【課程背景】            

隨著國際政治經濟環境的復雜多變以及國有企業國際化進程的加速，國有企業面臨的風險不斷變化，其背后的機制越來越復雜。因此，充分了解時代發展特點，挖掘現階段制約國有企業價值創造的風險因素，強化國有企業治理與風險管理，是適應時代發展的需求，也是國有企業穩定發展的核心能力。

l  國際環境不斷復雜，國有企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢？

l  實踐中國有企業風險管理存在哪些困境？

l  時代發展給企業風險管理提出哪些要求？國有企業風險管理該如何突破？

以上為國有企業風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風險，重點分析為何國有企業一直推行的全面風險管理未能充分發揮作用，提出企業風險管理的理論體系與方法論，為國有企業如何適應國內外形勢的新變化，加強風險管理提供思路與工具。

【課程收益】

?  解讀國內外形勢變化，了解國有企業風險的新變化

?  解讀為何全面風險管理的作用不夠突出

?  理解風險管理與內部控制的關系

?  掌握合規風險的要求與方法

?  掌握戰略風險管理的體系與方法

【課程特色】國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業風險管理的現實案例進行分析，重點解決長期困擾企業風險管理的問題，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統一。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員

【課程時間】0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、國有企業風險管理的發展現狀與困境

1、中美國際競爭與國有企業風險

?  中美國際競爭的本質

?  國有企業風險的變化趨勢

案例：中興通訊

案例：實體清單

2、國有企業全面風險管理為何作用不大？

?  企業與監管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風險管理有效嗎？

?  企業風險管控的重點與企業實際面臨的風險存在較大偏差

關乎企業長期發展的風險是什么？現有企業風險管控的重點主要有哪些？

?  很難從風險管理中獲益

風險管理有收益嗎？

?  過于依賴財務指標

財務指標無法全面反映風險

3、內部控制與風險管理之間的關系

二、國有企業合規風險管理

1、國有企業合規風險管理的制度要求

?  《中央企業合規管理指引》

?  《企業境外經營合規管理指引》

?  《關于進一步深化法治央企建設的意見》

2、美國的長臂管轄與應對

?  美國長臂管轄的特點

?  美國長臂管轄的應對

3、合規風險管理體系構建

?  合規風險管理的基礎

?  合規風險管理的流程

案例：國家電投集團

三、國有企業戰略風險管理

1、戰略風險管理的特點

?  不可預測性

?  與戰略的關系

2、戰略風險管理的方法論

?  還原論

?  整體論

?  系統論

3、戰略風險管理的理論體系

?  戰略風險管理的框架

?  戰略風險管理能力的提升路徑

案例：國家電網