課程背景：

移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

作為行業巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。

互聯網技術的發展，讓傳媒方式發生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；

90后，00后成為企業主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業的重要課題；

原來的科層制管理方式越來越受到挑戰，很多原生的數字化企業，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統企業數字化轉型的優秀代表，經歷了從傳統的制造型企業向平臺型企業轉變，向智造轉變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數字化重生。海爾在工業互聯網時代的組織轉型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。

作為傳統企業的海爾，經過自己15年的艱苦探索，首創物聯網時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業落地，有效推動企業的業績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉型歷程對國內其他傳統企業的轉型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例，詳細講解工業互聯網時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業內的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發員工積極性和主動性，并通過不斷涌現的小微組織，實現了海爾的平臺化轉型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉型的企業提供借鑒案例，解決企業轉型過程中的“不會轉、不敢轉、轉不好”的問題，真正助力企業的轉型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現業績的指數級成長。

課程收益：

● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”；

● 了解海爾集團人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個特征

● 理解海爾小微創客模式的運行基礎

● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

前言：為什么要學海爾？

      案例：雷神--激發員工的自主精神

第一講：如何認識一個真實的海爾？

1.    海爾集團發展介紹

2.    海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業

3.    海爾對物聯網和數字化轉型的理解

第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式

1．傳統管理遇到巨大挑戰：

1）移動互聯網技術帶來的挑戰

2）企業發展環境越來越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場和市場的變化

2．個體價值凸顯，管理職能發生改變

3．企業組織管理過程中常遇到的4大核心問題

4．傳統科層制管理的5大弊端

5.  移動互聯網時代的7大特點

6、當前社會發展的兩性特點

7．進入VUCA時代

8．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業落地

1.    海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.    人單合一的發展歷程：
1）1.0版本介紹
2）2.0版本介紹

3.    人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創客化

4.    人單合一的7個特征

5.    海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例1：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat

6.    人單合一的落地五步法：飛輪模型

7.    戰略創新：平臺化戰略詳解
案例2：少海匯的誕生

8.    組織創新：創客小微組織：大平臺+小團隊，自組織；
案例3：大順逛平臺（海爾智家）

9.    經營創新：產品收入向生態收入迭代；
案例4：馨廚冰箱
案例5：樂家智能快遞柜；
案例6：血聯網、衣聯網

10. 機制創新：管理機制的迭代，三權下放，三自驅動；
案例7：天樽空調小微

11. 閉環優化：人單合一是沙拉醬
案例8：競聘上崗的35歲日本三洋社長

12. 員工創客化：員工思維的轉換升級，從打工者向創業者轉變；
案例9：社區洗創客項目

13. 人單合一的落地工具：三表

第四講：底層思維篇   人單合一的底層思維是什么？

1、        人單合一與量子管理

2、        量子力學的幾個現象；

3、        量子管理思維的特點

4、        牛頓管理與量子管理的對比

5、        牛頓思維與量子思維的對比

案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石   優秀企業的類人單合一模式管理；

1、        華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創新

2、        跟著部隊學變革；

第六講：啟發篇

1、        人單合一給傳統企業帶來哪些啟發？

2、        其他企業如何在組織內落地人單合一模式

第七講：總結篇

3、        人單合一落地工具：戰略損益表

4、        組織能力建設框架

尾聲