課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試，讓企業主對自己企業應對不確定性的能力，有了一次理性的認知。從疫情中企業的表現來看，企業在疫情中的表現優劣，很大程度上取決于企業的數字化程度。現在你是否有如下疑慮？

?  你的企業是否在疫情中變的舉步維艱，業績深受影響？

?  你的企業是否還在用傳統的溝通方式、管理方式來管理企業？

?  你的企業是否存在溝通效率低下，管理效率低下的情況？

?  你的企業是否對前端市場信息掌控較少，很難把握市場變化？

?  你的企業是否還在為找客戶難？之前的客戶是否能觸達和溝通？

疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？企業該如何才能建立起應對不確定性因素的能力？

盤點在疫情中獲取巨大發展機會的企業，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業獲得了超越競爭對手的跳躍式發展。

疫情讓大家意識到一點，企業的數字化轉型成了必修課，還按照傳統模式運營的企業，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業而言，數字化轉型能有效的提升企業的運營效率、提升企業對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應對各種不確定性的挑戰中把握先機。

數字化轉型是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中，都需要進行數字化重構企業能力。在交通行業，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業的挑戰；在教育業，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業的學習提升。

企業如何進行數字化轉型？數字化轉型的路徑和過程是怎樣的？如何利用數字化技術搭建企業的數字化能力？如何提升企業管理和運營過程中的數字化思維？《傳統企業的數字化轉型思維與戰略》讓學員全面了解企業數字化轉型的思維和路徑，提升數字化轉型的認知，從而從戰略層面設計和推動企業的數字化轉型。

課程收益：

●了解數字化轉型的概念及本質

●掌握企業數字化轉型的EPC思維模型

●掌握數字化轉型的三個價值、四個認知、五個階段、八大版塊；

●學習領先的數字化企業轉型案例及操作方法

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的商業模式、轉型操作、核心思維、管理變革等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

案例：

疫情給企業上的生動一課：

1）餐飲公司；

2）旅游公司；

第一講：為什么說數字化轉型是大勢所趨

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業發展

5、企業需要

數字化轉型是行業趨勢，未來大事，企業必答題；

第二講：數字化轉型認知升級

1、數字化轉型的概念

2、企業數字化轉型的目標

3、數字化轉型的企業創新模式：EPC模型

4、數字化轉型的三種價值體現；

5、數字化轉型的是四個基本認知；

6、企業數字化轉型所需經歷的五個階段

7、為什么說數字化轉型是一套系統工程

案例：數字化賦能企業商業模式創新

第三講：傳統企業如何推進和落地數字化轉型

1、企業數字化轉型常見的八個問題及挑戰；

2、企業成功實現數字化轉型的天龍八步及詳細介紹；

3、企業數字化轉型涉及到的組織變革和管理賦能

   數字化帶來的思維認知的變革

   數字化帶來的管理方式的變革

   數字化帶來的組織形式的變革

   數字化帶來的商業模式的變革

案例分析：一個幾十億企業的數字化轉型是怎么成功操作的？

第四講：企業數字化轉型案例

1、海爾的數字化轉型

1）海爾六大戰略階段及數字轉型成果

2）海爾數字化轉型的三化

3）海爾數字化轉型的三個階段

4）海爾數字化轉型的七個內容

2、鋼鐵行業的數字化轉型

鋼鐵商業模式的變革和行業生態的打造；

3、小米公司的7大賦能體系

結束