第一天
開    篇  趨勢：全員賦能，從“管事”到“經(jīng)營人”
第一部分  本質(zhì)：正確認(rèn)識阿米巴經(jīng)營
1、什么是阿米巴經(jīng)營
2、認(rèn)清阿米巴經(jīng)營根本目的
3、企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)
4、百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫
5、讓企業(yè)回歸創(chuàng)業(yè)期的活力狀態(tài)
6、【理念+算盤】定義阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)
7、“道、法、術(shù)”相互滲透，成就卓越企業(yè)

第二部分  經(jīng)驗：【理念+算盤】阿米巴的中國成功實踐
1、中國標(biāo)準(zhǔn)：八步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
2、*企業(yè)家思維：從“理念→原理·原則→工具→方法”定制自己的經(jīng)營模式
3、別走偏了，堅守推行成功的基點
→ 堅持“一把手工程”
→ 正確的推行切入點
→ 推進(jìn)的4大基本原則
→ 實踐的5大核心要點
→ 效果評價的“四維法”
4、我們在不同行業(yè)/規(guī)模企業(yè)成功經(jīng)驗
5、基于利他思維模式的企業(yè)競爭力再造

第三部分  中國標(biāo)準(zhǔn)的實踐：八步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤環(huán)”
第1步： 理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營，大道至簡
1、企業(yè)經(jīng)營的最高境界——經(jīng)營人心
2、如何從源頭上提升企業(yè)企業(yè)競爭力
3、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容與落地框架
4、經(jīng)營理念落地五大步驟
5、如何讓經(jīng)營人才的復(fù)制不走樣
6、經(jīng)營哲學(xué)滲透：從企業(yè)家個人修煉到全員集體修煉
7、如何植入強(qiáng)大基因，重塑企業(yè)文化
8、“無中生有”創(chuàng)造高利潤   課題報告：① 學(xué)員企業(yè)  經(jīng)營理念梳理與落地  方案

第2步： 策略創(chuàng)新：策略決定組織，推行事半功倍
1、理解經(jīng)營的起點與競爭本質(zhì)
2、策略是銷售額*化的開端
3、利潤水平是設(shè)計出來的
4、從“營銷驅(qū)動”到“平臺化策略創(chuàng)新”的大趨勢
5、企業(yè)采用SBU經(jīng)營的顯著優(yōu)勢
課題報告：② 學(xué)員企業(yè)  競爭分析與策略檢討 
6、職能型組織的發(fā)展瓶頸與突圍
7、組織如何高效支撐策略
8、組織設(shè)計的4大原則與6大步驟
9、賦能組織的三種進(jìn)化形態(tài)與生產(chǎn)力進(jìn)步
課題報告：③ 學(xué)員企業(yè)  事業(yè)型（SBU） 組織設(shè)計

第二天
第3步： 組織細(xì)分：看清企業(yè)實際，貫徹經(jīng)營意志
1、正確認(rèn)識組織劃分的目的
2、組織細(xì)分的2大原則與3大條件
3、具體方法：細(xì)分依據(jù)、維度、層級…等
4、合理界定阿米巴推進(jìn)范圍與層級
5、組織細(xì)分是阿米巴的起點，也是終點
課題報告：④ 學(xué)員企業(yè)  阿米巴組織  清理       
⑤ 學(xué)員企業(yè)  組織劃分與推行范圍、層級 

