1

房地產企業(yè)經營管理  沙盤模擬

經營沙盤

涵蓋房地產企業(yè)全面經營管理內容。包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、產品研發(fā)設計、土地競得、項目開發(fā)、市場競爭、資金鏈管理、品牌建設等等，涵蓋了戰(zhàn)略管理、計劃管理、營銷管理、預算管理等各個方面的知識與技能。

企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生，等等。

1天版、

1.5天版、

2天版。

2

房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬

戰(zhàn)略沙盤

側重房地產企業(yè)在環(huán)境分析基礎上制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，在經營執(zhí)行層面圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行資源配置和市場競爭。涵蓋企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等多項內容。

企業(yè)高、中層管理者以及儲備干部的進階培訓。

3

房地產非財務經理的財務管理沙盤模擬

非財沙盤

在模擬的房地產企業(yè)經營環(huán)境下，學習基本的會計語言；編制三大報表并理解其結構和內涵；演練預算管理和財務分析，解讀關鍵財務指標及其所反映的問題；學習運用財務視角全面地診斷房地產企業(yè)經營中存在問題。

房地產企業(yè)各崗位的經營管理人員。

4

住宅地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

住宅項目全流程沙盤

突出住宅項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位；項目開發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；項目的市場推廣、促銷和銷售管理；項目資金鏈管理；等。

項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部、管培生等。

1.5天版、

2天版。

5

商業(yè)地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

商業(yè)項目全流程沙盤

突出商業(yè)項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位；項目開發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；項目的招商、銷售管理；項目資金鏈管理；等。

項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部、管培生等。

2天版。

6

房地產項目管理與運營沙盤模擬

項目管理   沙盤

      演練房地產項目管理的總體規(guī)劃；各階段管理目標的確認；細化了項目的工期進度管理、成本管理、質量管理和可控及不可控的風險管理活動；強化了對項目市場環(huán)境及其變化的分析，以及期房、準現(xiàn)房和現(xiàn)房銷售管理活動的演練。

項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部。

1.5天版、

2天版。

7

房地產營銷沙盤模擬

營銷沙盤

      演練房地產營銷線上的各項活動。包括：項目環(huán)境分析、前期策劃、項目定位、市場推廣、銷售促進等活動。第一階段在普通住宅的平臺上進行演練，第二階段則在改善型住宅平臺上完成演練。

營銷總監(jiān)、市場經理、策劃經理、銷售經理及相關人員。

1天版、

1.5天版、

2天版。

8

房地產高效團隊建設與群體決策沙盤模擬

團隊沙盤

      演練房地產企業(yè)建設高效率管理及決策團隊的各項活動。包括：團隊目標的制定、團隊任務分解與實施、團隊溝通與協(xié)作、對團隊發(fā)展不同階段的認知、團隊角色認領及反思、團隊績效分析與評估，等等。

企業(yè)各層級管理人員。

1天版、

1.5天版、

2天版。

9

地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

（管培生版）

住宅項目全流程沙盤

讓管培生對房地產項目“全流程”管理的內容有全面的認知，在此基礎上加深對本崗位在項目開發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關系的理解。課程側重于對項目投資拿地；環(huán)境分析與前期定位；項目開發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；市場營銷；項目資金鏈管理等內容的了解和參與，以拓寬視野，擴大知識面。

管培生。

1.5天版、

2天版。

注： 1.5天版本的課程，可以選擇的時間安排：（1）一個全天+一個半天；（2）一個白天+一個晚上（即 白加黑）； 3、一個白天緊湊安排8-9小時做完。課酬標準不變。