課程背景：

以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業的戰略成長提供了全新的發展機遇與發展空間。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。

在數字經濟時代，企業間的競爭與合作并存是常態。數字化轉型更不可能是一家企業或組織機構的單打獨斗，確切地說，這是一個行業、一個生態的整體轉型。擁抱數字化轉型，也要擁抱數字化轉型的生態系統。盡管許多公司和組織已經意識到數字化轉型是必不可少的，但對于如何構建數字化生態系統，及數字化生態系統如何幫助企業解決行業問題，協助機構和企業品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數字經濟的大背景下，我們如何打造一個健康可持續的數字化生態？

新技術的發展，對傳統企業和行業帶來的巨大變化，傳統企業的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動，行動帶來結果，企業進行數字化轉型，建立數字化生態將是企業在移動互聯網時代轉型的非常重要的一步。數字化生態如何構建，基于數字化生態的賦能體系如何搭建，如何讓企業與市場零距離，敏捷把握市場的動態和需求，成為當前企業和組織急需的企業能力?！稊底只鷳B思維與賦能》課程，講述傳統企業的數字化轉型之路，構建企業的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應機制，才能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出。

課程收益：

●了解數字化趨勢和要求和數字化生思維的要求

●明確數字化生態的三個階段，及企業所處的階段

●掌握企業數字化生態的構建路徑和方式

●掌握搭建賦能式管理體系的方法

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

開篇案例：互聯網集團的數字化生態搭建方式；

第一講：數字化時代的趨勢

一、時代發展的趨勢是什么?

二、數字化時代的特征和要求是什么？

三、什么是數字化對傳統實業的沖擊和影響？

第二講：數字化生態思維的基本理念

1.數字化生態思維內容是什么？

1.    數字化生態的三大關鍵詞

2.    數字化生態的概念

3.    打造數字化生態的六個關鍵因素

4.    數字化生態構建的3個思考維度

第三講：企業數字化生態體系搭建

1、如何規劃公司數據化生態體系

2、企業數字化生態的系統架構；

3、數字化生態搭建的四種方法

智能制造生態案例：小米集團的數字化生態搭建方式；

第四講：企業數字化生態賦能體系搭建

1、構建生態圈的路徑：3步11法；

2、銀行賦能體系建設：內部賦能+外部賦能；

3、案例視頻：志愿軍的經典狙擊戰

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4、案例：市值2000億美金企業的賦能機制

   討論分享

5、如何搭建組織的賦能體系？

1）管理賦能

2）機制賦能

3）組織調整

4）技術賦能

結束