第4步： 經(jīng)營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，以術(shù)載道
1、經(jīng)營會計——企業(yè)經(jīng)營必備的指南針
2、經(jīng)營會計VS財務(wù)會計VS管理會計
3、學(xué)會看懂《經(jīng)營會計報表》
4、“四步法”制作《經(jīng)營會計報表》
現(xiàn)場演練：  《經(jīng)營會計報表》  科目演練   
課題報告：⑥ 學(xué)員企業(yè) 《經(jīng)營會計報表》 制作
5、經(jīng)營會計體系的主導(dǎo)部門與職責(zé)
6、經(jīng)營會計擔(dān)當(dāng)者的能力條件
7、經(jīng)營會計活用的重大價值（部分舉例）
→ 告別感性煩惱：將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)
→ 以經(jīng)營促管理，根治企業(yè)管理頑疾
→ 牽一發(fā)而動全身，快速夯實企業(yè)基礎(chǔ)
→ 培育敢于擔(dān)當(dāng)、高績效的積極企業(yè)文化
→ 指引系統(tǒng)架構(gòu)與量化企業(yè)的核心競爭力
8、經(jīng)營會計的運用升級與人心經(jīng)營

第三天
第5步： 量化賦權(quán)：讓員工自主經(jīng)營，責(zé)權(quán)對等
1、賦權(quán)是企業(yè)家的必備核心技術(shù)
2、流程分權(quán)的嚴(yán)重弊端——“綁架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就亂”
4、正確展開量化賦權(quán)，化解風(fēng)險
5、激活員工與經(jīng)營人才培養(yǎng)
6、不同層級阿米巴應(yīng)該擁有哪些權(quán)利？
課題報告：⑦ 學(xué)員企業(yè)  量化賦權(quán)的清理  
 ⑧ 學(xué)員企業(yè)  量化分權(quán)的保障機(jī)制  檢討

第6步： 內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔(dān)
1、企業(yè)采用內(nèi)部市場化的目的和意義
2、內(nèi)部交易的必備工具：《內(nèi)部交易報表》
3、警惕內(nèi)部交易的常見雷區(qū)與應(yīng)對
4、內(nèi)部交易的本質(zhì)與定價
5、內(nèi)部交易體系的搭建“五步法”
6、費用分?jǐn)側(cè)绾尾拍茏龅焦健⒐?br/>課題報告：⑨ 學(xué)員企業(yè)  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)    
⑩ 學(xué)員企業(yè)  內(nèi)部交易定價 
7、內(nèi)部市場化與企業(yè)精益管理的無縫銜接

第四天
第7步： 評價改善：暴露問題成長員工，循環(huán)改善
1、一切的努力最終都會反映在報表上
2、99%的企業(yè)都被問題分析的表象蒙蔽
3、業(yè)績評價的目的與初衷
4、業(yè)績評價展開“五步曲”
5、針對企業(yè)整體利潤差異“對癥下藥”
課題報告：學(xué)員企業(yè)   經(jīng)營分析報表  
6、業(yè)績發(fā)表會的召開目的與通用程序
7、好在哪里？壞在那里？差距在哪里？一目了然
課題報告：學(xué)員企業(yè)   TCD循環(huán)改善報告  

第8步： 二元激勵：物質(zhì)與精神雙豐收，共創(chuàng)共享
1、企業(yè)機(jī)制建設(shè)的核心；“利益驅(qū)動機(jī)制”
2、中國企業(yè)“激勵難”根本原因與突破路徑
3、一切的價值貢獻(xiàn)，都要體現(xiàn)在經(jīng)營會計報表上
4、為什么說“結(jié)果主義”是企業(yè)發(fā)展的慢性毒藥 
5、如何實現(xiàn)真正“權(quán)、責(zé)、利、能”對等的體系
6、“二元制”HR：從組織業(yè)績評價到員工個人評價  
7、思考：先推行阿米巴還是先實施股權(quán)激勵？
8、全員參與、全員創(chuàng)新——讓員工收入“上不封頂”，充滿期待
課題報告：學(xué)員企業(yè)   各阿米巴評價與激勵  

第四部分   回歸原點——稻盛和夫的不傳秘訣
1、何謂經(jīng)營的原點？
2、回歸原點為何對企業(yè)有發(fā)展巨大意義？
3、企業(yè)家如何回歸原點？
4、從原點出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)難以模仿的競爭力
5、回歸原點的感觸：一位中國企業(yè)家推行【理念+算盤】的五年體悟！