課程簡介：

公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：

本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會一總”（股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理），以及“三會一總”的各司其職。

二、國有企業(yè)董事會

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關(guān)系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式

5、董事會的職權(quán)

6、董事個人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對公司的義務(wù)

（1）董事的忠實(shí)義務(wù)

（2）董事的勤勉義務(wù)

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為

10、案例

（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責(zé)任？

（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責(zé)任？

三、國有企業(yè)監(jiān)事會

1、股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系

2、監(jiān)事會的構(gòu)成

3、監(jiān)事會的職權(quán)

五、公司經(jīng)理

1、經(jīng)理層的必要性

2、經(jīng)理的產(chǎn)生

3、經(jīng)理的職權(quán)

六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格

七、公司法定代表人

八、公司合并的案例解析

九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

十、公司治理評價

1、指標(biāo)1：股東權(quán)益

2、指標(biāo)2：董事職能

3、指標(biāo)3：內(nèi)部控制制度

4、指標(biāo)4：信息披露程度

5、指標(biāo)5：績效策略

6、指標(biāo)6：利害關(guān)系人與社會責(zé)任