟(jì)影響如何?

未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯如何？給經(jīng)濟(jì)號脈，是看多、看空，還是持有理性樂觀態(tài)度？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？房地產(chǎn)市場、匯市、股市如何發(fā)展，市場面和政策面如何相生相長?2022年，中國經(jīng)濟(jì)將會面臨什么問題，如何研判發(fā)展趨勢？高杠桿率觸發(fā)高金融風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管政策如何防范調(diào)控？

我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解宏觀經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)和奧秘，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，解析2022年經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓您更深刻地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的框架方法及形勢動(dòng)態(tài)。

課程收益：

了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2022經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者

課程方式：主題講授+分組討論+現(xiàn)場演練+案例研討+視頻欣賞

課程大綱

第一講：全球經(jīng)濟(jì)邏輯：矛盾與變局

一、全球經(jīng)濟(jì)百年大變局

1. 經(jīng)濟(jì)增速跌落百年之谷

案例：世界經(jīng)濟(jì)史的五輪康波

2. 政府傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段失靈

案例：負(fù)利率與貨幣政策失靈

案例：大擴(kuò)張與財(cái)政政策失靈

3. 經(jīng)濟(jì)、社會、政治大變局

1）經(jīng)濟(jì)變局：貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價(jià)格暴漲

案例：全球負(fù)利率盛行

2）社會變局：貧富差距分化、極端思潮涌現(xiàn)

案例：美國參眾兩院的分歧

3）政治變局：民粹主義席卷全球

案例：特朗普——大變局時(shí)代產(chǎn)物

案例：英國公民公投脫歐

4. 禍水東引：貿(mào)易摩擦與地緣政治爭端

案例：1929年美國貿(mào)易保護(hù)

案例：1980年美日貿(mào)易摩擦與“日本失去二十年”

1）中美貿(mào)易摩擦

5. 逆全球化之后

1）不可逆的通脹

2）全球資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

第二講：新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯：增速換擋、動(dòng)力升級和改革轉(zhuǎn)型

一、經(jīng)濟(jì)增速換擋之爭：中國經(jīng)濟(jì)走到“十字路口”

1. 了解宏觀經(jīng)濟(jì)框架

1）誰創(chuàng)造了GDP——財(cái)富從哪里來?財(cái)富到哪里去？

2）GDP波動(dòng)與趨勢

3）GDP增速換擋的前后兩半場

2. 拉不快的車：經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換之供給與需求潛能

1）供給側(cè)之“劉易斯拐點(diǎn)”到來

2）需求側(cè)之“房地產(chǎn)長周期拐點(diǎn)與內(nèi)外需求轉(zhuǎn)變”

案例：韓國、日本經(jīng)濟(jì)減速換擋

小組討論：您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)下行的主因是？（a外需不足和周期調(diào)整；b結(jié)構(gòu)性和體制性問題）

3. 繼續(xù)刺激的風(fēng)險(xiǎn)

小組討論：請您給經(jīng)濟(jì)開一劑良藥（a繼續(xù)刺激，加杠桿；b選擇改革，去杠桿）

1）舊增長模式——土地驅(qū)動(dòng)型增長模式的興與衰

4. 2020年銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：資產(chǎn)負(fù)債端遭受雙重壓力

二、動(dòng)力升級

1. 動(dòng)能轉(zhuǎn)換

1）背景

2）新動(dòng)能VS舊動(dòng)能

a規(guī)模速度型目標(biāo)VS質(zhì)量效益型目標(biāo)

b政府推動(dòng)VS市場主導(dǎo)

c低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)VS中高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)

d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入

e 亞當(dāng)斯密斯要素驅(qū)動(dòng)VS熊彼特式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

f總需求VS總供給

2. 動(dòng)力轉(zhuǎn)換：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面升級

1）產(chǎn)業(yè)升級案例：騰訊助力產(chǎn)業(yè)升級“一部手機(jī)游云南“

2）需求升級案例：王府井百貨轉(zhuǎn)型

3）要素升級案例：一個(gè)企業(yè)要素升級之路

4）制度升級案例 ：蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng)新

3. 動(dòng)力升級：需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與消費(fèi)引領(lǐng)

1）需求動(dòng)力升級三大蹺蹺板

2）居民消費(fèi)升級：三大類支出及八大類消費(fèi)

