立體式阿米巴經(jīng)營模式

【課程背景】

－企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

－企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營工具

－企業(yè)基業(yè)長青（百年企業(yè)）的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才

－企業(yè)如何做大？如何解決企業(yè)做大過程中的問題？

－如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣？

－如何清晰的知道每個(gè)部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，如何使每個(gè)部門的人員和企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤？

－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)？

－如何建立企業(yè)的陽光機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程？

－企業(yè)如何做強(qiáng)？如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤？如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵(lì)機(jī)制

－如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才？如何建立企業(yè)的人才梯隊(duì)？

【課程時(shí)間】

－2天/12H

【課程收益】

－了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，提煉本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

－銷售額*化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化；

－掌握阿米巴經(jīng)營工具，建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報(bào)表和改善工具；

－了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程； 

－快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤；

【授課對(duì)象】

－企業(yè)銷售、技術(shù)或售后服務(wù)人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一篇:什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式

一、阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴的由來

－稻盛和夫的三大傳奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?

－立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

－菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）

－公私分明、善惡分明

－斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一

－膽大與心細(xì)的統(tǒng)一

－思想+語言的力量=最強(qiáng)大的力量

2、阿米巴經(jīng)營思維

－三個(gè)思維前置

－誰對(duì)利潤負(fù)責(zé)？誰對(duì)客戶負(fù)責(zé)？誰對(duì)效率負(fù)責(zé)？

－阿米巴經(jīng)營解決五個(gè)問題

－銷售*化、費(fèi)用最小化

－人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)

－解決“為老板干”，變成“為自己干”問題

－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題

－解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”

[案例·互動(dòng)]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

第二篇：立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之一——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——回歸原點(diǎn)的思維

1、思維進(jìn)化

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

－如何正確理解人生成功方程式

－做人何為正確？——*

2、工匠精神

－工匠精神

－秋山木工的《匠人精神》  

－做事何為正確？——十二條經(jīng)營原則

3、重識(shí)“努力”

－什么是付出不亞于任何人的努力

－必須達(dá)成的10鐘努力 

4、行為精進(jìn)

－角色轉(zhuǎn)變

－五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則

5、客戶化思維與行動(dòng)

－客戶化思維的四個(gè)層次

－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)

－客戶化思維的應(yīng)用

[案例·互動(dòng)]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”分析和討論

6、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法

－關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人

－關(guān)于客戶的原理

－關(guān)于目標(biāo)的原理

－關(guān)于干部管理

－關(guān)于經(jīng)營的原則

－關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理

7、稻盛和夫經(jīng)營思想對(duì)工作的啟迪

－百米速度跑馬拉松

－螃蟹只打身體那么大的洞

－在漩渦的中心

－不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向

－心靈不栽花就長草

－只賺額頭流汗的錢

8、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)

9、如何讓企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地

第三篇：立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之二——阿米巴企業(yè)文化

三、阿米巴企業(yè)文化打造

1、活動(dòng)文化

2、儀式文化

3、空巴文化

第四篇：立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之三——阿米巴經(jīng)營體系

四、阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

－稻盛和夫先生經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略

－制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大原則

－企業(yè)發(fā)展的十二個(gè)維度

－如何制定您企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

五、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分

1、什么是組織

－共同體和功能體

－企業(yè)與市場(chǎng)的邊界

－企業(yè)組織的發(fā)展過程

－組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)

3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素

－設(shè)計(jì)正確組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

－阿米巴組織劃分的前提

－阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)

6、設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu)

7、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計(jì)

8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)

[案例·互動(dòng)]：華為“鐵三角管理模式”分析

六、阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和原理

2、如何制度公司的年度經(jīng)營計(jì)劃

3、如何制定部門的年度經(jīng)營計(jì)劃

4、如何做好月度經(jīng)營計(jì)劃

七、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素

1、阿米巴單位時(shí)間核算制度

2、阿米巴匯報(bào)制度

3、阿米巴考核制度

八、阿米巴單位時(shí)間核算制度

1、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià)

－內(nèi)部交易的意義

－內(nèi)部交易三要素

－內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)

－內(nèi)部交易路線圖

－內(nèi)部交易明細(xì)表

－總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?/p>

－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

－設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

[案例·互動(dòng)]：奧康“雛鷹計(jì)劃”分析

九、阿米巴經(jīng)營報(bào)表和單位時(shí)間核算表

1、經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心：追求本質(zhì)的原則

2、經(jīng)營會(huì)計(jì)的七大原則

－現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

－一一對(duì)應(yīng)原則

－完美主義原則

－雙重確認(rèn)原則

－每日核算原則

－筋肉結(jié)實(shí)原則

－阿米巴經(jīng)營透明原則

[案例·互動(dòng)]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

3、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素

－銷售額的定義

－變動(dòng)費(fèi)用的定義

－邊界利潤（益）

－固定費(fèi)用的定義

－經(jīng)營利潤的定義

－經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用

4、單位時(shí)間核算表

－部門收入的定義

－費(fèi)用的定義

－經(jīng)營收益

－時(shí)間的定義

－單位時(shí)間附加值的定義

5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表

十、經(jīng)營模型建立

1、收入的統(tǒng)計(jì)方法

2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法

3、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營會(huì)計(jì)制度

十一、阿米巴經(jīng)營分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)

4、如何進(jìn)行您企業(yè)的業(yè)績(jī)改善

5、如何做預(yù)定？

6、如何達(dá)成部門的年度經(jīng)營計(jì)劃？

十二、阿米巴匯報(bào)制度

1、阿米巴經(jīng)營會(huì)議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報(bào)批制度

十三、阿米巴績(jī)效考核

1、稻盛和夫的績(jī)效考核原理和方法

2、如何對(duì)您企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核

3、如何對(duì)您企業(yè)的基層管理者進(jìn)行績(jī)效考核

4、如何對(duì)您企業(yè)的中層管理者進(jìn)行績(jī)效考核

5、如何對(duì)您企業(yè)的高層管理者進(jìn)行績(jī)效考核

第五篇：如何建立百年企業(yè)

十四、阿米巴人才引進(jìn)機(jī)制

十五、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制

十六、阿米巴人才晉升機(jī)制

十七、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

第六篇：阿米巴推行的步驟

十八、阿米巴經(jīng)營日常運(yùn)營設(shè)計(jì)

1、經(jīng)營預(yù)定與實(shí)績(jī)的對(duì)比分析

2、阿米巴長每日工作

3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工

十九、阿米巴經(jīng)營會(huì)議體系設(shè)計(jì)

1、經(jīng)營發(fā)表會(huì)等四個(gè)獨(dú)特的會(huì)議

2、阿米巴經(jīng)營會(huì)議體系的完善

二十、阿米巴經(jīng)營激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1、精神+物質(zhì)的激勵(lì)體系

2、激勵(lì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

二十一、阿米巴經(jīng)營的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)

二十二、阿米巴經(jīng)營中常見問題；

1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題

2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負(fù)面問題

4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)

5、阿米巴如何打造活力團(tuán)隊(duì)

二十三、阿米巴推行過程中各級(jí)管理人員應(yīng)該做什么？

1、老板該做什么？

2、高層該做什么？

3、中層該做什么？

4、基層該做什么？

5、員工該做什么？

二十四、經(jīng)營中的其他問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

[案例·互動(dòng)]：好家風(fēng)推行阿米巴案例分析

課程總結(jié)及問題解答