【課程背景】

－企業如何做大的基因——阿米巴經營哲學

－企業如何做強的基因——阿米巴經營工具

－企業基業長青（百年企業）的基因——培養企業經營人才

－企業如何做大？如何解決企業做大過程中的問題？

－如何區分企業內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣？

－如何清晰的知道每個部門對企業貢獻大小，如何使每個部門的人員和企業的業績掛鉤？

－如何使全員統一思想、統一行動、統一標準，快速提升企業的經營業績？

－如何建立企業的陽光機制，嚴謹的科學的內部各項流程？

－企業如何做強？如何提高企業的經營利潤？如何根據經營利潤建立全員的激勵機制

－如何培養企業經營人才？如何建立企業的人才梯隊？

【課程時間】

－2天/12H

【課程收益】

－了解阿米巴經營哲學，提煉本企業的經營哲學

－銷售額*化，費用最小化，時間最短化；

－掌握阿米巴經營工具，建立本企業的阿米巴架構、經營報表和改善工具；

－了解如何建立企業的規范化、標準化、系統化的管理制度和流程； 

－快速降低經營成本、提高企業的經營利潤；

【授課對象】

－企業銷售、技術或售后服務人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一篇:什么是立體式阿米巴經營模式

一、阿米巴經營模式

1、阿米巴的由來

－稻盛和夫的三大傳奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立體式阿米巴經營模式?

－立體式阿米巴經營模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

－菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）

－公私分明、善惡分明

－斗爭心與謙卑心的統一

－膽大與心細的統一

－思想+語言的力量=最強大的力量

2、阿米巴經營思維

－三個思維前置

－誰對利潤負責？誰對客戶負責？誰對效率負責？

－阿米巴經營解決五個問題

－銷售*化、費用最小化

－人人都是市場，人人面對市場

－解決“為老板干”，變成“為自己干”問題

－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題

－解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”

[案例·互動]：海爾的“小微創客模式”研討

第二篇：立體式阿米巴經營模式核心之一——阿米巴經營哲學

二、阿米巴經營哲學——回歸原點的思維

1、思維進化

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

－如何正確理解人生成功方程式

－做人何為正確？——*

2、工匠精神

－工匠精神

－秋山木工的《匠人精神》  

－做事何為正確？——十二條經營原則

3、重識“努力”

－什么是付出不亞于任何人的努力

－必須達成的10鐘努力 

4、行為精進

－角色轉變

－五點關鍵行為轉變：團隊合作、關注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規則

5、客戶化思維與行動

－客戶化思維的四個層次

－客戶化思維的跟隨與引領

－客戶化思維的應用

[案例·互動]11：京瓷公司“阿米巴經營哲學”分析和討論

6、稻盛和夫獨特的經營與管理手法

－關于團隊三種人

－關于客戶的原理

－關于目標的原理

－關于干部管理

－關于經營的原則

－關于戰略與預算的原理

7、稻盛和夫經營思想對工作的啟迪

－百米速度跑馬拉松

－螃蟹只打身體那么大的洞

－在漩渦的中心

－不要瞄準我，要瞄準我指的方向

－心靈不栽花就長草

－只賺額頭流汗的錢

8、如何提煉企業自身的經營哲學

9、如何讓企業經營哲學落地

第三篇：立體式阿米巴經營模式核心之二——阿米巴企業文化

三、阿米巴企業文化打造

1、活動文化

2、儀式文化

3、空巴文化

第四篇：立體式阿米巴經營模式核心之三——阿米巴經營體系

四、阿米巴經營戰略規劃

1、企業發展戰略

－稻盛和夫先生經營企業的戰略

－制定企業發展戰略的四大原則

－企業發展的十二個維度

－如何制定您企業的發展戰略

五、阿米巴組織結構和組織劃分

1、什么是組織

－共同體和功能體

－企業與市場的邊界

－企業組織的發展過程

－組織結構和發展戰略的關系

2、組織架構劃分的五大誤區

3、阿米巴組織架構的核心要素

－設計正確組織結構的起點

－阿米巴組織劃分的前提

－阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構

6、設計本企業的組織架構

7、阿米巴經營核算體系設計

8、如何劃分您企業的組織架構

[案例·互動]：華為“鐵三角管理模式”分析

六、阿米巴年度經營計劃

1、年度經營計劃的結構和原理

2、如何制度公司的年度經營計劃

3、如何制定部門的年度經營計劃

4、如何做好月度經營計劃

七、阿米巴經營體系的三大要素

1、阿米巴單位時間核算制度

2、阿米巴匯報制度

3、阿米巴考核制度

八、阿米巴單位時間核算制度

1、阿米巴內部交易結構和內部交易定價

－內部交易的意義

－內部交易三要素

－內部交易和定價的本質

－內部交易路線圖

－內部交易明細表

－總部費用分攤的三大方法

－內部交易結構模型

－設計本公司的內部交易結構圖

[案例·互動]：奧康“雛鷹計劃”分析

九、阿米巴經營報表和單位時間核算表

1、經營會計的核心：追求本質的原則

2、經營會計的七大原則

－現金基礎原則

－一一對應原則

－完美主義原則

－雙重確認原則

－每日核算原則

－筋肉結實原則

－阿米巴經營透明原則

[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析

3、經營會計報表的五大要素

－銷售額的定義

－變動費用的定義

－邊界利潤（益）

－固定費用的定義

－經營利潤的定義

－經營會計報表的應用

4、單位時間核算表

－部門收入的定義

－費用的定義

－經營收益

－時間的定義

－單位時間附加值的定義

5、如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表

十、經營模型建立

1、收入的統計方法

2、費用的統計方法

3、時間的統計方法

4、如何制定您企業的統計方法和經營會計制度

十一、阿米巴經營分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開好您企業的經營分析會

4、如何進行您企業的業績改善

5、如何做預定？

6、如何達成部門的年度經營計劃？

十二、阿米巴匯報制度

1、阿米巴經營會議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報批制度

十三、阿米巴績效考核

1、稻盛和夫的績效考核原理和方法

2、如何對您企業的員工進行績效考核

3、如何對您企業的基層管理者進行績效考核

4、如何對您企業的中層管理者進行績效考核

5、如何對您企業的高層管理者進行績效考核

第五篇：如何建立百年企業

十四、阿米巴人才引進機制

十五、阿米巴人才培養機制

十六、阿米巴人才晉升機制

十七、股權激勵機制

第六篇：阿米巴推行的步驟

十八、阿米巴經營日常運營設計

1、經營預定與實績的對比分析

2、阿米巴長每日工作

3、阿米巴經營中各種角色及其分工

十九、阿米巴經營會議體系設計

1、經營發表會等四個獨特的會議

2、阿米巴經營會議體系的完善

二十、阿米巴經營激勵體系設計

1、精神+物質的激勵體系

2、激勵的難點與要點

二十一、阿米巴經營的年度經營目標與計劃體系設計

二十二、阿米巴經營中常見問題；

1、推行阿米巴經營的為難情緒問題

2、阿米巴經營每日核算與財務管理的區別和聯系是什么？

3、阿米巴經營中遇到的負面問題

4、阿米巴如何培養基層領導

5、阿米巴如何打造活力團隊

二十三、阿米巴推行過程中各級管理人員應該做什么？

1、老板該做什么？

2、高層該做什么？

3、中層該做什么？

4、基層該做什么？

5、員工該做什么？

二十四、經營中的其他問題，現場答疑

[案例·互動]：好家風推行阿米巴案例分析

課程總結及問題解答