案例：VIVO手機(jī)暢銷與消費(fèi)下沉

4. 動(dòng)力升級：供給創(chuàng)新與制造業(yè)升級

1）制造業(yè)升級國際典型經(jīng)驗(yàn)

2）工業(yè)4.0與中國制造2025

案例：智能手機(jī)生產(chǎn)線的工業(yè)4.0縮影

3）未來：服務(wù)型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢

案例：海爾的服務(wù)制造轉(zhuǎn)型之路

5. 動(dòng)力升級之服務(wù)業(yè)升級

案例：上海“四新”經(jīng)濟(jì)

6. 2020年銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：信貸資源優(yōu)化分配

三、改革轉(zhuǎn)型：未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

1. 經(jīng)濟(jì)向左OR向右：跨越中等收入陷阱的成與敗

1）中等收入陷阱之憂

成功案例：日本、韓國

失敗案例：巴西、阿根廷

啟示：經(jīng)濟(jì)換擋轉(zhuǎn)型期應(yīng)順勢而為、改革先行

2. 改革創(chuàng)新：內(nèi)涵與路徑

3. 改革之供給側(cè)精髓

案例：圖解宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)：經(jīng)濟(jì)大腦模型Y=A*F（L,K,T）

1）供給側(cè)改革之去杠桿——高杠桿率之憂與破解

a高杠桿率殺傷力：美國次貸危機(jī)和日本“失去的二十年”

b中國企業(yè)、政府、居民杠桿率對比

c高杠桿率觸角之憂

d高杠桿率之破解

2）供給側(cè)改革之去產(chǎn)能與環(huán)保限產(chǎn)

3）供給側(cè)改革之由破到立

a發(fā)展新經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新

b人、土地與資本城鄉(xiāng)間加速流轉(zhuǎn)

4. 改革之國企改革

5. 改革之金融體制改革

6. 中國的經(jīng)濟(jì)新體系及中長期趨勢

7. 2020年銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)：銀行資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、體制等方面轉(zhuǎn)型調(diào)整

第三講：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：新常態(tài)與中國經(jīng)濟(jì)金融新表現(xiàn)

一、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：新常態(tài)與運(yùn)行形勢

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

1）減速新常態(tài)

2）宏觀調(diào)控新常態(tài)

3）要素供給新常態(tài)

4）制度供給新常態(tài)

2. 經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢

1）經(jīng)濟(jì)增長率、投資、消費(fèi)、進(jìn)出口、就業(yè)、基建、預(yù)算收支等指標(biāo)

2）PMI指數(shù)與制造業(yè)

3）PPI與CPI走勢

二、中國經(jīng)濟(jì)金融新表現(xiàn)

1. 經(jīng)濟(jì)金融新特征

1）房地產(chǎn)

案例：萬科與輕資產(chǎn)運(yùn)行

2）人民幣匯率

案例：人民幣破”7”

3）股市

4）金融業(yè)

案例：消失的P2P

5）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

案例：阿里數(shù)字生態(tài)

第四講：風(fēng)險(xiǎn)與政策調(diào)控

一、金融風(fēng)險(xiǎn)之勢

1. 金融風(fēng)險(xiǎn)之源

1）內(nèi)部體制問題之經(jīng)濟(jì)增長方式

2）宏觀政策問題之杠桿率失當(dāng)

3）外部沖突問題之貿(mào)易沖突

4）監(jiān)管真空及能力問題之無法識別的風(fēng)險(xiǎn)

2. 金融風(fēng)險(xiǎn)之害

案例：日本失去的“三十年”

案例：美國次貸危機(jī)

二、破解金融風(fēng)險(xiǎn)的改革與政策調(diào)控

1. 破解金融風(fēng)險(xiǎn)的改革方向

1）改革宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式

2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策改革：動(dòng)中求穩(wěn)，抵御外部沖擊

a匯率更靈活；b開放資本賬戶；c對貨幣發(fā)行機(jī)制改革；d服務(wù)業(yè)供給側(cè)改革；e資本市場改革

3）采用Regtech來提升監(jiān)管能力和效率

2. 防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)：中央重點(diǎn)部署堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

1）金融機(jī)構(gòu)恢復(fù)處置機(jī)制、損失分擔(dān)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制

2）持續(xù)開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治

3）建立房地產(chǎn)金融長效管理機(jī)制

4）發(fā)揮存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處置作用

3. 監(jiān)管政策：全方位防范舉措

1）房地產(chǎn)市場

2）匯率市場

3）股票市場

4）其他