【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*公司。
3、78歲時(shí)以門(mén)外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

【課程內(nèi)容介紹】
開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)！
第一單元  企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：
1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)？
1.2經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)
阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價(jià)值觀構(gòu)建

第二單元  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要從組織演變開(kāi)始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報(bào)告
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用
2.4如何設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的阿米巴組織架構(gòu)？ 
阿米巴落地方案3——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
2.4阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？
2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級(jí)？
2.6如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？ 
阿米巴落地方案4——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)

第三單元  企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類(lèi)
阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目定義與分類(lèi)
3.2變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？
3.3常用3種資金占用利息比例的確定
阿米巴落地方案6——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
3.4如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額和安全度？
3.5保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營(yíng)分析中的作用
3.6成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元  企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)
4.1 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br/>4.2 部門(mén)之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？
4.3通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
4.4如何通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門(mén)？
阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖
4.5通過(guò)費(fèi)用歸屬來(lái)確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
4.6如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門(mén)之間才不會(huì)有爭(zhēng)議？
4.7如何通過(guò)6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？
4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門(mén)的內(nèi)部定價(jià)法？
4.9 教你如何更加合理測(cè)算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？
4.10 如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？
阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
阿米巴落地方案9——設(shè)計(jì)本企業(yè)1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第五單元  企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
5.1如何進(jìn)行公司銷(xiāo)售額的產(chǎn)品和客戶(hù)分解？
5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤(rùn)預(yù)算？
5.4如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)分解？
阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃
5.5 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第六單元  企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)
6.1經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃損益差異分析
阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)模型構(gòu)建
6.2 TCD課題改善
6.3《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)》流程
阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)的3個(gè)方案

第七單元  員工獲得認(rèn)同最好做到及時(shí)評(píng)價(jià)——阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
7.1阿米巴的組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型
7.2二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
7.3阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

第八單元  優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評(píng)獎(jiǎng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁班