國有企業董監事履職培訓大綱

課程簡介：

公司治理作為一種制度安排，規定了整個企業運作的基本框架和運行機制，是現代企業制度的核心，是企業經營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注。現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業管理的最重要課題之一。

課程特點：

本課程重點講授公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監督機制和激勵機制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監督、考核激勵問責”。本課程運用現代企業制度的基本理論，結合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關鍵，相信必能給企業管理者以較大的幫助。

課程內容：

一、公司內部治理方法與框架

1、將經營權分解為決策權、執行權和監督權，分授給董事會、經理和監事會，其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現形式是“三會一總”（股東會、董事會、監事會和總經理），以及“三會一總”的各司其職。

二、國有企業董事會

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權的形式

5、董事會的職權

6、董事個人如何履行職責

7、董事與股東的關系

8、董事對公司的義務

（1）董事的忠實義務

（2）董事的勤勉義務

9、董事、監事、經理的禁止性行為

10、案例

（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？

（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？

（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？

三、國有企業監事會

1、股東大會與監事會的關系

2、監事會的構成

3、監事會的職權

五、公司經理

1、經理層的必要性

2、經理的產生

3、經理的職權

六、董事、監事、經理的消極任職資格

七、公司法定代表人

八、公司合并的案例解析

九、完善公司法人治理結構

十、公司治理評價

1、指標1：股東權益

2、指標2：董事職能

3、指標3：內部控制制度

4、指標4：信息披露程度

5、指標5：績效策略

6、指標6：利害關系人與社會責任