數字化時代財務管理升級與創新

課程背景：

以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業的戰略成長提供了全新的發展機遇與發展空間。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。

財務部門作為公司的重要的管控部門，財務的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對公司的運營有深刻的影響，隨著數字化的發展，財務的數字化管理和數字化轉型也成為很多企業，尤其是集團企業的重要的轉型板塊之一。

財務部門如何在數字化時代，通過數字化技術提升財務管理的流程和能力，為公司創造更高的價值，成為財務轉型的重要內容。

本次課程通過財務的數字化轉型，對財務管理、財務流程、財務職責的改變等進行全面的講解，指導財務部門的數字化轉型之道。

課程收益：

●了解數字化趨勢和要求

●掌握企業數字化轉型的步驟、方法

●掌握財務數字化轉型的流程步驟

●掌握搭建財務賦能式管理體系的方法

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理者；公司財務負責人、財務總監等；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數字化時代的趨勢

一、時代發展的趨勢是什么?

二、數字化時代的特征和要求是什么？

三、數字化新技術介紹：
5G、物聯網、大數據、人工智能等新技術特征介紹

四、零售業在數字化時代的沖擊和影響：
線下零售業的關店潮；
銀行業的增長乏力；

    保險業的數字化轉型

五、傳統財務管理存在的問題

第二講：財務數字化轉型案例解讀

第二篇 明道篇

第三講：財務數字化發展方向

1.    財務數字化轉型的目標

2.    財務數字化轉型思維模型

3.    財務數字化轉型的五個階段

4.    財務數字化轉型的機制和職責變革
1）服務機制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設；

5.    財務數字化工具：

1）        云計算；

2）        流程機器人；

3）        可視化；

4）        高級分析；

5）        認知計算；

6）        內存計算

7）        區塊鏈

6、數字化工具應用及價值分析

第三篇 優術篇

第四講：財務數字化人才培養

1、數字化人才能力模型

2、數字化人才行為習慣；

3、        數字化人才培訓模式

4、        數字化組織賦能支持

行業案例：海爾財務管理案例；

第五講：企業賦能體系搭建

一：從戰爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：數字化轉型的路徑：

四、如何搭建企業的賦能體系？

（一）內部賦能體系

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

3）組織形式調整

4）技術支持系統搭建

（二）外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

案例：市值2000億美金企業是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數字化轉型

數字化生態推動企業數字化轉型

1、        數字化文化的建立；

2、        數字化思維的轉變

3、        數字驅動能力的搭建

4、        領導者職能轉變：成為量子領導者；

5、        數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

結束