基于阿米巴模式中國化的創新經營

【課程背景】《基于阿米巴模式的中國化創新經營》從為什么、有什么、怎么做，到如何打造，理論與實踐相結合，著力打造中國特色的創新經營模式！
【課程收獲】
.能學到：創新經營的相關理論；
.能學透：創新經營原理、路徑、實施準備；
.能掌握：按照“講、學、練、干”四字訣進行課程設計，以及課程現場效果推進；
.能帶走：結合企業實際的自驅動型創新的工具工具，從課堂帶到課后，以及實踐；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】企業家
【課程時長】2-3天

【課程大綱】
第一部分：為什么 為什么需要創新經營
1、時代的要求
1-1、個性的崛起 
1-2、經驗主義的退卻
1-3、互聯網、物聯網時代
1-4、草根與精英并存的時代
2、人人都是經營者
2-1、企業價值鏈中到底哪個環節在創造利潤？
2-2、企業里到底誰在創造利潤？
3、企業經營管理中必須改變的六個現狀
3-1、職能價值的體現
3-2、制度流程的局限
3-3、被動管理的尷尬
3-4、月度時間軸作為經營周期的弊端
3-5、制造環節一定是成本中心嗎？
3-6、財務的本質是服務于經營

第二部分：有什么 國內創新經營模式介紹
1、責任中心制經營模式
1-1、利潤中心、成本中心、費用中心的設定
1-2、利潤中心的實現：內部市場化
2、全面經營思維
2-1、什么是全面經營思維
2-2、全面經營思維畫框
2-3、從全面經營思維到全面自主經營
3、阿米巴經營模式中國化實踐與應用
3-1、什么是阿米巴經營模式
3-2、阿米巴經營模式可以解決的問題
內部創業設計 研發、生產、銷售的內部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創新
4-3、合伙制與阿米巴模式的結合

第三部分：看什么
案例會說話：從案例看創新經營
1、華為的責任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例

第四部分：怎么做 創新經營模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步：確立責任中心制
第二步：訓練全面經營思維
第三步：阿米巴模式的中國化創新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創新
2-2、從經營思維到自主經營體
二、責任中心制的確定
1、老師講解
2、內部研討
3、模式方案確定
三、全面創新思維的訓練
1、各個部門關于全面經營意識的訓練
2、全面創新經營十大結構的實戰練習
實戰練習：十大經營思維

四、自主經營體打造借鑒的關鍵模式：阿米巴經營模式的中國化
（一）合伙制結合阿米巴模式的中國化創業實踐系統
（二）如何打造“自主經營系統”
1、盤點組織
從職能化組織到自主經營組織的盤點與設計
2、尋找利潤區
3、自主經營的類型
4、自主經營體的劃分
5、自主經營體的數量與大小
6、確定合伙人
7、自主經營體的“量化分權”
8、自主經營體的二元HR體制
9、自主經營體的拆分與風險管控
10、自主經營體的組織歸口
實戰練習：1、尋找利潤區練習 2、如何劃分自主經營體
 
（三）利潤提升系統
1、自主經營體經營切入點：算賬 2、算賬工具：經營會計
3、經營會計與成本會計、管理會計的區別
4、經營會計的“三素一值”
收入、支出、時間、單位時間附加值
5、自主經營體的“相、術、體” 6、自主經營體的經營報表：單位時間附加值表
7、自主經營體的核算與應用 8、自主經營體的內部交易規則
9、自主經營體的費用分攤規則  10自主經營體的考核與退出機制
實戰練習：1、某汽車軸承企業內部自主經營體如何內部定價
2、自主經營體的經營會計核算練習
3、模擬劃分的自主經營體交易實戰練習

（四）運營分析系統
1、從“單位時間附加值”到目標與計劃
2、自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
3、日常運營的預實分析
4、TCD改善，以及與精益的結合
5、經營會議體制的變化與調整
實戰練習：1、基于自主經營體業務改善分析實戰練習
2、基于單位時間附加值倒推目標與計劃實戰練習
（五）巴長成長系統
1、自主經營體“小老板”帶隊的能力  2、自主經營體所需的領導力
3、新型領導力的七大要素 4、五種領導力類型在自主經營體人才中的應用
5、從稻盛和夫培養阿米巴巴長的經驗中借鑒

（六）經營哲學系統
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經營原則借鑒
會計七原則  經營十二條  客戶關系四個境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學
五、課程交流總結
問答、疑難雜增交流