課程背景：

隨著移動互聯網和數字技術的發展，企業借助數字化平臺和數字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統企業作為市場經濟的主體，面臨著向數字化轉型的壓力。對于傳統企業來說，不觸網等死，觸網，找死。但傳統企業要想活的好，活的久，數字化轉型是企業在數字經濟時代存活下去的必經之路。

傳統企業相對于互聯網企業和數字化企業來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統企業，如何擁抱互聯網？如何制定數字化時代符合互聯網特性的企業戰略？如何找到企業的第二成長曲線？如何利用互聯網技術和互聯網手段提升企業的營銷效果？如何構建企業由傳統企業向互聯網企業轉型的組織能力？傳統企業如何通過數字化手段提升運營和管理效率？

流量、用戶、大數據、新零售、直播、數字化轉型等各種業務模式，不斷沖擊著企業家的大腦，市場變化越來越快，銷售越來越不好做，業績提升越來越難，90后員工越來越不好管理。企業如何才能找到合適的目標群體，建立合適的營銷模式，組建高效的組織團隊，建立企業的護城河，成為企業家不斷思考的難題。

開個天貓京東旗艦店是不是就是數字化轉型了？

開發個小程序是不是就能激活微信的10億用戶了？

命令式的管理方式能不能感知到市場的變化？

新零售是企業未來的營銷模式嗎？

傳統企業致勝數字化時代的組織模式是怎樣的？

傳統企業為了應對快速發展和不斷變化的市場，需要對傳統的管理模式和運營模式進行怎樣的迭代升級，如何重構企業的發展基因，刷新企業的組織能力？

本課程以此為背景，站在企業經營者和管理者的角度，深入分析互聯網時代特征，剖析優秀企業的快速成長發展基因，提煉出傳統企業數字化轉型過程中的八大成長思維，助力傳統企業的數字化轉型，升級傳統企業運營思維，決勝數字化時代。

課程收益：

● 幫助企業高層管理者建立傳統企業數字化轉型的思維模式框架；

● 了解傳統企業數字化轉型的達成路徑；

● 通過案例分析，明確優秀企業的數字化運營模式；

● 深入理解和掌握企業數字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的八個核心思維操作，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑；

課程大綱

一、趨勢篇：

1.    商業現象分析；

開篇案例1：大學周邊的餐館現象；
開篇案例2：日本外賣之王

2.    企業互聯網運營思維

二、八大成長思維：

第1講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的內涵

2. 案例分析：

華為的聚焦戰略--不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量；

    吳京的故事

步步高的聚焦戰略

3．企業如何實現聚焦成長戰略？

   找到企業的第二成長曲線

第2講：爆品思維

1. 什么是爆品思維？

2. 案例分析：

蘋果、小米的爆品策略

3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；

第3講：用戶思維

1.    用戶思維的是互聯網時代的核心思維

2.    用戶思維四個特征

3.    案例分析：

海爾的用戶產品眾創；

三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗；

4、用戶運營的4個能力

第4講：價值躍遷思維

1. 企業價值躍遷的三個維度

2．案例分析：

易捷咖啡的價值躍遷

會員卡的價值躍遷

《囧媽》的價值躍遷模式

3．如何實現企業的價值躍遷；

第5講：社會化思維

1．社會化思維與用戶零距離

2．社會化思維實現產品共創

3．如何搭建社會化營銷矩陣

4．案例分析：

海爾空調社會化共創；

京東眾籌、水滴籌；

每日優鮮的社會化營銷；

第6講：智能化思維

1．        智能化思維的四個內容

2．        大數據推動企業智能化

3．        案例分析：

海爾大數據營銷；

智能交通提升交通效率

酷特智能的個性化定制

第7講：新零售思維

1. 新零售的三大特征

2. 新零售三要素升級

3、案例分析：

盒馬鮮生

蘇寧小店

E酒柜新零售

第8講：生態思維

1．生態思維概念；

2．生態思維操作的兩個方面；

3. 案例分析：

小米物聯網生態布局

海爾平臺化生態布局

微軟與蘋果的生態融合

支付寶的生態布局；

三、企業數字化轉型

1.    數字化轉型的3個方面

2.    數字化轉型的2個維度

3.    數字化轉型的賦能組織建設

4.    案例分析：

海爾的數字化轉型路徑

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